简介:摘要随着人们生活水平的逐步提高,人们对住宅质量的要求也越来越高;这就要求我们施工企业必须加强对建筑施工质量的管理,控制好工程的质量,才能给业主提供满意的产品,我们的企业也才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文将就如何加强施工过程的质量管理提出自己的一些看法。
简介:摘要项目的产生一般有以下几个阶段,即概念形成、立项、可行性研究、评估、市场定位、设计、建造准备、项目的生产、竣工验收、交付使用,经历了很多环节。工程施工阶段的项目管理是其中的关键一环,也是施工企业生存和发展的核心。施工阶段项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动,把项目生产的全过程统统纳入计划的轨道,用一个动态的可分解的计划来协调控制整个项目的生产,以便提前揭露矛盾,使项目在合理的工期内以较低的造价,较高的质量,协调有序地达到预期目标,因此施工阶段的项目管理具有头等重要的作用。本文就如何有效的提高施工阶段的项目管理提出几点建议。
简介:摘要工程项目建设活动的复杂性,项目建设过程的诸多不确定性因素,往往潜藏着各种风险。为防止风险事件发生对工程项目建设造成的损失和损害,本文从风险识别、风险估计与评价、风险响应、风险控制等方面对项目施工管理阶段全面动态的风险管理进行浅谈。