简介：21世纪，人类跨入了以知识、信息为主要特征的知识经济时代。商业环境的彻底改变，改写了企业运作的规则。企业竞争已由物质竞争、技术竞争，发展到当今的智慧竞争，以“知识折旧”、“世界眼光、战略思维”等为内涵的信息社会释放出骤变的能量，加剧了企业问的竞争。面对新的时代，惟有能够独立思考、潜能充分发挥的人，才能预知环境的变化，并作出准确判断、采取行动。

简介：现代企业管理的首要问题,是如何调动企业全体职工的积极性,并有效地激励企业职工的内在潜能,使之能够为企业小环境的各项建设发挥出积极的作用。这是增强企业凝聚力,展现企业思想政治工作效能的突破口。企业职工内在潜能具体分为动态潜能、静态潜能两种类型。动态潜能表现在:工作的主动性、责任心和创造力方面;静态潜能有:职工个体的进取意

简介：摘要当今社会，单一型人才已经慢慢不被社会所容纳，长期从事一种职业或掌握一种技能慢慢显现出对于社会发展的制约性。社会要求更多的人才具备综合的素质，以满足突飞猛进的经济进步的需要。大学生，应当从在校期间便开始寻找机会充实自我，培养能力，提高素质，以便于毕业后立即投入到多个部门行业工作中去。而对于具备工作经验的工作者，部门、行业、社会应当给予最充足的智力支持和机会培养，使人才运用效率得到最大限度的发挥，从而获得更多的经济效益和社会效益。

简介：涤纶二厂短丝分厂下设3个生产车间,3年来通过基层建设达标、升级活动,1996年3个车间同时取得了总公司基层单位建设A类车间达标,一车间经验收合格.成为公司的"优秀车间"。围绕基层建设达标、创优活动所取得的一些成效,归纳起来主要就是"明确三个要求.加强四项结合"。一、明确"三个要求",夯实管理基础所谓明确"三个要求"。就是统一一个认识的要求,解决一个难题的要求,坚持一个标准的要求。只有明确了这样"三个要求",才能将创优活动的基础工作做深、做透、做细。1.统一一个认识的要求。有不少同志认为:"生产装置只要把生产搞好就

简介：当前，随着煤炭市场持续下滑，煤炭行业亏损面越来越大，企业生存压力剧增。当前形势下如何度危求进、治亏创效成为摆在煤炭企业面前的一项严峻命题。新矿集团翟镇煤矿始终把推进全面市场化管理作为度危求进、转型升级的根本举措。将市场理念引入企业内部。转换运营机制。激发内在活力．为降本增效、逆势增盈构筑了坚强支撑。自2012年以来．在商品煤均价下降405元／吨的情况下．综合成本累计降低303元，吨，保持了逆势增盈的好势头。

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