简介：

简介：摘要施工现场的安全管理是一项长期而艰巨的工作，本文笔者从几个方面分析了建筑施工安全管理工作的重要性。

简介：摘要现场施工管理是工程项目管理中的重要内容，要搞好建设项目，就必须狠抓项目现场施工阶段的管理。

简介：摘要建筑工程施工管理水平是制约建筑企业发展的重要因素，直接关系到建筑企业的经济利益，而建筑施工管理主要是对工程质量、成本、进度以及制度的系统化管理。本文笔者结合多年的工作经验，以质量管理出发，对建筑工程施工阶段管理存在的问题进行简要论述，并提出相关解决对策，旨在优化建筑工程施工管理，提高建筑企业的市场竞争力。

简介：摘要随着我国市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈。想要获取更大的利润空间，就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理。本文结合工作实际，介绍了完善项目施工阶段造价管理需要把握的原则，重点总结了施工阶段造价管理的对策，展望了项目施工阶段造价管理的未来发展趋势。

简介：

简介：摘要本文重点探讨了电气工程施工阶段的管理，要充分认识到电气工程在建筑工程中的重要作用，安装及调试阶段重点注意的一些问题，以及电气工程施工的安全工作。

简介：摘要风险存在于工程项目施工中，由于风险的不确定性，因此，对目标进行风险控制是是项目的施工任务顺利完成的重要保障，我们应该正确的合理的同时根据项目工程的具体的情况完成项目目标的风险管理。

简介：摘要文章介绍了施工阶段的项目管理，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划。以保证高质量地按期完成工程建设。供参考。

简介：建设项目工程实施阶段是实际发生资金支付的主要阶段,是建设项目投资管理和控制的关键时期。采取有效措施加强对工程变更、工程索赔、工程价款结算、资金使用和工程竣工结算等环节的工程造价管理,管好用好资金,将建设项目工程总造价控制在审定的设计总概算之内,对建设项目总体目标的实现具有至关重要的意义。

简介：

简介：按照企业由小到大、由弱到强的发展历程来看，其管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业都会有不同的关注焦点，也会产生相应的短板。这种短板的突破很大程度上又取决于两点：一是企业经营者自身修为的突破，二是企业在管理实务上的突破。

简介：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。

简介：

简介：摘要BOT意为“建设→经营→转让”,也就是私营企业参加基础设施方面建设,为社会提供服务的一种形式。本文阐述了BOT模式的概念，BOT模式对于高速公路建设的意义，以及高速公路BOT项目的前期准备阶段和实施阶段的施工管理。具有较强的实践指导意义。

简介：

简介：摘要当前，很多工程项目在实施阶段存在着很多的风险，只有对这些风险进行管理才能有效的控制风险产生的结果。本文主要介绍了工程项目风险管理的定义与特点，工程项目实施阶段存在的风险，工程项目实施阶段风险管理。

简介：摘要随着现代社会的高速发展，各种项目的规模越来越大，做好项目的投资控制也就显得格外重要。在项目的施工过程当中，监理发挥着重要作用，他们对工程项目进行质量、投资和进度等方面进行控制。由此可见，监理对项目的投资控制起着至关重要的作用。在实际的操作当中，监理应该控制好设计变更和项目签证，制定科学的计量支付方法，做好索赔工作，只有采取诸如此类的种种工作，才能真正的对项目进行科学的投资控制，从而提高项目的质量和利润。本文就监理在施工阶段项目的投资控制当中所处的地位和发挥的作用，以及投资工作的重要性进行了分析，并且提出了一些供监理参考的措施，希望能有助于监理做好投资控制工作。

简介：摘要项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的项目成本按时间节点进行有效控制。而影响目标成本的最大风险在于施工阶段，本文对道路施工项目的成本存在的一些问题进行阐述，并提出措施。

简介：摘要本文试从工程造价全过程控制的实践出发，重点论述了施工阶段的造价控制内容，以期对目前较普遍的全过程造价控制工作有所借鉴。