简介：

简介：除了盛产石油之外,伊拉克最近还盛产爆炸事件.接二连三的袭击事件和输油管线破坏事件,让国际市场不敢对这个国家有太多的奢望.

简介：介绍了上海炼油厂“九五”新区内中压蒸汽系统的情况，主要对停中压锅炉，改由３号催化化装置向重整联合装置提供中压蒸汽的操作进行了介绍和分析，并对整个系统的优化提出了一些想法。

简介：伊拉克总理马利基首度访华,重在加强两国以双边贸易为中心的经贸合作、深化以油气合作为龙头的能源合作。

简介：分析了债转股中客观存在的风险,作为债转股一方的资产管理公司必须降低决策成本,减少操作风险,增加投资收益;债转股企业要立足高标准,推行现代化成本管理,抓住生存和发展的有利时机。

简介：近年来，长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领，得益于企业综合实力的不断提升，也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。

简介：——2016年，实现实物销售600万吨，同比上升42％；——实现销售收入250亿元，同比上升25％；——零售销量同比增长15％；

简介：持续改进是HSE管理体系所强调的要点之一，介绍了把PDCA的持续改进循环应用在设备管理过程的具体实施办法，详细阐述了持续改进循环在设备管理中的实施步骤以及预期效果。在设备管理全过程中，HSE持续改进循环（PDCA）按照计划、执行、检查和改进顺序，及时总结成功经验，及时改正存在问题，确保每一循环都使设备管理有改进、有更新，促进设备管理过程不断完善，质量不断提高。并结合HSE管理体系，对设备管理工作的几方面基础工作进行了总结。

简介：

简介：随着金融风暴的侵袭，从2008年下半年开始，我国化肥行业遭遇寒流，直至目前，国内化肥市场仍然一蹶不振，总体表现差强人意。国际市场低迷、国内需求萎缩，这些不利因素都制约着化肥行业的回暖。危机中，生产企业在内忧外患的夹缝中艰难前行，利润空间大幅萎缩，流通企业如履薄冰、小心翼翼，经销商操作难度增加。下半年化肥市场将面临更大的挑战。同时，化肥生产相关原料价格走势、出口关税政策、淡储政策、铁路运价调整、流通体制改革等也都会对化肥市场产生一定的影响。

简介：环氧丙烷装置中的氯醇液换热器材质是钛材，在多年使用中发生缝隙腐蚀，造成复合管板的边沿复合层分离，影响正常生产，为此采取各种抢修方法来解决，通过对各种方法进行比较优劣，为以后得检修提供实践得依据。

简介：系统地介绍了防爆电气设备的分类及选型原则，同时结合实际的施工经验，对石化企业电气安装工程中一些容易被忽视的电气防爆问题和部分防爆电气产品存在的不足提出了解决办法。

简介：加油站是开放式的工作环境，接触的人形形色色，有个别司机钻我们工作疏忽和忙乱中的空子，采取恶意手段，故意跑单、骗钱，造成我们的经济损失，为避免遭受这样的不测，我们一些恶意行为加以识别并防范，以保证我们工作的良性运作，这里就个别司机的恶意行为加以归纳、陈述及如何避免工作的疏忽，有何防范招数谈谈个人的看法。

简介：在现代社会中，环境污染和UV辐射长期地影响着我们，使我们的皮肤发生老化、黯淡无光、毫无生气。为了找回美丽的容颜，IsabelleBenoit、Jean·FrancoisMolina和SophieLeclere评价了白茶(Camelliasinensis)对改善皮肤光泽所作的贡献。

简介：

简介：剖析了我国加油机的结构及性能特点,着重提出了各类加油机结构本身以及在安装和使用过程中存在的危险因素,并提出合理建议。

简介：阐述了自控仪表设计中几种常用的防爆方法及它们的防爆原理，从防爆方法对危险场合的适用性、爆炸性气体危险性的分类及最小引爆火花能量的角度分析了本质安全防爆法的可靠性，特别是本质安全防爆法中最常用的关联设备安全栅的设计选型，利用“参量认证”方法正确选用安全栅。

简介：近年来，领结图分析（Bow-TieAnalysis，缩写BTA）技术日益广泛被应用于石油化工建设项目的HSE管理和安全设计中。作为技术核心，BTA对危害及后果管理程序（HazardsandEffectsManagementProcess，缩写HEMP）的成败起到了至关重要的作用。在陈述BTA起源背景、理论方法的基础上，着重细化并解决了在石化项目HSE管理中与领结图中顶事件、威胁预防措施、应急削减措施和升级因素等关键要素相关联的事件和活动任务，给出了BTA在HEMP中的实施程序和应用举例，说明BrrA是解决石化项目HSE管理和HEMP的工具。

简介：美国KBR（KelloggBrown＆Root）公司宣布该公司已经完成其与哈利伯顿公司的分离，在过去的44年中它一直是后者的一个子公司。KBR高层说，今后KBR将继续致力于其核心业务，即在任何时间和任何环境条件下安全地为客户提供任何工程项目。

简介：沟通是绩效管理过程中的关键因子，持续的沟通贯穿于绩效管理的各个环节，本文将就绩效反馈阶段的沟通存在的障碍及解决方法进行探讨。