简介：摘要施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，没有成本发生和运动。施工项目就无法施工建设。笔者围绕加强施工项目成本基础工作与施工项目成本计划控制进行了阐述，提出了加强施工项目基础工作与施工项目成本计划控制的内容与措施，旨在探讨实现施工项目成本控制的途经。

简介：在经济全球化的背景下，企业面临的竞争日趋激烈，只有在不断的进步中增强自身的实力，积累企业发展所需要的财富，才能在市场经济中实现长远发展。如果盲目开销，势必会造成资源浪费。因此，我们需要采取成本控制制度，降低企业成本、增加盈利、提高资源利用效率。

简介：【摘要】 成本计划和成本控制是工程项目成本管理的两个主要环节，成本计划是成本控制的基础，要有效控制工程成本，就必须树立“成本计划为尊”的理念，就必须提高项目成本计划编制的准确性。只有以高质量的成本计划为基础，才能更好地实现成本过程管控。本文通过对成本计划编制的各组成部分进行分析、说明，为类似项目成本计划的编制提供参考。

简介：摘要成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。房地产行业是国民经济的重要组成部分，一方面它受到国民经济发展水平的制约，另一方面，又由于其基础性、先导性产业的地位及其特点。因此，房地产企业的发展又必然对经济增长发挥巨大的促进作用。此外，由于房地产开发企业资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，所以该行业也是一个高风险的行业。那么如何在这种不断规范和竞争中实现开发项目的最大经济效益，就必须对项目的开发进行有效的成本管理和控制，实现集约效益型开发。

简介：摘要工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,对施工企业来说是非常重要的。如何进行成本管理以及成本管理的好与坏,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和发展。

简介：摘要伴随着中国交通的迅猛发展，建设高速公路的数量也在随之扩大，最终导致了高速公路的养护工作也随之增加，完成高速公路的养护工作才可以保障高速公路的水平是符合国家公路建设标准的。在开始高速公路的养护工作时，因为高速公路的养护作业具有特殊性，致使高速公路的养护作业成本比较高昂。现在社会越来越关注与重视高速公路的养护成本问题了，而且节省高速公路的养护成本能保障高速公路的管理并减少人们出行的交通上的费用。因此，本篇文章重点分析了高速公路养护的成本计划控制问题。

简介：倒挤成本管理制度与传统的成本管理制度最大的不同就在于：它是完全以模拟市场核算为前提的核算体系，是企业经营业绩考核体系的重要组成部分，也是曲阜市骨干企业多年实践的进一步总结。它像一条纽带。把管理制度和市场运行有机结合了起来。

简介：摘要：在市场不断发展大背景之下，建筑行业当中的竞争日益激烈，而且可以获得效益的空间也在不断减少，所以说想要保证建筑工程施工企业可以在诡谲多变的市场环境中立于不败之地，创造良好的经济效益，就必须要保证质量、工期满足所有要求，并且还应该有效控制成本使用，从而促使利益能够最大化，故而成本控制在施工项目中至关紧要。据相关资料显示当前施工项目成本控制方面问题重重，所以笔者根据其中存在的具体问题，制定了与之相关的成本控制对策。

简介：摘要：随着铁路工程的日益发达，使中国交通运输行业、社会企业得到了新的发展。越来越多的铁路施工企业出现在施工领域中，本着经济利益和效率相互平衡的原则，在保证质量的环境下进行成本管理就成为现代社会广泛关心的课题。据此，本文首先介绍了铁路建筑施工企业目前面对的问题，随后从四个方面研究了中国铁路施工企业成本管理的措施。供相关人士参考

简介：摘要：伴随着园林施工项目管理工作的深入落实，其重要性日益凸显出来，被广泛应用在各大园林企业中。从某种程度上来看，提升项目成本管理水平能够有效推动园林施工项目管理工作的发展，成本管理能够反映出园林施工项目管理工作的自身特征，还能提升企业自身的综合竞争力，因此做好成本管理，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。

简介：摘要化工项目工程是具有非常专业性工程，所以工程管理成本控制就显得尤为重要，化工项目建筑工程及其配套工程，管理成本控制贯穿落实了工程施工、经营活动的整个过程。基于此，研究强化化工项目工程管理控制，对化工企未来的发展有十分重要的意义。

简介：

简介：【摘要】随着房地产市场的逐步规范和竞争的不断加剧，利润暴力时代已成为过去，要想获得项目利润最大化或获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本管理模式，建立动态成本控制制度，应用经济与技术相结合的成本控制手段，融入到每个开发环节，才能在房地产项目管理成本控制中起到真正的作用。

简介：【摘要】随着房地产市场的逐步规范和竞争的不断加剧，利润暴力时代已成为过去，要想获得项目利润最大化或获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本管理模式，建立动态成本控制制度，应用经济与技术相结合的成本控制手段，融入到每个开发环节，才能在房地产项目管理成本控制中起到真正的作用。

简介：

简介：摘要：近些年来，我国社会发展十分迅速，伴随建设施工行业竞争力度不断加剧，促使诸多施工企业被迫减少建筑项目投标价格，与其他类型工程相比较，建筑工程在施工条件方面要更加复杂，且施工难度也要更大，导致项目经济效益受到严重削弱。为能够切实增加建筑工程施工效益，施工企业需对自身成本管理理念不断更新，为了应对新形势下的全新经济发展局面和市场竞争，企业必须要强化成本控制工作，确保能够在经营管理的过程之中减少成本的投入却能获取更多的综合效益。

简介：摘要近年来我国建筑行业市场竞争日益增大，为了在激烈的市场环境中谋求有利地位不仅需要确保建筑工程质量达到国家标准要求，还要合理控制建筑工程项目的经济成本。通过有效管理和控制项目经济成本，实现建筑工程项目经济利益最大化，建筑工程高层管理人员应当加强对经济成本控制的重视。本文浅析工程经济项目管理成本控制策略。

简介：摘要对于建筑工程项目来说，成本管理贯穿于整个项目管理活动全过程以及各个方面。本文将对项目从开始实施的管理成本控制进行探讨。

简介：摘要建筑业是事关民生的一个行业，在社会经济发展的推动下，建筑业在这些年也有了很大的进步。同时，建筑业的竞争也更加激烈，为了提高在市场竞争中的竞争力，企业必须做好工程项目成本控制，通过提高经济的收支比例来维护自己的利润水平。所以，建筑工程项目管理成本控制在建筑行业发挥着越来越重要的作用，本文在前人的研究基础上，对建筑工程项目成本控制的方法进行了分析，以为建筑行业的发展提供一定的借鉴。