简介：传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。

简介：摘要如何改进绩效考评方案，加强绩效考核，关键是要学会“在沟通中管理，在管理中沟通”。信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手，归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。

简介：本文在分析沟通环节的基础上，着重探析了人们在信息交流过程中存在的各种障碍。主要从信息发送者的障碍、信息接收者的障碍、沟通渠道的障碍、反馈的忽视四个方面进行了具体分析，阐明了产生沟通障碍的各种原因，对管理者规范沟通行为、提高沟通能力有一定的借鉴意义。

简介：

简介：Jack（化名）是智联招聘杭州分公司的一名销售代表，周一早晨，他和往常一样，上班第一件事是打开电脑里面的outlook，一连串的新邮件逐个跳出。其中有上周的销售报表，记录着上一周公司每位同事的工作量、签单数、签单额还有业绩完成比例，从中一眼就看出自己这个季度还差多少可以完成指标。

简介：部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。

简介：随着中国葡萄酒行业在近几年的急速发展，行业内竞争对手之间的竞争激烈程度也进一步加剧。各个品牌企业要保持和提升现有消费者的忠诚度，抢夺竞争对手的目标消费群体进而挤占其市场份额，就需要与市场进行有效的沟通，此目的无非是要通过营销传播来实现。因此，葡萄酒品牌企业在制定一系列营销传播计划的过程中就须关注本身方案及其执行的有效性。

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简介：近年来，为了建立以员工工作绩效为重要依据的系统评价体系，公司各单位普遍在员工中开展绩效考核工作，逐步形成了较为完善的激励和制约机制，并以此引导和激励员工围绕企业目标任务，不断提高自身综合素质，勇于创新，把自身的努力紧密地融合到企业总任务、总目标之中。

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简介：一顿聚餐案例情景：财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿．于是他走到休息室叫员工小马，想让他通知其他人晚上吃饭。

简介：沟通对于个人和企业来说是一个极其重要的能力。一个人或一个企业的成功离不开沟通。对于项目管理者来说也是如此。项目管理者必须是一位极好的有效沟通者。根据我多年从事项目管理工作的经验，现就沟通在项目管理中的应用问题，谈点自己的看法。

简介：沟通管理把企业由内到外有效地连接起来，对提高组织效率、确保组织有序运行影响重大。传统企业管理十分重视计划、组织、领导和控制等职能，而对管理沟通的作用常常有所疏忽。企业只有实现有效的管理沟通，才能真正提高组织绩效、实现和谐管理。

简介：现代医学研究证明，人身体上的毛病大都是心理方面出现问题。如果我们把企业当成一个人来看待，是否也能理解企业出现的种种问题，如部门不协调，执行力弱，战略不到位等等管理不畅的问题也是有一个“企业心理机制”出的问题呢？为此记者专访了国家首届私人心理顾问，国内首次提出企业心灵系统提升的专家罗睿绮，她把企业当成人来剖析，发现问题的种种根源是人与人之间的沟通，而沟通问题的背后往往是管理者自身心态方面的问题。

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简介：摘要随着经济迅速发展与国际交流频繁使得跨文化沟通成为企业管理者日益关注的问题。本文重点分析了文化差异与冲突对企业管理的影响以及跨文化管理的原则与策略并提出克服跨文化沟通障碍的有效方法与途径。

简介：分支机构越来越多，企业内部各部门之间、各事业部之间、员工之间无法实现高效的沟通和协作，业务问题得不到及时的解决，公司的凝聚力越来越差，老板头痛、管理层头痛、员工迷茫；无法与领导或其他同事畅通的沟通，难以在工作中与别人协作，工作效率不高；各业务系统越来越多，ERP、HR、CRM、OA；每天要进入不同的系统处理不同的任务，而各系统的数据不能有效的利用，信息化的高效、快捷被每天纷繁的各系统搞得无法体现。这些已经成为企业发展到一定阶段在沟通和协作方面的通病。如何克服这些企业管理之痛，已经成为大中型企业不可忽视的问题……

简介：班级是学生在校成长和学习过程中重要的组成部分,良好的班集体可以激励学生积极进取的学习.实践证明,在充满活力的班集体中,能促使学生更加轻松、愉快地投入学习和生活,大家在学习上相互借鉴,在生活中相互关爱.班集体的形成以班级建设为核心,以沟通教育为桥梁,使班级形成强大的合力.

简介：摘要项目沟通管理关系着项目的成败。良好的沟通管理机制可以有效的提高项目管理的效率，促进工程项目的顺利实施。在对当前施工项目沟通管理现状的分析基础之上，分别构建了施工项目管理内部以项目经理为主导、项目成员间全通道式的沟通体系和外部基于网络系统的沟通体系，以求通过建立良好的项目沟通管理体系促进施工项目管理。

简介：近年来．随着我国经济的持续快速发展．以及外国公司对中国的投资热情与日俱增．对外贸易在我国经济发展中的比重越来越大。对外贸易的发展使得我国的企业急需大量的高素质的涉外人才．高素质人才是我国企业走出去发展的基础。高端涉外人才需要有较广的国际视野和创新思维．同时需要不同国家的文化背景下良好的商务沟通能力．同时也需要国外的文化背景有较多的知识储备．以及一些非语言沟通能力．提高与国外企业的良好的互动。