简介：摘要：本文以某中资企业在中东地区承接的市政工程施工总承包项目为例，对海外自营项目成本进行简要的探讨。

简介：摘要：随着国内基建市场的趋于饱和，在国家“走出去”和“一带一路”等大背景下，一大批建筑企业纷纷走向海外，因发展战略和当地环境限制等影响，很多都采取了自营的模式，由于项目履约管理团队的中层和基层成员大多都是刚毕业或者才入职几年的年轻员工，缺乏施工现场管理经验，致使生产效率低下。如何实现高效率的海外项目施工管理，是当前的重要课题之一。

简介：摘要结合当地工程经验，通过对国际工程shopdrawing图纸的剖析介绍，总结海外自营项目shopdrawing绘制团队的管理措施。完成shopdrawing全生命周期的分析介绍，为其他在建海外国际工程提供相关经验。

简介：摘要随着国内建筑市场的日益饱和，走出国门开拓国际市场成为必然的选择，做好海外工程项目的管理工作，是决定项目成败的关键。

简介：摘要本文将对海外EPC海外EPC工程项目管理中的合同管理、采购管理、费用管理以及进度管理四方面内容的管理与风险控制谈谈自己的几点体会，希望能为促进海外EPC海外EPC工程项目的顺利、高效开展以及运作水平的提高贡献一份力量。

简介：作为风险低、收益稳、创新能力强、覆盖面广、活跃度高的战略性新兴业务,资产托管业务日益凸显出在银行经营转型中的重要地位.随着托管业务呈现出几何级数增长的态势,并从证券市场扩展到非证券市场,分行自营托管业务的比重不断走高.本文对我行当前发展自营托管业务的必要性、现状及制约因素进行了分析,对如何整合托管业务链条资源,做大做强分行自营托管业务提出了对策.

简介：摘要：财务工作向管理会计转型和信息化时代的到来，促进了企业管理水平和效率的提高，企业所有部门都在优化各自的管理流程，提升管理效益。公立医院的膳食中心在这个时期也要紧跟时代的步伐，加快信息化管理设施的建设，提升膳食中心管理效率。财务部门对膳食中心的财务管理也要向管理会计转型，提升膳食中心管理水平，服务好医院职工和患者，提升医院职工和患者的就餐满意度。本文对这一时期膳食中心应该努力加强管理的几个方面进行了阐述。

简介：摘要核电“走出去”是我国实行开放型经济新体制的重要组成部分，核电出口也上升为国家战略。近年来，以“华龙一号”为代表的中国三代核电技术，在技术研发、设备制造、工程建设、运营管理等方面已形成比较优势，我国核电出口的国际竞争力不断增强。本文在指出海外核电市场开发特点的基础上，重点分析了海外核电市场开发的主要特征、面临的主要问题以及解决方案，并从中总结经验，提出海外市场开发优化建议，为我国推动核电“走出去”战略提供参考。

简介：摘要随着经济在快速的发展，社会在不断的进步，水利水电工程在施工过程中投资规模大，工期长，技术要求高，在项目建设的前期阶段、实施阶段、竣工验收以及后期运营阶段都存在各种各样的风险，寻找出导致风险的因素，可为业主对水电工程项目的管理提供依据和思路，提高项目管理效率。

简介：摘要风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代项目而言十分重要。

简介：

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：摘要海外工程承包是我国对外投资中的一项比较重要的实践活动，这不仅能够促进我国对外经济贸易的增长，还可以加快我国对外开放的步伐和深度。而项目管理也是近年来兴起的一项十分热门的学习课程，从国外一直到中国，发展极为迅速。如果想要提高对海外工程承包项目的管理，那么引进相应的项目管理技术也是理所应当。本文通过分析海外工程承包项目中一些易出现的问题和现象，结合项目管理理论，得出如何提高的对策。

简介：成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一。本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析。

简介：摘要本文分别就海外项目投标阶段的风险类别、海外项目投标阶段主要风险分析以及海外项目投标阶段的风险管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：对于海外EPC项目的从中标进场到工程结算完成，成本控制存在多种影响因素，都有可能使成本增加到无法预控。在项目管理过程中，商务管理显得尤为重要，可以从工程合同条款、工程现场成本控制、与发包方的商榷、索赔、价格调整等方面入手管理。

简介：摘要本文针对海外非洲项目施工坏境、特点，根据海外非洲项目的安全状况，结合本人在非洲莫桑比克从事安全工作的心得和体会，提出了加强海外非洲工程项目安全管理工作中应采取的措施和建议。

简介：摘要：核电是一种清洁型能源，受到世界各国的青睐。我国作为核电开发大国，在核电方面积累了丰富的经验，并开始向其他国家输送核电建造技术。在海外核电项目施工中，如何加强进度管理，就成为我国核电项目施工企业面临的重要问题。本文就以我公司负责的某东南亚国家的核电工程项目为例，探讨海外核电项目进度管理的策略，以供参考。

简介：摘要：海外EPC项目的设计管理一直都是困扰项目建设的难题。本文按项目执行阶段从风险、策划、合同、质量、进度、成本等方面对设计管理进行浅析。进一步说明了EPC项目中设计管理的重要性。同时要想实现对EPC总承包管理的控制目标，就要加强设计管理，提高设计水平。

简介：摘要：中资公司海外项目投资途径较多，可通过新财务投资入股合资项目、独立新项目开发、收购海外开发公司及其项目等。海外各地建筑材料市场、承包单位、专业顾问、销售情况待市场环境、人文环境、专业标准、项目管理模式等与内地均有较大差别，给项目操盘带来较在困难。本文对海外开发公司进行项目操盘的成本管控模式进行分析。