简介:摘要制度是企业发展之基、管理之本,国内外知名企业无一不是通过科学变革、制度创新实现基业长青。一直以来,变电站认真贯彻党中央、国务院决策部署,致力依法从严治企,励精图治科学发展,矢志不渝追求卓越,经过探索实践建立健全了覆盖各专业、各层级的通用制度体系,为企业长远可持续发展提供了坚实保障,有力促进的促进了集约化、扁平化、专业化水平的提升。随之,如何做好通用制度的有效落地特别是在基层县级供电企业的有效落地执行,从而在变电站中探索形成以岗位职责为基础,建立通用制度、管理流程、工作要求与岗位职责相对应的基本模式,为代管变电站资产上划后实现一体化管理提供坚强保障将成为国网公司关注重点。
简介:摘要近些年来,我国经济飞速发展,企业对用电的需求也越来越高。因此,我国的电力行业逐渐发展起来。电力营销部门是电力企业进行对外业务的窗口,在电力企业中起着极为重要的作用。一个部门的管理模式对部门的运行起着关键性的作用,因此,企业应该加强对电力营销部门管理的重视。对电力营销服务管理的精细化是一种有效的方法,将精细化管理做好能够帮助电力营销部门实现高质量服务的目标,更好的为人民服务。因此,电力企业应该根据市场实际情况,分析市场需求,打造一个合理的电力营销服务管理模式。本文就以往电力营销中存在的问题进行了分析,并指出了服务管理对营销部门的重要性,并对精细化电力营销服务管理提出了几点自己的意见。
简介:摘要塔城电网近几年变电设备数量增加迅速,不能再依靠传统的定检方法来确定设备运行状态,通过开展带电检测来确定设备运行状态,目前存在着带电检测人员数量少、技术素质差、部分带电检测项目超周期、带电检测质量不高、结果分析不到位、带电检测案例编写差等问题,本文从7个方面阐述提高带电检测水平。