简介：

简介：摘要国网眉山供电公司运营监测（控）中心将运监业务这一创新举措，结合全面推进完善县公司“三集五大”体系建设，主动延伸至县公司业务运作和经营管理末端，加强综合绩效、核心资源、运营状况的全面监测评价。坚持国网公司和省公司运营监控顶层设计思想和业务运营导则，承接并优化运营监控对市公司的管理要求和执行督导，在县公司“三集五大”体系建设和运营监控业务执行情况分析的基础上，对县公司的运营监控业务进行整体分析总结，并结合地市公司已有监控模式和工作机制，构建运监业务延伸至县公司的管理框架模型，在不增加现行管理机构和人员的前提下，整合业务人员能力资源，开创性成立县级公司“运营监测（控）云组织”，并匹配运监业务执行的工作机制和保障体系。

简介：企业员工是企业不断发展的源泉和动力，同时也是企业服务的对象，在社会主义市场经济条件下，企业文化要想跟上时代变化发展的脚步，就必须适应时代发展的节奏，做到与时俱进。同时应坚持企业科学发展的观念，树立以人为本的基本理念，把以人为本作为企业文化发展思路和方向，结合企业自身实际，把以人为本的思路融入到企业文化建设当中，充分调动企业员工的主观能动性和工作积极性，创造性的完成企业交付的任务，不断进步，不断革新思想政治工作思路，开创企业文化发展的新局面。

简介：摘 要：内控作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业内控体系建设是将散布于企业管理各个方面的相关元素按照框架的要求和标准进行补充、修正和组合。企业建立了内控体系，就应真正把内控作为强化企业管理的抓手，紧密结合企业实际，总结管理经验，优化控制环境，不断推陈出新，提升管理水平。

简介：摘要：新时期企业经营管理下面临激烈市场竞争压力，为改善企业内部管理存在的不足，完善企业内控体现，加强风险管理具有重要意义。文章对企业内控管理问题进行分析，探讨企业内控体系与完善企业风险管理措施。

简介：摘要通过分析电力市场宏观政策与市场环境，运用电力市场营销基本理论，提出了一套以提升企业市场竞争力为核心目标、覆盖企业营销战略与策略的电力营销体系构建方案。

简介：摘要随着市场经济的不断深化发展，电力行业也在不断的深化改革，探索适合企业发展之路。虽然，在企业文化发展和建设中取得了一定成绩，但由于供电企业自身存在的局限性，在文化建设和认知方面仍然存在一些问题，导致供电企业内部的文化发展出现不均衡，这在一定程度上影响了企业的发展。本文力图通过对供电企业文化现状的分析，来发现问题，并对问题，提出针对性的建议，以此期望能够对供电企业文化建设和发展有所借鉴。

简介：摘要：在企业传统经营模式中，对物资供应管理的重视程度不足，多是采用固定化的模式开展工作，在物资供应与生产线运行之间出现偏差时，调节余地极为有限，甚至会对产品销售产生直接性影响。在管理理念不断革新，互联网技术应用水平不断提升的同步支撑下，物资管理水平逐步提升，与生产需求之间的契合水平不断提升。但是在实际应用过程中，由于多方面因素影响，使企业物资供应链构建依然存在多种问题，限制了其实际作用的发挥。构建更加科学的供应链体系，是企业管理需要重视的基本问题。

简介：摘要 :在市场经济的转型和发展过程中，国有企业需要加大改革力度，加强对企业工作人员教育、经济管理等工作的重视，确保企业的长期发展。在现代化社会的发展中，国有企业需要将党建工作和文化建设工作进行融合，以产生共生效应，这将成为国有企业党建创新的重要趋势 [1]。但是，在现阶段的国有企业发展中，企业的党建和文化建设之间的联系不够密切，在很大程度上影响着两者的共生效应，这就需要企业深入分析这一现状，并制定相应的优化措施。

简介：摘要： 在市场经济的转型和发展过程中，国有企业需要加大改革力度，加强对企业工作人员教育、经济管理等工作的重视，确保企业的长期发展。在现代化社会的发展中，国有企业需要将党建工作和文化建设工作进行融合，以产生共生效应，这将成为国有企业党建创新的重要趋势。但是，在现阶段的国有企业发展中，企业的党建和文化建设之间的联系不够密切，在很大程度上影响着两者的共生效应，这就需要企业深入分析这一现状，并制定相应的优化措施。

