简介：

简介：“雕”——传承雕版印刷术在中国印刷史上的重要作用和雕版印刷高超精湛的技术工艺“龙”——吉祥万能的象征和腾飞的形象“雕龙”——方正将承接中国雕版印刷这一文明火种，在数字化时代，让中国印刷技术随着汉字处理技术和印刷相关技术的不断升级而不断演绎，并绽放出灿烂的光华。

简介：高层管理者是倡导者和核心；人力资源部是体系构架者、宣传者与维护者；部门经理是设计者和执行者；员工则是参与者与反馈者。

简介：方正电子有限公司国际业务事业部打样产品经理周宝根先生作为印艺领域中色彩管理以及印刷打样解决方案专家，多年来一直关注在相关领域中的优秀产品，在经过3个月的佳能iPF5000大幅面打印机试用测试后，周先生非常满意的告诉我们：佳能iPF5000是一款非常出色的印艺产品!

简介：与惯常的设备买卖关系不同，CTP的推广与其说是一种销售，还不如说是一种印前咨询指导更准确。借助CTP这种工具，帮助印刷企业更顺利地进入数字化的印前领域，这可谓是“CTP销售”的真正内涵，这种“销售”考察的不仅是卖家的技巧和渠道，其专业服务水平才见“真功夫”。

简介：周宝根先生是印艺界知名的色彩管理以及印刷打样专家，更是一位对色彩和高品质打印有着不断追求的“狂人”。按照他的话说：“色彩不是玩儿出来的，色彩是奇妙的，不可思议的，既是科学也是应用。”能入周先生“法眼”的印艺产品必须在色彩表现和生产应用方面非常出色，佳能iPF5000大幅面打印机便是这几天周先生的关注重点。

简介：海外子公司定位问题起源于对全球战略的研究,反映了子公司地位更加重要的现实.海外子公司定位的差异性主要源于环境因素、总部指派以及子公司的选择,三种来源反映了海外子公司定位方面总部和子公司两种视角.在日益复杂的跨国化经营环境下,总部主导的子公司定位需要更多地考虑子公司本身的积极主动性.结果,从总部视角到子公司视角的转换在经营战略逻辑、资源配置格局以及考核、协调和控制子公司方面产生新的挑战.

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简介：从“点子公司”想到的苏晓清点子公司，猛然兴起．“点子大王”何阳所到之处，数以百计的厂长经理前往登门问计。截止１９９３年４月，在我国工商行政管理部门注册登记的专业咨询服务机构已达３．３万多个，从业人员６９万多人，仅北京和上海两地注册登记的“点子公司”就...

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简介：电脑和汽车两种产品的营销模式和重点各不相同，汽车对服务的依赖性很强，海马汽车与方正电脑联手营销可以扩大品牌影响，却不宜长期去做。

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简介：一、跨国公司1．世界最大的跨国公司概述经过数年的扩张，以境外资产、销售额及雇员数量作为衡量标准的世界50家最大的非金融跨国公司的境外运营在2001年几乎停滞了。尽管信息和通讯技术市场的泡沫破灭了，但是和前些年相比，前50强的产业构成并没有发生显著的变化。

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简介：摘要：在煤炭行业发展中，如何有效地进行资金调度、监控和风险控制，成为集团公司面临的重要课题。本文旨在探讨集团公司与其子公司的资金管理措施，以期为提升集团整体资金运营效率提供参考。

简介：如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔者针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。

简介：2011年2月28日，热闹的春节刚刚过去．一封举报信就摆在了郑州高新技术产业开发区检察院反贪局局长的案头：“有人利用职工入股成立的河南省山水地质勘查有限公司（以下简称山水公司），企图侵占6000余万元国有资产．而且地质二队有人私分国有资产．”

简介：自改革开放以来,随着跨行业兼并、行业联合以及资产重组等扩张行为的逐渐产生,涌现了很多企业集团。虽然企业集团具有很多方面的优势,例如模块效益以及多元化经营,但是也不可避免存在一定的弊端和问题。其中较为突出的一个问题就是集团公司对子公司的管控,一旦集团公司对子公司的管理失控就会给整个集团带来重大的损失,因此,集团公司需要加强对子公司的内部控制。本文首先阐明集团公司对子公司进行内部控制的必要性,接着分析我国集团公司对子公司内部控制存在的问题,最后提出如何完善集团公司对子公司内部控制的具体措施。

简介：本文主要以跨国企业的一体化-本土化体系作为分析的基础,通过问卷调查的方式,对不同经济条件及区域下跨国企业的在华子公司战略角色策略演变进行详细的分析,通过分析结果我们可以发现,跨国公司的在华子公司,大体来说可以分为自主型、积极型、静止型和接受型四种类型,而且其本土化的程度正在逐步提升,向着更加积极的自主型子公司进行改进.我们要根据这样的演变趋势提出政策性的建议,以促进跨国企业的在华子公司能够在未来得到更好的发展.