简介：无

简介：科室是构成医院功能的基础单位。科主任作为科室的主要领导，对医院的建设与发展，具有重要的地位和作用。科主任的工作千头万绪，如何在繁杂的事物中抓住重点，重要的在于时间管理。科主任的时间管理一般分为四项内容。即：年目标管理，月进程管理，周任务管理，日时效管理。时间管理的基本原则是“创业绩、争第一”，其重要性不是从8小时以内省出多少时间，而是把有限的8小时用的有价值。

简介：青岛大学医学院附属医院（以下简称青医附院）自1999年开展人才测评工作以来，经过不断摸索和总结，已形成一套操作性及实用性强、独具特色的“立体”人才测评体系。笔者以青医附院科主任测评为例，介绍现代人才测评在该院开展的情况、步骤以及需要注意的问题。

简介：遵将详核刘宝赓呈报建筑香厂新世界商场情形开具清册恭呈钧鉴。

简介：【摘要】目的 探索实施科主任个人业务评价体系对科主任队伍的管理，完善医院科主任绩效考核有关个人业务部分内容，发挥科主任科室质量与安全管理第一责任人的作用。方法 采用问卷调查法、头脑风暴法、围绕医疗核心制度和医院质量管理重要制度，利用 2年时间通过启动、反馈和持续改进运行机制，逐步形成医院比较完整的一套临床医技科主任个人业务评价体系。 结论 强化了科主任责任感，增强了科主任素质及管理水平，带动了科室整体质量提高，促进医院绩效考核工作进一步提升。

简介：医院科主任队伍建设亟待加强梁庆安，冷志义医院科主任作为医院各学科的带头人，是医院建设的中坚力量。能否把这支队伍建设好。关系到医院建设的兴衰。最近，我们在调查研究中发现，近年来一大批建国前至五六十年代大学毕业的老科主任已陆续退下来，不少“文革”期间的短...

简介：

简介：医院科主任的能力建设是医院管理的主要组成部分,关乎医院的发展建设。笔者从科主任要从转变思想观念、增强责任心、提高执行力、培养人格魅力、善于有效沟通五个角度不断加强自己能力建设,医院要在加强业务和管理培训,建立健全管理制度,强化物质奖励、文化感召、认可尊重,加强监督与考评四个层面加强对科主任的行政管理两大方面就如何加强对科主任队伍的能力建设提出意见和建议。

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简介：摘要近年来，医患矛盾日益加剧，医疗纠纷发生率明显上升。医疗纠纷虽发生在医院，但终归于某一科室，直接或间接地与医务人员有着某种联系。科室是医院建设的中间环节和中坚力量，在防范医疗纠纷中起着重要作用。

简介：摘要科主任是医院工作的中坚力量，科主任综合素质的高低，直接影响到科室的日常管理和科室的建设与发展，针对当前科主任工作中存在的主要问题，应该从制度建设入手，不断提高科主任的综合素质。

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简介：摘要目的通过实施科主任备忘录探讨提高中小型医院科主任能力的方法，以及科主任备忘录在医疗管理中起到的作用。方法通过对科室施行科主任备忘录之前与施行之后的一个对比，以及对科主任备忘录内容的一些探讨，开展科主任备忘录的组织活动，形成院内各科室科主任对科室所有事物的综合管理，提高科主任的管理能力，并提高医疗管理质量。结果通过科主任备忘录的施行，使科室管理更有效，更有序，并且便于科室评估。使科主任对科主任职责有更清晰的认识，并且完成医疗任务，做好对医疗质量的监控，完成医疗质量的持续改进与提高，对科室成员的服务管理，医疗安全管理，投诉管理，科研教育，医务人员的职业生涯，医德效能建设起到了很好的促进作用，加强了人才队伍建设。结论施行科主任备忘录制度，提高了科主任对科室的质量管理能力，同时也加强了中层干部的管理能力和业务水平，强化了各级医务人员对职业生涯规划的完成，并加强了医德效能建设，提高了科室的整体水平。

简介：2013年6月19日早晨7点40分。记者来到了北京朝阳医院。这时的医院大厅里已经人头攒动。挂号窗口前排着长长的队伍，身穿白大褂的医院工作人员穿梭在大厅中，行色匆匆。正对着大门的咨询台前围满了前来咨询的人：“请问耳鼻喉科在几层？”“请问你们医院有热水房吗？

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简介：药械科是医院工作的重要组成部分，在当前军队医院编制减少，医院经费匮乏的情况下，搞好药械科的工作是医院建设的一个重要方面，本文从政治素质，业务素质两个方面论述了提高西部军队中小医院药械科主任基本素质的重要性及如何提高其基本素质。

简介：深化医药卫生体制改革的新形势对公立医院进一步加强医疗服务能力建设，提高疑难重症诊疗能力和突发事件医疗救治能力提出了新要求。科主任作为医院的中坚力量，尤其是专业技术决策的主要参与者和医院战略在科室的组织执行者，在医院发展中的作用举足轻重。

简介：临床科室担负着医院承上启下的重要任务，特别是大学的附属医院既承担着繁重的医疗任务，还肩负着教学、科研等多方面工作，可以说I临床科室的工作千头万绪，要做的事情很多，因此处理好各方关系显得十分重要。

简介：摘要：本研究旨在探讨儿科主任在医疗质量管理与提升方面的策略。医疗质量是儿科医疗工作的核心，而儿科主任在此过程中扮演着关键角色。本研究的主论点是，通过采取创新性的医疗质量管理策略，儿科主任可以提高医疗质量，提供更好的儿童医疗护理。本研究将深入研究这些策略的实施和效果，以提供儿科主任和医疗机构有关如何改进儿童医疗质量的宝贵见解。通过共同努力，我们可以确保每个儿童都能获得高质量的医疗护理，为他们的未来铺平道路。