简介：摘要：桥梁工程是我国重要的基础建设工程，涵盖全国各地区，尤其是近年来对西部、南部的开发中，桥梁建设占比较大。桥梁工程的增加下，也推动着我国相关技术、理论的发展，特别是桥梁工程经营管理水平有所提高，对于企业经济效益提高、竞争力加强有着重要意义。文章阐述了桥梁工程管理中经营管理意义，并分析研究了具体的经营管理策略，以加强成本管控，实现有效开源节流，保证企业效益。

简介：

简介：摘要：地铁作为一项快捷的交通工具，大大便利了城市居民的出行，现如今我国越来越多的城市修建了地铁。随着地铁建设项目数量的增加，经营管理工作的开展尤为重要，地铁建设项目具有施工工期长、投资成本高等特点，因此地铁项目的经营管理现已成为地铁发展的关键影响因素。本文主要以成都和重庆的地铁项目为例，对其经营管理开展深入探究。

简介：摘要当前经济呈现全球化发展态势,市场过度竞争,各行各业面临激烈的市场环境,我国现代化企业逐渐朝向“多样化、规模化”方向发展,面临前所未有的竞争压力。在这种环境中,企业要想生存与发展,需要全面提升综合效益,而企业经营管理能力是关键。企业经营管理是在日常运营中,为达到经营目标,优化调整各类业务的一系列管理与运营活动。目前,在提升企业经营管理能力过程中,存在较多的问题,需要根据企业自身运营情况,采取针对性的策略,提升经营管理能力,进而提升核心竞争力,创造经济效益,推动企业快速发展。

简介：【摘要】建筑工程规模浩大，投入的材料资金成本在整个建筑工程施工总成本中占了一半以上。物资采购在项目管理和生产中起到非常重要的作用。物资材料采购和成本控制有很广泛的需求，不止要建立和完善建筑材料的成本管理体系，还要正确的预测材料价格变化走向，与施工进度保持一致。

简介：摘要：建筑工程项目中，物资采购成本的控制和经营管理是确保项目顺利进行并实现利润最大化的关键因素之一。随着市场竞争的加剧和项目复杂度的增加，建筑项目管理者需要采取有效的策略来降低物资采购成本、提高效率和优化供应链管理。然而，当前在实践中存在许多问题与挑战，如供应商选择、库存管理、信息化水平等方面的不足。因此，建筑工程物资采购成本控制及经营管理的策略，以期为项目管理者提供有益的借鉴和指导。基于此，本篇文章对建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：在社会注意市场经济条件下，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力，建筑企业不仅要在施工技术上创新，在经营管理策略方面也需要创新，保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工企业越来越多。对于建筑施工企业来说，面临这种挑战和机遇，要抓住发展的机会和迎接发展带来的挑战。对于建筑企业来讲，需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作，需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持，基于此，论文深入研讨了建筑施工企业在经营和项目管理中的战略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

简介：摘要：随着当今社会经济的飞速发展，建筑企业对于施工过程中经营与管理的要求也日益增长。为确保企业经济效益与施工实际效果，必须优化企业经营管理方针，创新管理理念，强化管理意识。本文将从施工企业的精细化经营管理概念入手，逐步分析施工管理中现存的问题，并提出相应的优化措施与解决方案。

简介：摘要：管理是现代公司蓬勃发展的重要核心课题。随着经济由高速发展向高质量发展的方向，市场的竞争环境更加激励和多变，企业经营管理面临更巨大的挑战。只有通过管理创新，企业才能充分发挥自身优势，发挥各种有利因素，实现最大的经济效益，进而提升其在市场中的竞争性，为其长远发展打下扎实的基石。基于此，本文主要对新形势下企业经营管理创新策略进行论述，详情如下。

简介：摘要：当前时期，经济形势与市场环境都处在复杂、多变的状态中，而作为市场主体之一的企业，面临诸多发展机遇的同时，迎来的挑战也越来越多。此时，企业不仅要做好自身的生产建设工作，使自身服务质量逐步提高，同时也应该在经营管理上提高重视度。特别是在信息化、互联网等时代影响越来越深的背景下，要不断的创新经营管理工作，为自身持续生存、发展保驾护航。但需要注意，这项工作的创新并非一朝一夕即可实现相应的目标。对此，本文立足新形势，提出了一些可行性的创新建议，仅供参考。

简介：摘要：本文对水利施工企业经营管理中的创新策略进行了研究，首先分析了水利水电施工管理的概念及特点，然后分析了水利水电施工管理的内容及项目施工管理创新策略。

简介：摘要：在当今的市场环境下，成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求，坚持设计“大经营”、落实“小经营”，建立“大小经营思想”，从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制，有效地降低了经营成本，解决了制约矿井高质量发展、突出问题，提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计，主要内容有：工程技术设计，安全工程建设，环境治理规划，瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标，分解任务，控制指标，支出费用等，如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。

简介：

简介：摘 要：  森林是重要的自然生态资源，修复难度高，早期林业生产活动使用了错误的生产理念，而在新的林业发展时期内，国家林业管理部门积极宣传科学生产理念，各个林业生产单机也逐渐构建了更加科学合理的林业生产模式，一方面从林区以及相应的林业资源处获取生产收益，另一方面，还参与了植树造林的工作，权利推进森林建设工作，使林业生产行为形成了可持续化的特点。 本文就林业经营管理工作的改革谈几点粗浅认识。

简介：摘要： 在城市管理工作中，占道经营、马路市场等违章行为一直是市民投诉的热点，也是困扰城市管理工作的难点。城市 管理 部门采取多项措施，耗费大量精力，进行治理，却往往收效甚微，甚至在城管执法过程中，与违章占道经营者发生冲突的事件屡见不鲜。怎样协调占道经营与促就业、保民生之间的矛盾和冲突，彻底有效地解决占道经营的管理难题？对此，结合自身十几年的城管工作实际， 对城区范围内的占道经营问题进行了深入细致的调研，分析了占道经营存在的原因，探索占道经营长期有效的管理机制措施。

简介：摘要：森林资源是重要的自然资源，也是生态发展的重要资源，对于森林资源的管理与经营尤为重要，我国目前的森林经营取得了一定的成效，但是也存在一定的问题，本文针对存在的问题提出针对性的建议，希望能够为推进林业的可持续发展提供一定的参考。

简介：摘要：我国房地产开发现已向市场化、产业化、标准化方向发展，建筑工程项目管理方法开始走向成熟化，如在此过程中仍然选用传统的开发经营模式，则难以紧跟时代趋势。房地产开发经营虽然发展速度较快，但现如今仍然存在部分问题有待解决，如建筑工程项目管理便是其中之一，其严重影响着建筑工程项目的整体运营，因此必须把控安全管理工作、施工责任落实、建设材料选用、施工完工验收等方面，避免出现异常风险而带来损失。

简介：摘要 ： 精细化管理是企业管理的一种新常态，逐渐运用于各行各业之中。然而现在经济市场波澜动荡 ，想要逆流而上就要把精细化理念灌输进企业之中。本文则是对精细化管理的概念与实施应用进行系统地分析。

简介：摘要：煤矿企业从原来的粗放式管理方式转为现今精细化管理方式，是自己管理方式的改革创新与发展。精细化管理能够揭露企业的生产率，在控制成本层面带来很大的经济收益，推动企业的高速发展。伴随着经济环境的改变，煤矿企业对精细化管理方式给出了更高的需求。