简介：摘要：安全是企业的生命线，必须熟悉理解安全规程，始终保持严谨的工作作风。安全也是一门管理科学，必须严格按照管理规律开展各项工作，督促生产现场刚性执行安全规程，使管理服务于安全生产，实现上下同欲，保证安全。其中精益生产要求员工从思想上建立消除浪费的意识，树立查找问题根源的思维逻辑，从

简介：摘要：面对全面从严治党的新形势新任务，国有企业应积极引入精益管理等现代化管理理念、工具、方法和模式，不断提升管党治党水平。

简介：摘要：传统的建设项目目前还是粗放型发展道路的模式，其原因为参建各方利益的出发点不同，造成了信息流的总体性和整合度不够，从而影响整体化组织功能的实现，造成了大量的资源浪费。传统的建造工程管理模式已经无法满足新的、要求更高的项目，而项目的精益建造管理模式正是目前所符合的新型工程管理模式。

简介：摘要：最近几年我国建筑行业取得了很好的发展成效，建筑工程项目管理的重要性也变得越发凸显，而且在其中应用了很多新思想和理论，精益建造理论就是其中之一。该理论的应用不仅可以让建筑工程更好的满足消费者要求，还可以促使施工成本得到缩减，同时可以确保建筑施工质量，基于该理论具有的重要作用，本文对其在建筑项目管理应用中的重要作用进行了分析，并对其在建筑工程项目管理中的应用进行了研究，希望可以给相关人士提供帮助。

简介：摘要：提高建筑品质已成为企业提高市场竞争力的关键。基于此，文章以精益建造理论作为研究对象，通过对理论原则和体系结构的概述，探究其在建筑工程项目管理中应用的必要性，并从项目成本管理与质量管理中阐述精益建造技术和智能化管理方式的实践应用。

简介：摘要：长期以来，建筑行业生产力的提升和改进一直是工程建设行业设备相关制造领域讨论和开发设计的关键。建筑工程管理方法、理念没有得到改进和完善。建筑业要做的就是要努力提高当前建筑领域项目风险管理水平，提高建筑领域的效率，这对于提升建筑领域整体绩效评价、提升业主满意率、提升该领域整体市场竞争力都是非常重要的。因此，文章指出运用精益建设理论来实施建设项目的风险管理，使建设项目能够更有效地配置资源，尤其是人力和材料，减少甚至消除各方面的消耗，同时改进施工提高施工质量，提高业主满意度和作业安全水平，完成为业主、施工队和员工带来更高利润的总体目标。

简介：摘要：经济的发展推动了工程项目的建设，在现代化建设工程的引导之下，精益建造理论已成为推动工程项目创新管理的精髓，在精益建造理论的支持下，工程项目管理工作能够更加顺利，并根据实际的管理状况进行分析，制定出最贴切实际的管理方式，进而实现全面提升工程项目的整体管理水平，注重从根本上实现工程项目施工的质量提升。精益建造理论作为新时期的工程施工理念，通过对建设背景的分析，在精益生产的理论基础之上逐渐完善精益建造的具体概念，借助精益建造的管理模式将工程领域的整体管理水平进行创新提升，明确精益建造理论背景下的客户需求，注重整体设计水平的充分提升，在变化减少的基础之上来提升绩效，注重标准化管理和项目绩效的完整评价。本文主要就精益建造理论的概念、有效的管理方式进行分析。

简介：摘要：在施工中我们要合理运用企业精益的管理，并且还要特别注意充分结合具体的工程实际情况，了解并熟悉掌握企业精益管理的各种具体情况和内涵，及时提高企业在工程中造价领域的应用性和价值，如此就可以进一步提高我国建筑项目管理的质量。

简介：摘要：随着社会经济的飞速发展，城乡一体化的政治与民生诉求变得越来越强烈，随着城乡居民流动性的加大，用电客户对农村用电服务也提出了较高的要求。因此，供电企业要提升服务水平，就必须重视农村居民生活需求的满足，实行农电营销精益化管理。基于此，本文对农电营销管理概述、农电营销管理中存在的问题以及促进农电营销精益化管理的有效途径进行了分析。

简介：摘要：文章运用精益生产管理理念和方法，结合我公司实施精益生产管理的工作经验，分析了公司在实施精益生产管理方法及过程中存在的问题及困难，提出了解决问题的预防措施和对策；公司通过精益生产管理的实施，全面提升了管理效率，提高了公司融入销售市场多元化的能力。

简介：摘要：本篇论文主要介绍精益建造理论在建筑施工现场中应用的优势，提出施工用品整理、施工现场整改、施工现场清扫和相关人员培训的四种实际运用，在提供了一种思路的同时，希望能引起相关工作者的思考。

简介：摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。本文提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。

简介：摘 要：本文主要介绍在研发部门内实现精益采购管理的意义，并结合制造型企业采购介入研发后的管理现状与不足论述实现精益采购管理的具体改善内容。

简介：摘要：电力企业想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。降低电力工程建设成本从本质上来看就是加强对于电力物资的管理工作，只有当电力物资管理工作深入到电力工程建设的各个环节当中，才能实现降低成本的目标。基于此，本文将对电力物资管理精益化进行研究。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，电力技术发展非常迅速，其在电力运输中的重要性不断突出，电网检修模式也不断发生着变化。在其发展初始阶段各种检修管理工作是以故障检修为主，进入二十世纪后对故障检修技术的应用不断增加，经过数十年的发展已形成一个相对比较完备的技术体系，检修效率持续得到提升，但其中也涌现出来不少问题。

简介：摘要：电力物资是电网公司建设与运行的基础，是保障国家能源安全与国民经济的命脉，承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电网企业又好又快发展。本文对电力物资管理精益化进行分析。

简介：摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。本文提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，电力技术发展非常迅速，其在电力运输中的重要性不断突出，电网检修模式也不断发生着变化。在其发展初始阶段各种检修管理工作是以故障检修为主，进入二十世纪后对故障检修技术的应用不断增加，经过数十年的发展已形成一个相对比较完备的技术体系，检修效率持续得到提升，但其中也涌现出来不少问题。

简介：摘要：工业化水平以及经济实力的不断提高使得我国的用电量持续的增加，给电力系统带来了巨大的压力，电力系统经常出现瘫痪等问题，不利于我国的经济发展。因此，为了进一步提高电力系统的稳定性，满足人们的用电需求，保障生活中的用电安全，需要不断强化电力检修工作。电力检修是一项较为复杂的工作，其中包括各种不确定性的风险因素，给操作人员带来了一定的安全隐患，所以要对电力检修工作中的主要风险进行分析，并且采取科学的控制措施，从而减少电力检修工作的安全风险。

简介：摘要：精益化管理以目标为导向，能够合理利用资源，提高整体效益，是先进的、新兴的管理模式。精益化管理是一种与时俱进的管理方式，也是供电企业在新时代下探索创新的一种工作方式，有助于提高企业建设的科学化水平，能够助力企业的平稳健康发展。