简介：

简介：针对当前制粉企业管理现状，实施管理中遇到的问题。论述企业实现管理科学化和效益最大化，提高产品科技含量，提高企业管理效益，提升企业现代化管理和综合竞争能力的若干措施。

简介：<正>河南银鸽集团实现了"十一五"开局之年开门红之后,又以强势发展跨入了2007年。在刚刚过去的2006年,企业主要经济指标大幅攀升。全年完成机制纸产量达45.5万吨,实现销售收入24.97

简介：近几年,随着国家对棉花产业发展战略及收购的调整,以及国际棉花对我国棉花市场的冲击,竞争越来越激烈,对棉花的质量要求也越来越高,特别是当棉花市场大起大落时,如何客观判断国内外棉花市场形势,降低企业经营风险.这就要求我们不仅要高度重视市场风险,理智入市,深刻吸取2003年度的教训,而且还要狠抓和提高棉花质量与综合管理.现笔者根据实际工作经验,就如何处理好优质、低耗、产量与质量的关系,加强质量管理,打造精品棉花,从而提高企业的经济效益,谈谈自己的一些认识.

简介：为提升加工厂经营管理水平，调动干部职工工作积极性和创造性，提高团场经济效益，增加职工收入，136团按照“明确经营责任，落实分级管理，确保安全生产，推行量化考核，降低生产成本，提高综合效益”的原则，切实做好加工厂的各项管理工作。

简介：<正>中国化工报2011-6-13报道:华南理工大学日前研发出中浓度化学浆全无氯漂白技术,使漂后纸浆具有更高的白度及强度。

简介：随着市场经济的发展,市场竞争的加剧,企业所面临的压力越来越大.对外有同行竞争、政府征税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力.企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、开发新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本.企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润.

简介：建设生态经济沟,是在水土流失地区,以阔"U"字形小流域为单元,用生态经济学原理,按照以人为本、协调发展的思路,采取综合开发治理措施,对流域内水土资源和生物资源加以保护、开发和合理利用.其目的在于充分发挥水土资源和自然资源的经济效益、生态效益和社会效益.经过多年的探索和实践,在国土资源利用和开发、地方经济发展、生态环境改善,市场经济等方面都取得了良好效果.

简介：众所周知，面料成本在服装生产中占据最主要的部分，良好的铺布效果能够实现更好的布料边缘对齐，使得排版图可以更加靠近铺布层的开端、末端和两侧，更加省料。用好铺布机系统，能给企业带来0．5％～2％的面料节省，效益可观。

简介：我厂从1994年安装了MDY-200型液压打包机,每年都需要更换2080齿轮泵几台.为此我厂在2001年夏季检修时进行了技改,采取旧齿轮泵,改进后四年轧期使用效果很好.

简介：在全行业的共同努力下。毛纺行业整体竞争力明显提升．企业经济效益稳步提高．成为各纺织分行业中雨进步伐最快的行业.

简介：<正>为了鼓励和引导企业牢固树立以提高经济效益为中心的发展理念,优化我国经济增长方式,提高经济增长质量,并对全体企业起到重要导向和示范作用,国家统计局工业交通统计司、中国信息报社、中国行业企业信息发布中心共同举办

简介：Mili公司由于推出纸页长度为60米的卷纸，占据了巴西市场的领导地位。该产品的灵感源自公司总裁VatdemarLissoni的直觉，考虑到公司在2006年实现的骄人销售业绩，它可以算是双倍的成功。为什么要推出60米卷纸，它和市场上其他产品相比，存在哪些差异？《百利怡杂志》为此采访了公司总裁Lissoni先生。

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简介：朱总理"全面审计、突出重点"的指示精神,为审计工作者指明了方向.多年的审计实践证明,审计工作要到位,必须有所为,而有所为就是要突出审计重点,向深度要效益.在具体工作中,我们首先做到,在制定计划时突出重点,把那些资金进出量大,审计间隔时间长,问题比较突出的单位,在制定审计计划时纳入重点.其次在实施审计时,重拳出击,向审计工作的深度要效益.在这点上,我们的具体做法有三:

简介：啤酒生产如何有效实施经营管理，才能实现企业卓越效益呢？本文小结了“六大效益”之浅见，望批评指正。1向管理要效益重点抓好人事管理。财务管理，生产运营管理，营销管理。

简介：在最近举行的新闻发布会上，巴斯夫公司的皮革化工产品部隆重推出一种高性能的通用型表面活性剂(脱脂剂)——EusaponOD。据介绍．这种创新性的产品能够用于制革生产的各个阶段，如浸水。浸灰、脱灰和脱脂．它具有的各种卓越性能可显著提高产品的附加值，并且不会对环境造成负面影响，因此该产品开发成功被认为是皮革工业达到一个新的里程碑。

简介：为了探讨食品卫生监督管理新模式,中山市采用了标准分析比较法,对腊味食品实施了卫生监督量化分级管理,并对实施方法、基本程序、评分及定级标准、基本原则与实施效益进行评估.对90多家腊味企业2年实施效果的评估结果表明,"食品卫生监督量化管理模式"实施后,每年可节省卫生监督频次269人次,共134h,相当于2名卫生监督员16个工作日;企业卫生布局及产品生产工艺流程合理率提高14.04%,卫生设施配套率提高19.85%,卫生工程设计比率提高20%,全面促进了企业卫生质量控制体系的建设及各种资源的投入,保证了卫生管理与产品检验工作的稳步进行;许可证发证质量显著提高,食品合格率提高了9.68%,达95.00%以上;全面提高了企业的法制意识,促进了企业自律,为实现政府、企业、消费者三者共同参与,互相监督,共同创造安全卫生的食品消费环境打下了良好的基础.

简介：2010年，我国食品工业克服成本上升等因素影响，全年经济效益稳步提高，在保障供给、扩大内需、抑制通胀、促进经济平稳快速发展等方面发挥了积极作用。据国家统计局统计，2010年全国规模以上食品企业工业增加值同比增长14％；销售产值同比增长27％；完成固定资产投资额6320亿元，同比增长27％；出口交货值2750亿元，同比增长19％；产品销售率97．7％；销售利润率6．4％，高出全国工业平均水平0．22个百分点。

简介：作为SaurerComponents（卓郎纺织元件）的一个分部，Temco以其聚氨酉昌摩擦盘和基于球轴承成熟技术的优异设备专件而闻名于牵伸假捻变形丝领域。