简介：摘要：本文针对当前电力市场竞争激烈，电力营销管理难度大的现状，探讨了新形势下的电力营销管理措施。首先分析了当前电力市场竞争形势和电力营销管理存在的问题，然后从营销策略、客户服务和团队建设三个方面提出了具体的管理措施和实施方法。通过对实际案例的分析，证明了本文提出的管理措施的有效性和可行性，为电力企业提供管理经验和参考。

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简介：面对今年社零总额与预期目标的差距，以及来自网络零售的巨大挑战，分析了新黄浦的优劣势，建议应从本区实际出发，探索新的商业模式。体验式零售店、快时尚店、特色百货店和购物中心等，都是新黄浦未来商业的发展方向。

简介：摘要：业扩报装工作作为电力服务流程中的重要一环，在供电所能不能规范优质办理，对供电公司的形象和市场开拓具有重要意义。尤其在当前电力行业竞争激烈的背景下，业扩报装管理工作的有效性，将成为影响其核心竞争力提升的重要因素。因此，文章对于当前新形势下业扩报装管理工作的必要性进行分析，总结和归纳了当前业扩报装管理工作存在的问题，由此提出对应业扩报装管理工作的策略。         关键词：新形势下；业扩报装；管理策略 1 业扩报装 概述         业扩报装即表示：客户申请办理用电业务，供电公司根据客户所在地的实际电网情况，对其进行相关的业务办理并可能不断地对其相关业务工作进行扩充，以满足客户的用电需要。业扩报装工作是供电公司的电力服务工作中的第一环节，它是使电力得以真正的服务于群众的基础，不仅关系客户的生产、生活，且关系到电力企业经济利益和社会效益，以及供电企业良好的社会形象。因此，业扩报装工作，既是一切电力业务得以开始的前提，又是电力服务工作中的难点。而近几年来，经济的快速发展带来了用电需求的持续增长，电力客户开始数量猛增。而随着城镇化和农村经济的发展，供电所业扩数量也发展迅猛，从而导致业扩报装的管理工作开始不堪重负。因此，只有加强供电所的业扩报装过程管理、提高供电所业扩报装的水平，才能在真正保障国家电力资源的安全且良好地运行，进而促进电力服务业的发展上，体现城乡一体化，管理上与城市同质化，最终，全面树立起供电公司 “ 你用电我用心 ” 的对外服务形象。

简介：摘要：电厂在生产过程中会排放出大量的污染物,这也是电厂成为国家环保部门重点控制和管理的单位。根据国家发改委的相关要求,在我国境内的燃煤电厂在脱硫、脱硝、除尘等方面必须符合国家相关硬性标准。因此，需根据生产设备的特点采取改造措施，提高其运行稳定性和环保效益性，有较强的意义。

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简介：进入新世纪，我国粮食形势继续保持大好的局面和持续发展的趋势。粮食供求基本保持平衡，粮食市场平稳，库存仍处于高位，粮食价格在低谷中徘徊；粮食流通体制改革深入开展，主销区购销市场化的步伐加快，粮食行业的战略性调整正在全国推进。当前粮食行业正处于历史性转折的紧要关头，概括地讲，就是面临入世的新时期，改革的攻坚期，需求的旺盛期，生产的新周期。———中国正式成为世贸成员。这是一个新时期的开始，它标志着我国将全方位、宽领域、多方面地实行对外开放，把中国市场与世界市场联系起来，参加到经济全球化、贸易自由化的浪潮中去。从粮食行业来说，以此为契机，如何使中国粮食市场与国际粮食市场对接，立足于国内，考虑两个市场、两种资源，参加国际竞争，确保我国的粮食安全，就成为我们面前的头等重要课题。———以粮食购销市场化为新的起点，粮食流通体制市场导向的改革正进入攻坚阶段，粮食企业的改革将全面推进，不论东、中、西部地区，也不论各种类型、各种规模的企业，都面临着如何生存、如何发展的新问题，改革步伐之大、程度之深，都是粮食业前所未有的。———跨入新世纪，人民生活全面向小康水平迈进，粮食需求进入旺盛期。随着经济的发展...

