简介：企业转型升级不是要求大家全部去发展高新技术产业。很多大企业都是传统产业，转型需要有一定的基础，是一个循序渐进的过程。企业转型首先要进行行业整合，以一些龙头企业来整合一些中小企业，在整合的基础上企业再进行提升。我们虽然是传统产业，但是经过提升以后同样会创造新的价值。有～部分优秀的企业，有一定规模，有实力的企业才能考虑到转型。转型要有目标，走小而精、小而优、小而强这种小型巨人的道路。在金融危机的冲击下，企业要“叩”、“创”、“抢”、“变”、“走”、

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简介：彭修文，一代音乐巨匠，是中国杰出的民族音乐大师，中国现代民族管弦乐队的创始人之一。生于音乐世家的他，自幼受到民族乐器和传统音乐文化的熏陶。七岁师从叔父学胡琴，后师从名师学习琵琶和小提琴、二胡等乐器。1952年彭修文进入中央人民广播电台工作。从此他踏上了探索、实践、发展中国民族音乐的艰辛的艺术之路。

简介：《商业周刊》发表文章指出IBM新的基于网页的软件包旨在将那些受到微软产品束缚的厂商彻底解放出来，从此以后它们可以自由的选择自己需要的产品而不必仅仅局限在比尔盖茨划定的一个闭塞的圈子之中，他们中的一些公司甚至能够完全不选择微软的产品。

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简介：百安居在中国对其商业模式进行了一系列本土化改造,但也就此坠入本土化的陷阱。盈利模式走向极端化,利润苛求最大化,不仅压榨供应商,更无视消费者。到最后,问题积重难返,百安居在中国气息奄奄,日薄西山。

简介：由2014天津夏季达沃斯论坛筹备办公室和市科委共同指导，北方网、市对外科技交流中心和天津全球成长型企业协会共同主办了“小巨人走进达沃斯主题活动”。7月30日，44家报名参赛的科技小巨人企业代表登坛论道、各展风采，并表示希望能成为其中的代表在达沃斯上发出天津小巨人的声音。

简介：在2005年3月31日出版的最新一期美国《福布斯》杂志中，一篇题为《淘宝反击eBay》的文章指出，如果马云管理下的淘宝和全球最大的B2B网站阿里巴巴能得到充分发展的话，那么它们将最终占领全球在线拍卖市场。

简介：一、嘉吉公司概况总部设在美国明尼苏达州的嘉吉（Cargill）公司是由WilliamWallaceCargill先生于1865年创立的，经过141年的经营与发展，嘉吉已成为一家全球性大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。在2005财年，公司总收入为711亿美元，纯收入为21亿美元。公司垄断了美国四分之一的粮食出口，在美国肉类市场上的市场占有率大约为22％，麦当劳在美国所有餐厅所用的蛋类都是由嘉吉公司提供的，在泰国是最大的肉类制造公司。

简介：就周星轲本人来说，与资本市场的接触或难或易，但他始终都保持着自己的底气，这底气就是上好便利的“城镇化”蓝海战略，直营＋特许＋托管的经营模式，简单清晰的股权结构，还有正在建设中的物流及信息系统，这也是上好获得资本市场青睐的最主要原因。

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简介：注重环保也可获得意外利润!全球化学巨人——杜邦，为此做出最好诠释。去年，全美投资人和环保团体联盟（CERES）公布的全球气候变迁报告中，认为杜邦是全美第一的环保企业。