简介：《工商企业经营管理》期末复习指导,是根据广播电视大专教材的教学大纲、重点、难点及要求学生掌握的内容而提出的。为了便于同学们搞好期末复习和考试,就有关问题指导如下:一、本次考试以教材内容为主,答题重点亦以教材内容为准。教材共分为十一章,每章都有必须掌握的基本概念,重点和难点。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国建筑企业市场环境也发生变化。建筑施工企业要想不断提高经济效益，需加强施工企业经营管理。本文就施工企业经营管理进行探讨，以供参考。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑企业市场环境也发生变化。建筑施工企业要想不断提高经济效益，需加强施工企业经营管理。本文就施工企业经营管理进行探讨，以供参考。

简介：彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”

简介：

简介：摘要：市政项目是政府机关单位建造城市最基本的项目，市政项目的水平和城市发展的水平直接挂钩，经营管理的能力更是直接影响到城市建设的质量好坏。本文将对市政施工企业的经营和管理进行深入的探讨，并做出详细的说明和分析，通过论述市政施工企业经营管理的基本思路，结合实际，提出相应的经营管理方案。

简介：摘要：作为一个国家机构，在构建一个城市的过程中，最基础的工程就是市政工程，它的实施程度与一个国家的发展程度有很大的关系，同时，它的运营和管理能力也会对一个国家的建设品质和品质产生很大的影响。本文将对市政施工企业的经营和管理展开全面的讨论，并对其进行了全面地阐述和剖析。在对市政施工企业经营管理的基本思路进行讨论的基础上，并与现实情况相联系，给出了相关的经营管理方案。

简介：摘要：随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，市政工程作为城市基础建设的重要内容，对促进城市建设发展具有重要意义。市政工程施工企业在市政工程中承担着重要的任务，随着我国经济的不断发展，市政工程行业也迎来了发展机遇。市政工程的施工管理，既要与施工技术相结合，又要与施工现场的组织管理相结合，还应与质量管理相结合。在市政工程项目实施过程中，通过科学合理地进行施工组织设计和现场的协调组织管理，可以达到节约资源、减少浪费、降低成本的目的。基于此，本文将从以下几个方面出发，详细阐述市政施工企业经营管理的策略，以期能够为相关从业人员提供一些必要的参考。

简介：摘要电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源，为国民经济建设发展的核心支柱，体现了显著的经济效益与社会效益。本文就电力企业优质经营管理展开探讨，对节约经济运营成本，实现资源的优化调节配置，有重要的实践意义。

简介：创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中独特的经营管理创新理念与实践,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点。一、勇于“挑战极限”——视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点。

简介：

简介：摘要随着社会的发展，我国的现代企业的发展也突飞猛进。改革开放以来，我国正式加入世界贸易组织，现代企业发展迅速，尤其是企业的经济开放程度也呈猛虎下山一般的迅猛之势突飞猛进，而相对而言企业面临的市场竞争也呈直线上升，为了跟随改革开放后的市场经济发展，我国现代企业必须改革并创新其本身的运营管理机制，通过对市场经济运筹帷幄的把握，实行全新的战略化目标，以更好更快的加入这个竞争激烈的世界大市场，开拓我国市场经济发展的全新局面。其具体的发展策略为，做好市场调研，实事求是的根据市场经济策略来调整产品卖点与经营策略，通过自身质量和管理改革提升竞争力，同时，现代企业需要做好经济运营的有效改革，首先借助以往经验进行自身提升，而后吸取国际市场的全新需求进行有针对性的改革，以此才能最终在世界激烈的市场竞争中立于不败之地，为现代企业的长远发展做出有效保障。

简介：机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。

简介：面对新形势,企业要制定科学合理的规章制度与监督制度,强化企业的执行力度与企业的内控力,使企业有章可循,让企业合理有序的发展下去,增强对人才的重视,提高员工福利,激发员工工作热情,促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进,不断提高自身素质,为企业的创新发展创造更多价值。

简介：摘要：热电企业是我国能源类企业之一，是保障我国社会生产、发展的重要能源行业，随着社会的日益进步，对热电能的需求越来越大，同时也暴露出目前热电企业经营管理中存在的问题，因此热电企业在发展中应结合时代特征改革创新能源企业的经营管理方案，下文将探索优化热电企业经营的管理策略。

简介：

简介：摘要施工企业的经济发展，必须依靠良好的经营理念与创新管理，来提高企业的经济效益，来促进企业的生存与发展壮大。所以在经营管理上，通过经营管理手段，加速企业的成长，加速现代化的建设，使企业经营走向规模化，为更好的提升企业的发展，在管理手段上必须要进行经营管理上的创新。

简介：摘要电力企业是国民建设的基础，其生产的电能是人们日常生活和工作中必不可少的能源，因此，保证电力企业良好的发展对推动我国社会和生产发展均有重要的意义。然而，在新常态背景下，随着电力企业体制的改革，我国不少电力企业在生产经营过程中均存在一定的问题，从而导致其管理现状不容乐观。电力企业经营管理问题不仅会制约其自身的良好发展，同时也会降低我国的民生和生产质量，因此，探寻电力企业经营管理改进措施刻不容缓。主要分析了新常态下电力企业经营管理现状和存在的问题，并提出了几点改进措施，以期为我国电力企业经营管理发展提供有效的参考。

简介：摘要在企业经营活动当中，合同管理是企业经营管理重要的工作之一。如何加强合同管理，创新合同管理手段，是促进企业的可持续性发展，源头上化解企业经营风险重要措施，也是企业市场竞争中重要工作内容。

简介：摘要在企业经营活动当中，合同管理是企业经营管理重要的工作之一。如何加强合同管理，创新合同管理手段，是促进企业的可持续性发展，源头上化解企业经营风险重要措施，也是企业市场竞争中重要工作内容。