简介:摘要:风电建设项目在我国发展的时间还不是很长,况且其自身带有显著的特点,风电施工建设规模不算大,工期较短,相对火电施工来说较易。大多数的风场所在区域都处于相对闭塞的山区,地势相对较高,气候条件很差,在进行施工建设的过程中,进行吊装的时候,一般需要大吨位吊车,条件艰苦。所以说,在选择建设风电项目的员工时,遵循有经验者优先原则。面对即将进行施工的风电项目,一定要对建设环节重点管理,严格把关。
简介:摘要:近些年,在我国高速发展的影响下,带动了科学技术水平的进步。本文以智能制造、工程机械行业企业数智化转型为研究方向,选取某股份有限公司作为案例研究对象,解构数智化转型的具体实践,为其他工程机械企业数智化转型提供经验、示范与实践指南。围绕高端工程装备生产全过程智能化、企业提质增效和战略转型需求,重点建设主导产品自动化生产线与数字化车间,通过工业物联网与数据采集系统,集成数字化设计等一体化企业数字化平台,应用数字孪生、人工智能、工业互联网等技术,实现管理数智化、研发数智化、制造数智化、服务数智化、产品数智化以及施工数智化,构建企业全价值链“智慧化”管理。
简介:摘要:社会的快速发展对电源提出了越来越高的要求。电力系统值班是维持稳定供电的必不可少的环节,一旦出现问题,将会使整个社会陷入瘫痪。目前,电力值班模式存在四大问题:值班模式不合理、值班资源配置不合理、值班人员素质低、值班制度管理不完善。因此,必须创新变电站运行维护方式,改革值班模式,合理配置值班资源,提高值班人员素质,完善值班制度,确保电力稳定,促进经济发展。随着电网的快速发展,新建变电站数量迅速增加,变电站运行原有48h“三班倒”值班模式中人员结构不均衡、工作强度大、班组工作效率低等问题凸显。经过认真分析原因,创新思维,尝试实施变电站运维团队“定时白班”值班模式,解决了运维团队人员不足的问题,提高了生产系统的运维效率,起到了很好的降本增效作用。
简介:摘要:近些年,在社会发展的背景下,经济水平得到提升。现阶段,对于企业,尤其是国有企业而言,资产管理是否合规、高效,是衡量其资产管理体系是否适用于企业现代化治理的重要指标。随着业务的不断发展,新的商业模式和场景在带来新机遇的同时,也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境及其不确定性,需要企业做出更为敏捷和快速的应对,传统的事后核算型数字化财务管理方式已经不能适应国有企业资产精细化管理的需要,将财务管理向业务端前移势在必行。目前,已经有一些国有企业围绕业财融合实现国企资产管理的数字化转型,并由“数字化”向“数智化”转型,取得了良好的应用效果。