简介：摘要站在新起点，走进新时代，供电企业后勤专业的形势任务面临着深刻变化。新时代发展战略对后勤工作提出新目标，深化改革对后勤工作提出新任务，依法从严治企对后勤工作提出新要求，职工美好生活需求对后勤工作提出新课题，我们必须与时俱进，积极响应新时代新要求，不断规范完善后勤安全管理体系，实现服务保障与公司各项核心业务的精准对接，在公司持续做强做优做大的新征程中彰显新价值、作出新贡献。

简介：摘要目前，我国电力企业正根据市场变化的要求，优化内部管理体制，但采用的绩效管理方式仍沿用旧体制，与企业现有的管理体制不符，阻碍企业向前发展。因此，企业要创新绩效管理机制，增强企业的竞争力。而企业绩效管理的优劣，会直接决定人才资源管理水平的高低。建立健全完善的绩效管理体系，有利于体现出员工的工作价值，为企业提供决策的参考依据，实现双赢。激励机制在企业人力资源管理中是一项不容小觑的制度，而企业之所以实行激励机制，主要是为了将全员的工作动机全面激发出来，让他们在执行组织目标的过程中，实现自身的需求，提高其满意度，这对于增强他们的工作积极性、主动性、创造性有着很大的帮助。本文就电力企业绩效管理体系的构建和实施进行了探讨，希望为以后的具体工作有所参考。

简介：摘要在改革开放之前，电力企业的电力物资管理工作主要由社会物资局承担，由其统筹规划安排电力企业的物资供应。但是随着社会经济发展的不断经济，从改革开放之后，直至信息化技术不断普及的今日，电力企业内部对于电力物资管理的工作安排早已今非昔比。在新形势下，电力企业内的物资管理部门所涉及的事情较为繁杂，因此如何借助信息化的技术手段，提高电力物资管理效率，满足现代化企业繁杂的日常工作所需就成为了一个极为紧迫的问题。

简介：摘要青年是企业发展重要的有形和无形资源，有效地挖掘青年员工潜能，发挥青年先锋作用自然而然成为推动企业发展的关键所在。当前，网络媒体、电力改革、国企体质、送变电行业特点、思想多元化、知识渴求、自我价值实现等诸多因素，都影响着青年思想和行为，从而影响他们在企业中的发展。针对该情况，公司创建“无微不至”的青年工作格局，充分贴合本企业青年文化氛围，建立多元化个性化平台，实现青年全参与全覆盖，提高参与者的积极性和正能量的传播性，实现良性循环。

简介：摘要电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务。如何建立一套完善、科学、严密的线损管理体系，是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。

简介：摘要随着我国经济的发展，我国的电力企业经营方式以及理念都在不断调整和完善。为此，供电企业也在应用多种方式和措施来对现有的电力营销工作进行调整。在这项工作中，需要相关工作人员对该工作提高认识程度，了解其重要性，做好各项营销管理工作。只有这样才能让企业更好地保证电力服务质量，提高用户满意度，进而为企业的发展以及电力事业的进步做出贡献。鉴于此，本文对构建发电企业电力辅助服务营销决策模型进行解析，以供参考。

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简介：摘要企业成本管理理论框架的构建，是通过对企业全体人员系统、全面、科学、合理的调配管理实践，达到改进增产节支、强化经济核算，革新企业管理，整体提高企业管理水平的目的。本文首先简要介绍了成本管理理论的含义，然后重点阐述了企业成本管理理论框架的构建。

简介：摘要对于当前电力企业来说，其风险管理中有一个非常重要的环节，那就是税务风险管理。这是因为税务风险管理直接影响到电力企业的战略规划和经营决策，影响到企业能否正常运营下去。因此，我们必须督促企业积极构建一个科学、合理、可行的税务风险管理体系，以期能够充分认识到税务风险管理的重要性和必要性，并采取相应的措施进行税务风险的有效预防和处理，从而保证企业能够获得一定的市场竞争优势。

简介：摘要站在新起点，走进新时代，供电企业后勤专业的形势任务面临着深刻变化。新时代发展战略对后勤工作提出新目标，深化改革对后勤工作提出新任务，依法从严治企对后勤工作提出新要求，职工美好生活需求对后勤工作提出新课题，我们必须与时俱进，积极响应新时代新要求，不断规范完善后勤安全管理体系，实现服务保障与公司各项核心业务的精准对接，在公司持续做强做优做大的新征程中彰显新价值、作出新贡献。