简介:摘要:本文探讨了在工程管理招标过程中,合约管理和绩效评估的重要性及其相互关系。在引言中,介绍了工程管理招标的背景,并简述了合约管理和绩效评估在其中的作用。合约管理部分主要包括定义和目标,以及关键步骤,如合约准备、执行和收尾。绩效评估部分则描述了其目的和要素,包括成本、时间、质量和风险绩效。此外,还介绍了绩效评估的方法和指标,如核算指标、持续性评估和引入外部评估机构。接着,讨论了合约管理对绩效评估的影响,包括合约条款与绩效目标的一致性和合约执行过程中的绩效监控。同时,也探讨了绩效评估对合约管理的影响,包括绩效评估结果对合约更新和续约的影响以及改进建议对合约管理的指导。最后,在结论部分强调了合理运用合约管理和绩效评估对工程管理招标的益处。
简介:摘要:施工企业在市场经济的发展背景下,对于内部的管理也逐渐细致,管理人员逐渐意识到商务合约管理的重要性。商务合约管理不仅有助于企业的正常运行,也是企业发展的必经之路,对于企业的长久发展有着直接影响。我国已经从计划经济过渡到市场经济,但是人们的意识依然会受到计划经济的影响,没有意识到商务合约对于当前企业活动的重要性,也有不少企业在签订商务合约时过于随意,甚至管理不规范等已经成为基本现象,这也给施工企业带来较大的挑战。如何将商务合约管理发挥出相应的作用,成为众多商务合约管理人员首要考虑的内容,只有制定合理的管理方式,才能保证企业在市场竞争当中占据一席之地。基于此,本篇文章对建筑施工企业内部商务合约的管理进行研究,以供参考。