简介:据一份资料披露,我国国有企业工人有1.2亿人,其中约有25-30%即3000万人属于"冗员"。在全国国有企业改革过程中,不可避免地要被优化下岗。目前,全国正式下岗的工人约在1000万左右,今后,还会有一些企业"优化"工人下岗。长期以来,我国在计划经济条件下,多年倡导"一大二公",人一旦进工厂入企业,不但能拿上固定的工资,隔年得以调级,还享受年终奖励、公费医疗、退休保障、养老保险等待遇。这种"大锅饭"、"铁饭碗"制度,一直延续到今,就在10多年的经济改革中也未能被彻底打破。因而,不少人员急着"鱼跃龙门"拼命生法挤着进工厂、入部门好争吃"大锅饭",来端"铁饭碗",这就使国家长期背上一大社会包袱。随着市场经济的变革和经济改革的深入发展,一些工矿企业一旦在市场经济变革中难以把握自
简介:一般说来,下岗职工大都经济困难,用钱的地方也多,除了维持正常的生活开支外,手头上很难有大的积蓄。为增加家庭收入,就需要谨慎从事,选择低风险的投资渠道,挣一点稳当的钱,补贴家用,以至发家致富。下岗职工在投资上不妨注意这样几个方面:莫好高鹜远。刚开始投资,心里没有底,就如初写文章一样,总是眼高手低。看到别人的生意做得很大,也想“一口吃个胖子”,动辄开店办厂,搞得轰轰烈烈,甚至不惜向亲朋好友借贷。到头来,很有可能由于缺乏经营管理经验而出现严重亏损,甚至倒闭。从小生意开始。比如摆个地摊,推个手推车什么的,卖点小东西,成本小,几百元足矣。别小瞧这些小买卖,
简介:徐红是山东省沂水县黄山铺镇种兔繁育场场长、养兔协会会长,1998年因所在单位镇供销社效益不好下岗。她下岗不失志,经多方考察发现养兔业市场前景很好,便毅然筹措资金,买下了镇供销社一块闲置多年的土地,从省农科院买了80只新西兰肉食兔,开始了养兔之路。徐红先后两次到省农科院和省农业大学学习养兔技术,并到胶州、平邑、费县、罗庄等地的大型养兔场进行参观学习。同时,订阅了多种养兔方面的报刊、杂志,收集积累了一整套养兔技术,为养兔规模的迅速扩大奠定了基础。现在徐红的养兔场拥有新西兰、大黄、法国大白兔等十余个优良品种,存栏各类种兔2000只,每年向社会提供7万多只种兔,年纯收入6万元。今年,为了进一步扩大规模,徐红又在本县许家湖镇投资建起了一处占地10亩的养兔分场,可扩大养殖规模1万只,增加收入10万元。徐红善于学习他人的先进经验和技术,但又不拘泥于现有的经验和技术,敢于开拓,大胆创新,不断提高养殖的科技含量和经济效益。她研制的兔粪发酵喂猪新技术填补了省内空白。几千只兔子每天都要产生大量的粪便,以前只能作为肥料以较低的价格卖掉,非常可惜。徐红便想,鸡粪能够喂猪,那么兔粪是不是也可以呢?带着这种想法,她查阅了大量的资料,请教了多位专家,进行上百次试验,终于成功地研制出了兔粪发酵喂猪的新技术。采用这种新技术,30只兔子的粪便就可养一头猪,并且可以使每头猪平均每天育肥0.7公斤左右。同时,平均每增一公斤肉,就可节省饲料成本1.6元,经济效益十分可观。现在,徐红在养兔场旁边已建起了存栏生猪30多头的养猪场,每年仅养猪收入就达2万多元,还带动了全镇20多家养兔户实行这种链式养殖模式,收到了很好的�
简介:随着国有企业改革的不断深化,职工下岗已成为日益突出的社会问题,再就业工作也成为各级党政部门和社会各界关注的热点问题。笔者就当前下岗职工心态及对策谈点粗浅看法。一、下岗职工的心态当前,改革已经把职工推向优胜劣汰的竞争激流中,以往职工所依托的福利性、政策性、保护性、安定性和就业措施已受到改革大潮的无情冲击。下岗,已成为企业职工必须面对的现实。对此,职工的心态是多种多样的。第一,对改革抱着积极态度,不仅充满信心而且表示理解。他们认为职工下岗是改革过程中不可避免的现象。他们一方面努力学习,提高自己的素质,以适应新形势的需要;另一方面盼望企业早日恢复生机走出低谷。第二,对下岗不理解甚至有失落感。他们认为
简介:社会上有一种说法:“七十年代下乡,八十年代下海,九十年代下岗”。这种议论不很准确。但反映一种社会思想情绪。下岗在国外叫“失业”。下岗也好,失业也好,就是一个意思没工作干。当前,下岗情况如何,怎样对待下岗,怎样想办法再就业。现就这个问题谈谈个人看法。一、当前职工下岗一些情况下岗是九十年代出现的新名词。进入九十年代后,出现以下五种情况:一是过去计划性、指令性的国家招工停止。二是机构改革,企业转换经营机制,一部分富裕人员无工可做,领取生活基本保障金,下岗。三是一部分企业由于经营不好,连年亏损,无工可做,职工在家待业。四是个别企业倒闭破产,职工无处就业,自谋生路。