标准化采购：“标准化的产品，标准化的场站”

标准化采购：“标准化的产品，标准化的场站”

2007年至今，长庆油田探索并实践了“标准化”管理模式。

标准化采购模式的基本内涵就是设计标准化、设备定型化、采购规模化、运作市场化。按照这个要求，具体到采购业务上来，就是一个创新的过程。

首先是产品的标准化。

长庆油田物资采购管理部主任刘景旺介绍：“标准化产品实行国标。此外还有大量的非标设备，在几个方面可以实现标准化：外型尺寸系列化；接口标准化，接口的方向一致；标识标准化。通过标准化设计，对设备进行定型化，厂家做的时候也好生产，也很规范。拿着咱们的设计，厂家就可以去做，做完之后，相同规模的站都可以使用。同时，对所有供应商的产品都统一标准化，A厂家提供的产品坏了，B厂家也能提供。这样一来，能够准确掌握采购时机。”其次是场站的整体标准化。在电子商务系统建立了标准化站场的数据包。

“以前的物资采购计划都是由基层用户或产建项目组零散地报上来，逐级上报，最后汇总在物资采购管理部。现在，按照标准化采购，我们对新建的场站进行标准化设计。料表设计完之后，我们集中精力把各个使用单位，技术部门、建设项目组全部请来，坐在一起，一个规格一个规格地过，然后全部装入数据库。”刘景旺主任说，“以前上报计划时，要10个阀门，要１个锅炉，要10米管子，零零碎碎的计划，今天报这，明天报那。现在就不这样了，生产规模部署以后，规划出来以后，如果是8个站，我就采购8个站的物资，不需要等基层的计划一个个地报。”

王林宏副总工程师介绍，由于这是个新生事物，是对物资供应的创新，所以在具体运行过程中，也会遇到一些新的问题。比如如何解决共性和个性的统一的问题。整个场站标准化了，气田还好一点，地形地貌上，气田是戈壁沙漠，如果设计成正方形的区域，那么在其他场站也可以设计，它不受地形的限制。但是油田，这个山头和那个山头就不一样，地形地貌一变，站场设计的走向就变化了。那么我们在设计的时候，既考虑共性，又要兼顾各个站在各个地区实施的时候，如果产生不一样，我们允许这个站进行微调。你变化，你这个站需要200多项材料，不可能90%都变，肯定是90%不变，10%～5%的变化，这一部分允许变化。所以，我们在实际工作中不是僵化的。

最早设想的都是理想状态。我们刚开始设想的情况是，不到基层去，由设计院设计完了之后，由基建工程部直接把计划下达下来。但实际建设与标准化设计还是有差距的。最后呢，我们决定上下结合。当这批计划下达之后，不是马上实施采购，而是把计划首先返到基层，由基层对计划进行确认。在确认的过程中，根据新建场站的地形情况，对标准化计划进行调整，调整之后再返上来。然后再采购。

标准化采购缩短了计划上报时间，同时便于形成规模采购。以前的零星计划无法实施规模采购，现在长庆油田通过对新建场站整体上报计划，有效实施对相同计划进行汇总，然后实行规模化采购，请厂商生产、备料。减少了采购环节，减少了采购频次，降低了采购成本，提升了规模效益，有利于培育大的供应商，从而缩短了供货周期。

标准化采购目前已经在长庆油田的气田实施了。９个集气站，300多个井场，5500多项计划，一次上报，实施规模采购，效益非常明显。标准化采购剔除了井站建设重复设计成本，节省了大量人力资源和不必要的配套，同时缩短了建设周期，最关键的是提高了工程质量。一个月建成一座集气站，三个月建成一座联合站，一年建成一座大型天然气处理厂，这就是长庆转变发展方式、实施低成本战略创造的新奇迹。

标准化采购工作大大降低了采购成本，有力地支撑了长庆油田的低成本战略。今年1至6月，长庆油田物资集中采购额占物资采购总金额的93.3%，采购成本同比下降17%。

为全面推行标准化采购模式，长庆油田公司物质采购管理部会同有关部门对采油、注水、采气井口的技术规范重新修订，对压力容器等非标设备确定技术规格。油田标准化站场设备定型率由去年的86.5%提高至90%，气田标准化站场设备定型率由去年的96.5%提升到98%。油田标准化站场物资计划经过5轮交流和对接，目前标准化采购已全面展开，今年大型重点工程建设物资采购已基本完成订货。