简介：摘要： 结合新产品研发过程中标准化工作的具体情况，分析、总结了标准化在新品研发阶段的工作任务和效能，阐述了标准化在新产品研发过程中的重要作用。

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简介：随着对外门户的不断拓展，中国企业不仅要面对国内同行业的竞争，而且还要面临国外同行业的竞争。企业要想在这双面夹击的缝隙中求得生存，就必须使出浑身解数去赢得顾客、征服顾客。

简介：摘要随着企业规模的壮大，标准化工作对于企业发展的作用愈加明显，在新产品研制过程中体现了其具体性和基础性，是一项不可缺少的技术管理工作。本文主要对标准化在汽车新产品开发中的作用进一步的分析了解。

简介：在当前改革开放的形势下,企业要想生存和发展壮大就要不断地开发新产品,适应于市场的要求,要想使自己的产品经济效益好,站稳市场,则必须提高产品的质量。由于现代科学技术迅速发展,市场经济对产品质量要求不断提高,对机械行业新产品试制定型工作也提出了越来越高的要求。目前机电部对柴油机新产品鉴定工作是根据机电部《机械工业新产品试制管理办法》中有关鉴定的规定进行的。为了把这项工作做得更加规范和严密、科学和合理化,特制定了《柴油机新产品鉴定办法》。

简介：近期,美国饮料工业协会做饮料产品研发市场调研。其中一个问题是2018年是否会增加研发费用?在各饮料生产企业负责人中,70%的表示持平,只有2%会下降。28%的被调查者表示会将加大研发力度。一、趋势当问到什么是'最新趋势'。调研显示,回答'天然'的人数为第一,占72%,这一回答在2016年的调查表中是排第二位。37%的人认为'健康'是最新的趋势,从去年的第四位升到第二位。'有机'排名降到第三。33%的被

简介：摘 要：以单一和小批量生产为特征的制造企业，由于产品生命周期的缩短和产品衍生化的增加，在全球市场竞争中面临着新的挑战。为此，制造企业需要缩短产品研发时间并提高研发效率。出于提高产品研发的集成度的需要，制造企业需要新的程序和技术以促进产品的早日成熟。在此过程中，标准化管理的引入有助于确保资源高效和快速的产品研发过程，缩短产品研发时间。文章据此出发，在企业标准化管理的内涵和特征基础上，探讨标准化管理在制造企业产品研发中的必要性和应用对策，以期帮助制造企业在高度迭代的产品研发过程中减少研发时间。

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简介：新产品设计《标准化综合要求》,也称"新产品设计标准化方案",是新产品设计、生产试制过程中,用以贯彻国家法律、法规,技术经济政策和推动标准化工作开展所必须具备的重要文件,也是新产品在设计定型前,对新产品设计文件进行标准化审查的重要依据,同样也是GB/T19001《质量体系要求》中(7.3设计和开发)的设计输入所要求的内容之一。

简介：摘要标准化技术作为企业的一种基础性技术，它不同于新产品研发，其紧迫性相对没有那么紧急，但也正是由于其重要不紧急的性质，容易被企业管理者所忽略，然而，在今天全球化技术与信息化管理高度整合的激烈竞争趋势下，标准往往就意味着市场占有权与行业发言权。因此，在市场竞争逐渐向以技术为载体的标准化能力为竞争方式转变的今天，加强标准化技术的建设，对于企业研发有着举足轻重的促进作用。

简介：任何产品如果大规模生产，不标准化是没可能的。产品及构成产品的零部件都须标准化生产。高铁、奇瑞汽车、苹果手机，莫不如此。那么，银行呢？银行的产品有标准化么？

简介：摘要：智能农机装备是指将物联网、大数据、人工智能等技术引入农业生产过程，使作业场景与数字环境密切关联，实现土壤监测、水肥控制、农业遥感、无人作业、自动驾驶和智能控制，为优化农业系统提供方案。作为现代农业生产工具的代表，智能农机装备将引领全面机械化、自主化和无人化作业，数字技术对农业的改造，将推动数据要素驱动下的农业生产力变革，为加快实现农业农村现代化提供全面支撑。

简介：摘要近几年，随着市场经济的发展，企业发展面临更加激烈的市场竞争，在这样的背景下，为了实现企业的长远和可持续发展，需要从多个方面进行调整，需要加强对成本尤其是产品研发阶段成本的合理把控。文章主要对企业新产品研发成本控制进行了分析，以供参考。

简介：摘要：本文阐述了设计阶段成本管理的要义和成本管理的准则，分析了成本管理的引进目标成本管理、运用价值工程分析技术、推进面对生产成本的设计方式（DFC）的三种方式，提出了企业新产品研发设计阶段成本控制措施，以期减少生产成本，增强公司的市场竞争力。

简介：摘要：通过建立和实施一套统一的技术标准，企业能够规范产品设计过程，提高设计效率，降低成本并确保产品质量。技术标准的制定有助于减少设计过程中的不确定性，促进团队协作，提升沟通效果。建立健全的技术标准体系，对于企业提升产品设计标准化水平，实现持续创新和市场竞争具有积极而深远的影响。

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简介：随着我国钢铁行业进入高质量发展的新阶段,钢铁新产品的研发是实现产品结构调整的重要组成部分,同时也是增强企业核心竞争力实现可持续发展的有效途径。而新产品开发意味着前期一定要有投入,因此,新产品研发成本的控制就显得尤为重要。本文通过对新产品研发成本控制的分析,探讨新产品研发成本控制方法,以期提高企业竞争力。

简介：摘要：快消费类电子产品由于其高频、重复的消费特性，在家庭消费中占有大，行业的特点是产品在创新上仍在不断寻找和突破，新的组装技术应用和工艺优化，将带来对治具和零部件的巨大需求。快速消费产品从产品属性来看是使用寿命短、存储要求高、消费速度快，行业全自动化程度达不到传统行业的自动化程度，还有很大的自动化改造空间。消费类电子产品市场存量空间非常大，每年迭代产品也非常多，在新技术和工艺变革特定的情况和现象下，制造端工厂设备或治具零部件需求巨大，加工交期长，新产品新工艺导入生产验证成本大，周期长，寻求有效的快速更换的机构标准化具有广泛的应用前景。

简介：摘要电子信息新产品具有技术含量高、研发周期短、成本较低等特点，这些特点决定了电子性产品必须采用项目管理的方式。本文通过对电子信息新产品的研发现状进行了分析，综述了电子信息新产品开发项目管理的研究概况，针对性的指出了其中存在的问题，对电子信息新产品项目管理的重要性和必要性进行了阐释，并针对这些问题罗列出了具体的解决方向，希望通过本论文的撰写嫩对日后的相关工作产生指导意义。

简介：摘要近些年世界范围内的科技全球化发展，带动了世界范围内的经济快速发展。企业面临着非常大的竞争压力，现在用户的个性化需求越来越多，产品更新换代的速度越来越快，同时世界范围内的市场存在非常大的多变性，这样就无形中加大了企业的生存压力，迫使企业在新产品研发中必须提高研发水平和周期。本文从项目管理和新产品研发过程中的特征入手，找出进一步提高项目管理在新产品研发中应用水平的具体办法。