简介:摘要依法治企是现代企业融入全球经济发展的必然要求。公司法人治理结构是一个世界性的话题,全球各国都在寻求一种合理的公司治理结构,现代公司法人治理结构所要解决的问题包括两个方面一是基于“所有权与控制权”分离而形成的物质资本所有者或股东多公司治理的约束与监控问题;二是基于“公司利益相关者论”而形成的“非股东的利害关系人”参与公司治理问题。完善的公司治理结构是建立现代企业制度实现“科学管理”的重要内容。我国公司法虽然对公司内部的股东会、董事会、监事会的法律地位及其职权做了明确规定,但仍存在不容忽视的问题,突出表现在股东会与董事会之间职权配置不合理监事会职权的力度不足。笔者将从我国公司治理结构的缺陷入手,对我国现代公司治理结构提出自己的看法。
简介:法人管项目”的模式是在“项目经理负责制”的基础上探索出来的新模式,实施“法人管项目”的模式,目的在于推动项目的精细化和规范化管理。法人管项目概括起来讲就是加强对人力资源、财务资源以及物料资源的控制,而财务资源的管理是最关键的环节。基于此,本文就从施工企业“法人管项目”模式下的财务管理展开分析探讨,以供相关人士的参考。
简介:摘要本文结合田湾项目部现场乙供物项供方资格管理实践,阐述对核安全物项/服务、可利用率相关物项/服务供方的资格管理和维护,提出供方评价方式的选择,潜在合格供方清单的作用,供方资格控制措施等要求,希望能相互借鉴。
简介:摘要1999年9月22日,中共十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。对国有企业改革的目标、方针政策和主要措施做出了全面部署,提出了公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式。公司法人治理是实现公司制的核心。这是党中央第一次提到公司法人治理的概念。中核华建资产管理限公司是2013年11月成立的一家国有独资公司。国有独资企业依据其全部法人资产对公司承担有限责任,不设立股东会,采用的是国有资本控股公司的形式。作为国有资产管理体制的一家企业,它是以产权为基础,以提高资产运营的经济效益和社会效益为目标,以资产占有者和使用者为对象开展的一系列管理活动。本文就是以此企业为研究依据,概述了该企业的法人治理现状,分析了存在的问题,并提出改进的措施。