简介:领导班子“内耗”问题,成因复杂,特点各异,是一个经常发生,又不断进行调整解决的社会问题,也是一个关系到一个部门、一个地区工作和经济社会发展全局的重大问题。领导班子如产生“内耗”而得不到及时解决,轻者伤害班子成员间的感情,影响班子内部团结和工作效能,重者使班子整体功能丧失,给部门或地区造成工作上的严重损害或思想和社会秩序的混乱,危害是十分明显的。剖析领导班子“内耗”的表现形式、产生的原因及其对策,防止和解决领导班子“内耗”是一个具有重要现实意义的课题。领导班子“内耗”的表现形式领导班子“内耗”存在于领导班子工作过程、领导班子成员情感世界等许多方面,有的是公开“内耗”,有的还带有较
简介:本文以非民营企业台湾糖业公司为研究对象,探讨其员工沟通满足及主管领导型态与领导效能间之关系。本研究采用问卷调查法,针对台糖公司所属机构进行调查,所搜集的有效问卷共632份。利用Pearson相关分析、回归分析、规则相关分析以及路径分析来探讨领导型态、员工沟通满足及领导效能各构面间之关系,本研究之主要发现为:(1)台糖公司主管的领导型态属于PM型领导,员工沟通满足及领导效能仍低,尚待转型中之台糖公司主管积极改善。(2)主管领导型态与员工沟通满足间、员工沟通满足与领导效能间以及主管领导型态与领导效能间均呈现显著正相关。(3)“领导型态”与“领导效能”之直接相关性较之经由员工“沟通满足”为中介变数时之相关性为弱。