简介：本文通过介绍工程项目风险管理的概念和流程，结合风险管理基本程序，分别阐述了单价和总价形式承包合同的项目施工阶段风险管理实例。说明了风险管理在项目施工阶段的意义、作用和效果，为提高工程项目施工管理水平，做好工期，安全、成本和质量控制提供了参考，同时提出了项目部在施工阶段风险管理中应着重做好的几点工作。

简介：建设项目工程实施阶段是实际发生资金支付的主要阶段,是建设项目投资管理和控制的关键时期。采取有效措施加强对工程变更、工程索赔、工程价款结算、资金使用和工程竣工结算等环节的工程造价管理,管好用好资金,将建设项目工程总造价控制在审定的设计总概算之内,对建设项目总体目标的实现具有至关重要的意义。

简介：水利工程的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。实施阶段的主要特点是时间长、工程量大、涉及面广、影响因素多，并在一定程度上受政策变化的影响。要提高工程质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设管理，发挥监督职能，从而实现对工程建设全方位、全过程的造价控制。

简介：在灌区改建工程施工阶段质量控制中熟悉和掌握监控的重点和范围,加强图纸会审,加强对施工材料质量监控,加强工序质量监控,规范分部分项工程施工,使工程质量管理始终处于受控状态,对促进工程质量稳定提高具有重要的作用。

简介：为了全面推行工程建设监理制度,履行施工阶段旁站监理职能,文章分析了业主、施工单位、监理单位对旁站监理的认识偏差、行为偏差及其影响,并有针对性地提出了进一步搞好旁站监理工作的一些具体建议。

简介：建设工程造价的合理确定和有效控制,是保证项目决策正确性,提高投资效益的重要条件,是国家基本建设管理中的重要环节。目前,我国工程项目投资体制正处于由计划型投资体制向市场型投资体制的转变时期。投资主体趋于多元化、投资方式多样化,新的价格体系和有

简介：大型水电工程建设期长,在建设期加强造价管理不容忽视。做好管理策划,做好事前预控、加强过程管理,不断地总结与改进,持续地提高管理水平,以增强投资效益。

简介：由设计阶段、招投标阶段和施工阶段组成的项目实施阶段，是水电工程造价形成的主要阶段，直接关系到项目投资的经济效益，因而受到投资单位和项目法人的广泛重视。设计阶段的技术方案经济比较分析、施工阶段的设计优化和变更索赔控制是工程造价的主要影响因素，如果这些方面的管理方法和控制措施得当，工程投资将得到合理的控制，能最大限度提高项目的经济效益。

简介：通过对我国现阶段工程造价管理工作现状的观察与研究，找出我国如今工程建设各阶段工程造价管理工作存在的问题，分析问题原因并提出解决的建议。设计阶段对工程造价的影响最大。为加强设计阶段的造价管理节省建设资金，应大力推行设计招投标、限额设计及设计监理等制度。项目实施阶段是建设资金的主要使用阶段，对建设资金的控制管理，在全过程资金管理中占有很重要的地位。明确投资主体和建设单位的权利和责任，掌握静态控制动态管理的原则是做好本阶段造价管理工作的关键。

简介：许多工程建设管理过程中的漏洞被审计部门查处曝光，这些漏洞还可能导致更严重后果。因此，目前越来越多的项目业主和投资方开始引入“全过程审计”。即．在工程建设过程中就将审计概念和审计工作提早介入，以“审计立场”加强对工程建设期间的投资控制，规避或减少管理风险，力求在最终接受国家审计机关的强制审计时能够顺利通过。为此．对审计工作的立项、组织机构、合同、方法．审计单位的现场工作、审计费用在工程概算内的列支等进行了分析探讨。

简介：11月11日，邓州市穰城北路新建工程进入沥青混凝土施工阶段，标志着邓州市湍北新区“四条道路”施工跨入新的阶段。穰城北路新建工程道路全长1682米，设计宽度60米，沥青混凝土总摊铺高度10厘米，总摊铺量面积将达到6．06万平方米。

简介：通过在投标阶段对水利水电工程水流控制截流设计，加深并引导技术人员更快更好掌握这方面的知识。

简介：只有逐步完善设备管理机制，使设备管理规范化，保证设备的安全经济运行，才能大大提高设备的完好率，使设备的维修费用降低，保证水电机组安装的顺利进行，确保电站建设按期完成。

简介：

简介：大型水电工程多修建在高原高寒、深山峡谷的偏远地区,上网电价偏高,缺乏市场竞争力。从设计阶段造价管理的角度,探讨水电工程造价管理的新思路、新方法,提出树立全过程造价控制理念、推广设计管理台账等造价管控措施,以加强水电工程投资管控能力、提升水电工程市场竞争力。

简介：招标设计阶段编制的工程投资文件是招标设计阶段有效管理和控制投资的重要手段之一。招标阶段工程投资文件包括分标概算和招标设计概算两部分，对招标设计概算编制的原则和依据、步骤、以及基本方法进行了介绍。

简介：乌江沙沱水电站是国家第2批“西电东送”重点项目，位于贵州省沿河县城上游的乌江上，装机容量为1120MW（4×280MW）。工程于2006年5月18日动工，2007年12月6日实现右岸大江一期截流，2009年4月16日实现左岸大江二期截流，工程计划于2012年4月首台机组投产发电。

简介：结合瀑布沟水电站目前已经施工完成的标段的投资控制情况，从项目工程造价的确定人手，围绕建设实施阶段投资控制文件的编制、招标阶段的投资控制、合同执行阶段的投资控制，小结了瀑布沟水电站建设过程中投资控制的措施、方法和效果。

简介：从境外EPC项目的汇率风险特征出发,结合中国承包企业的国际工程业务现状,对汇率波动、工期、付款方式、成本组成及现金流五大因素进行详细剖析,形成汇率风险量化的科学方法,为中国承包企业在国际承包中实现精细化管理提供参考。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。