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  • 简介:一封公开信将湖南日化经销商和天美联盟的对抗升级,但在经历了近一个月的斗法后,天美联盟在湖南的门店却不降反升,从最初的3家增加到80多家。看似合作分歧的背后,却是新型零售模式和传统代理模式间的利益拉锯。

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  • 简介:中国式LG的“代言人”,是“中国通”孙晋邦。这位说着一口流利中文的管理强人,2005年的常用词,是“高端”。“高端产品对企业品牌形象的树立非常重要。2005年,高端产品将成为LG电子的主推。我们希望通过最新的、拥有领先技术的产品来提升我们的品牌形象。”LG电子中国总裁孙晋邦自2004年初上任后,极力主张把提升品牌张力和占领高端市场作为LG中国策略的主旨。2005年,LG电子将高端产品推向渠道,建立数码体验馆等一系列举动,都是在为实现在华市场销售额增长50%,突破150亿美元的目标而作准备。作为一个喜欢《孙子兵法》和毛泽东诗词的“执行派”经理人,孙晋邦的管理风格中既有中国式的中庸,又有高丽式的火辣。在此番通往“GreatBrand”(一流品牌)的征途中,孙晋邦郑重宣告:“我们必须胜利。”

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