简介：深化海洋油气管理体制和运行机制改革，进一步加大对外合作力度，广泛吸引来自发达因家和跨国石油公司的外资技术，管理经验等，对我国海洋石油工业的发展以及能源安全具有重大的现实意义。

简介：海洋平台在国家海洋石油战略中发挥着极其重要的作用，为确保海洋石油作业中人员和设备的安全，保证生产正常进行，海洋平台的安全评估越来越受到重视。阐述了海洋平台安全评估的标准、原则以及步骤，并提出海洋平台评估的发展趋势。

简介：4月28日，中海油服自主投资建造的第六代深水半潜式钻井平台“海洋石油982”在大连成功出坞下水。该平台的建造，标志着我国深水钻井高端装备规模化、系列作业能力形成。据了解，在深水钻井领域．中国海油共拥有8座深水半潜式钻井平台，其中“海洋石油,981”作业水深达3000米．“海洋石油982”、“兴旺”号、“南海九号”作业水深达1500米.

简介：要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。

简介：中国化妆品和盥洗用品市场迅猛发展，对世界所有业内人士来说，都具有不可阻挡的吸引力。

简介：当前受全球金融危机的影响和冲击，我国氟化盐行业正处于前所未有的困难时期：市场需求明显减缓，产品售价大幅回落，产能严重过剩。产成品库存大量增加，市场竞争日益加剧。特别是去年11月20日国家对氟化铝加征15％的出口关税，更使整个氟化盐行业外贸受阻，雪上加霜。大多数氟化盐企业资金十分紧缺，生产经营举步维艰，处于保生存、渡难关的危难时刻。

简介：对内不遗余力地研究替代，对外千方百计寻求多样化能源，为了适应日本工业领域高科技的飞速发展，日本在能源储备、自主开发、与能源出口国合作等方面采取了既有效果又有效率的政策。

简介：分析了企业形象的战略意义;针对石化企业形象的现状和面临的形势,提出了石化企业形象战略的重点。

简介：江守商事进一步稳固亚洲企业的地位。2014年4月起，江守商事将推进股份公司制，更名为江守集团控股公司，采取强化集团管理的方针。并以此为契机，摆脱之前的日本主导视角，积极推进以日本、中国、东盟三极为中心的亚洲战略，建立高效、灵活的经营体制，以适应多样化、复杂化的市场环境。今后将继续推进重视亚洲市场成长的战略方针。

简介：可乐丽以公司本部和集团所属公司从事产品销售的可乐丽国际贸易（上海）有限公司，以及向在中国的10家事业公司提供事业援助和行政管理服务的管理性公司——可乐丽管理（上海）有限公司为基础，向中国市场和用户提供各种产品系列。

简介：海洋油气生产过程中存在建设规划缺乏系统性、生产设备设施存在安全隐患、生产操作不规范、应对突发事故准备不足等问题，容易引发污染海洋环境的风险。积极防控风险，应从依法合规做好海洋油气生产建设工作、强化法律支撑保障作用两个方面下功夫。

简介：针对我国石油能源消费状况，分析产生石油对外依存度较高的原因；对我国现行的石油贸易政策进行评价；提出建立多元能源结构和不同层次的国家石油安全储备，加快培育具有竞争力的国际化石油公司，改进现行石油交易机制，扩大区域经济合作、逐步建立国外石油生产供应基地等对策。

简介：广东省“十一五”期间重点建设项目、加工规模为1200万t／a的中国海洋石油惠州炼油项目，于2005年底在惠州大亚湾经济技术开发区奠基。惠州炼油项目基建投资约193亿元人民币，预计2008年6月完成装置试车。项目以集中加工海洋高含酸重质原油为主，包括常减压蒸馏、加氢裂化、延迟焦化、

简介：

简介：中国面临向润滑脂技术强国发展的历史机遇和挑战自20世纪80年代改革开放以来，中国步入了润滑脂技术和生产发展的快速期，建成了润滑脂工业体系，成为在国际同行业中具有一定影响力的润滑脂生产大国。2011年10月，在“全国第十六届润滑脂技术交流会”上，中国石油学会石油炼制分会润滑脂专业委员会和中国石油和化学工业联合会润滑脂专业委员会联合提出了“在十二五期间及今后一个时期内，推进和实现润滑脂技术强国”的倡议。

简介：

简介：综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议，即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”；国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”；海外项目投资坚持“三化”（项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化)；油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜，并和下游的发展联系起来，向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。

简介：石化工业是以石油为原料生产石油产品和石化产品的能源和基础原材料工业部门，包括石油炼制和石油化工两个部分。石化工业所生产的汽油、煤油(主要是喷气燃料)、柴油等石油产品可直接为工农业、交通运输、国防军工提供其它能源难以替代的燃动能源；所生产的乙烯等有机化学产品和三大合成材

简介：国有企业作为国民经济的重要承担者，拥有丰富的人力资源，特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放，国有企业面对人才的大量流失，如何既培养人才又能留住人才，是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。

简介：“企业战略”是企业围绕其与环境长期关系这一核心问题所制定的使企业长期利益最大化的一个系统的、有序的和方向性的发展计划。它对企业未来的命运至关重要。但过去我们对这一战略的制订和实施过程始终停留在理论的认知上,从未有过切身的体会。“企业战略”计算机模拟训练给