简介：

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简介：摘要： 面对当前严峻的市场经济形势，强化成本管理成为能源企业生存和发展的必然选择。物料消耗定额管理能够明确特定生产过程中的物耗尺度，便于制定采购计划，有效控制和消除不合理的消耗，促进企业成本控制增加经济效益，真正做到降本增效，提升企业竞争力。

简介：摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善, 物资管 理始终是企业管理永恒不变的核心环节。物料成本是企业成本的重要组成部分,占有较大的比重, 一般在 70% 。不少企业由于没有设置专门的 管理机构,管理人员太少,精力有限, 没有对物料成本进行分析对比, 对物料成本没有引起足够的重视,许多工作仅限于传统的事后管理, 或者只限于生产领域,有许多科学的方法没得到应用, 没有建立一整套科学合理的物料成本管理方法。这些都难以满足现代企业管理的要求。

简介：摘要企业生产经营中对成本的有效控制能够为企业带来更持久，更完善的发展。企业在生产经营的过程中势必会产生物料的消耗，物料的消耗管理是否完善也体现了成本控制工作做的是否优秀，近年企业对于企业的整体经营发展越来越关注整体的构造和发展合力性，ERP成为企业进行生产经营管理的重要保障手段和方法，ERP涉及到企业的各个工作环节，可以有效的将企业间不同的工作环节有效紧密的联系到一起，大大提高了企业的经营管理水平，为企业的发展提供了重要的帮助作用。

简介：摘要：物资消耗定额和储备定额管理是近年来新兴的专属名词。是应用在企业生产，技术和管理水平当中的具体数据算法。通过定额的方式为企业提供良好的数字一句，这对于行业内的生产，检修，维护都有积极意义。在同样条件的生产设备前，通过物质消耗，能够花费最小的力量，制造出最适合行业发展的数量，实现利益最大化。在应对突发事件时，储备定额也能够为行业提供极强的应急性。用最合适的储备量应对灾害，这便是储备定额管理带来的好处。这两方面规则的制定都需要遵循客观实际，依托行业发展和企业生产能力进行具体计算。物资消耗定额的制定，需要对产品进行投放使用。没有具体实践数据的支撑，是无法得出准确的物料消耗总额的。而储备定额则需要根据时代背景、生产能力、管理模式等多方因素进行具体思考。储备定额并非计算出最大或最小量，而是根据多方因素，选择最符合经济要求的数据。本文将会根据相关案例进行具体分析，并提出笔者对此的看法，以供参考。

简介：摘要：在市场竞争中产品的质量和价格决定了企业是否可以有效地占领市场。 现代企业必须实现高效益、低消耗运行, 节能降耗是企业长期的主题。一个非常重要的环节就是做好物料消耗定额的日常管理。必须建立完善可行的材料消耗 定额管理体系, 每一个生产工艺环节必须将材料消耗定额管理落到实处,加强对提高材料消耗定额基础管理水平的认识，广泛开展材料节约工作, 在保证生产质量的前提下，确保企业生产能够积极降低材料消耗, 使企业尽可能以最低的物料消耗, 生产出最多的产品, 这样才能最大限度地降低企业生产成本，提高经济效益。

简介：摘要：随着科技突飞猛进的前行，烟草制作工艺也迎来了革新。特别是精益生产理念的注入，给生产过程中的物料控制和管理带来了两难与机遇。本文对卷烟制造厂在物资消耗管理方面展开深入研究，并探索在精益生产背景下落实理想控制的操作手段和策略。旨在为相关人员工作提供参考，进而提高生产过程的效率。

简介：摘要：碳四物料是一种常用的工业原料，其在存储和输送过程中的物料安全问题备受关注。本论文旨在探讨碳四物料在存储和输送过程中可能面临的安全风险，并提出相应的解决方案。首先，论文介绍了碳四物料的特性和应用领域，然后分析了存储和输送过程中可能出现的问题，包括火灾、爆炸、泄漏等。接着，论文详细阐述了如何通过有效的管理措施和技术手段来确保碳四物料的安全存储和输送。

简介：研磨物料温度过高会导致淀粉糊化、蛋白变性、破损淀粉增多等现象，进而影响面粉质量，通过检测研磨物料温度是对制粉工操作的有益补充。

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简介：本文根据吨钢入炉Fe元素和入炉热量相对固定的原理,推算了钢铁料结构变化对钢铁料消耗指标的定量影响,提出了一种简易的推算方法。

简介：摘要：本文对飞机装配的物料配套进行研究分析，并基于物料编码和生产订单制定物料配套计算方案，提高装配计划的准确性。

简介：虎力公司是一个全心致力于物料搬运设备研发和生产的国际性公司。十多年的发展，虎力公司在欧、美、亚五十多个国家和地区建立了完善的销售和服务体系：300多个销售和服务网点已经为众多的全球知名企业提供了完满的物流解决方案和上百万台优质的物料搬运设备，在欧美日五百强的国际性大公司的工厂里，您都可能看到HU-LIFT的产品。

简介：摘要小企业由于人员少，机构不健全，在物料管理方面容易出现忽略，不必要地提高了物料成本，因此小企业提高对物料管理的重视度，建立严格的物料管理制度是十分必要的。小企业应当明确物料管理的目标，确立物料管理的原则，设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作，建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对于小企业而言，如果能加强物料管理及物料成本控制，必定对提高经济效益起到积极的作用。

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简介：摘要：从物料概念引入，阐述了物料体系建立的思路、方法，提出了物料体系的作用。

简介：介绍了钢球的应用状况,供应方式,影响钢球消耗的因素及降低钢球消耗的途径.

简介：消费是个可疑的词。如果“消”有消灭、消失和消亡的意思，那就是“使之减少”；“费”如果有消耗、耗费和靡费的意思，那就是“耗尽一切”。无论何解，仍是不解：如果一切以斩尽杀绝为代价，地球上的东西不久将消费干净，人也就灭亡。这样，不如把消费干脆说成掠夺。