简介：摘要：在国内，市场经济运行变得越来越规范，这打破了电力企业原有的垄断格局。电力企业将电能作为商品向用户销售，以获取相应的回报，电力资源关乎到国家人民经济的发展，电力企业为做好市场开拓工作，会实施诸多的营销管理措施，以便让电力企业更加地适应社会经济的发展。在推广自身产品的过程中会按照一定的方式进行，会用到可靠的营销管理策略。

简介：摘要：现如今我国经过不断发展，生活条件明显提高，目前电力在生活的各个方面得到应用，所以有关电力配网管理的技术自然得到了越来越多的关注。我国的经济必须要依靠电力而发展，所以有关电力配网的管理和完善方面的内容一定要充分考虑我国国情，依靠我国的经济发展情况制定合理的方案，只有这样我国的电力配网管理才能得到新的发展。以下我们将讨论一下电力配网管理的运行以及维护，从而促进其发展。         关键词：新形势：电力配网：管理 1 引言

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简介：摘要：随着我国电改方案的深入推进，输配电价改革取得了突出成果，电网企业的盈利模式发生了大量变化。电网企业必须提高服务意识，及时转变经营模式与经营思想，引入新技术，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位。本文主要研究了电网企业综合能源服务问题，为电网企业将来研发盈利产品指明了方向，希望有利于推动电网企业的稳定发展。

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简介：摘要：近几年，随着供电企业规模的逐渐扩大，供电企业的电力营销管理在实际的操作环节中容易出现一些问题。为了有效提升供电企业电力营销管理水平，要注重加强相关管理人员的专业知识技能培训工作，并将理论知识与实践能力充分的结合在一起，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。

简介：        摘要：伴随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济的不断完善，人民生活水平的逐渐提高，机关事业单位的思想观念、价值理念、精神面貌、行为方式也发生着翻天覆地的改变。然而随着社会经济的发展，市场经济不仅冲击着经济和社会，也冲击着人民的思想。这样的环境之下，政工人员执行工作的阻力变得更大，工作压力也变得更大。本文在分析事业单位政工人员现状的基础上，着重分析了事业单位政工人员管理的意义以及政工人员管理中存在的问题，并积极探索了事业单位政工人员管理的完善路径。         关键词：新形势；机关；事业单位；政工；管理         1 导言         《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，是落实党的十八大和十八届五中、六中全会精神，贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，加强党内法规制度建设的重要成果。人民群众对于党的认知也存在着不同程度的差异，而这种差异就使得人们在日常工作中态度的差距。因此，这就需要政工人员来给员工做思想引导，以避免发生党与群众意识分离的情况，使得社会稳定发展得不到有效推动。         2 事业单位政工管理中存在的问题         2.1 事业单位缺少优秀的政工队伍         事业单位中缺少优秀的政工队伍是目前事业单位政工管理中存在的一个问题。绝大部分的事业单位政工队伍工作能力较弱，没有高超的工作能力只会让政工队伍成为一个摆设，政工队伍工作能力薄弱的原因有三点，一、事业单位投入到政工工作方面的成本较少，很少会对政工队伍进行专业的培训，政工队伍无法学习专业知识，使得政工队伍的工作素质偏低。二、事业单位只有极少数专业的政工工作人员，而政工人员的职务晋升、调离、退休等和事业单位几年一次的轮岗制使有的专业政工人员离开自己原有岗位，新的工作人员暂时又不具备专业的业务技能、理论知识水平、道德素质，只会让政工工作质量偏低。三、事业单位负责政工工作的人员较少，有很多的事业单位当中的政工工作都是由单位的办公室或者是财务部门的人员来担任的。         2.2 政工工作的思路与方法落后         事业单位中的政工工作经历了一段很长时间的发展，工作人员经过长期的工作具有了丰富的经验。但是，由于一些根深蒂固的观念以及工作模式造成了许多政工人员缺乏创新意识，在工作中生搬硬套一些传统的工作方法，使得许多事业单位在政工工作中存在着方法落后的问题。如许多单位认为政工工作的开展就是开大会，通过会议把一些思想与理念传达给职工。但是职工对这种传统枯燥的会议模式毫无兴趣，在开会时不能认真领会会议的内容，因而造成了事业单位的政工会议只是流于形式，工作效率极其低下。         2.3 政工工作人员的理念需要更新         目前，我国对事业单位的改革力度不断加大，这就需要政工工作人员不断通过创新与改进工作理念去适应职工的各类需求。只有这样才能够真正达到服务于党、服务于单位及单位员工的目的。但是在进行单位建设的过程中，真正能够对政工工作的理念进行更新单位并不多，这样就导致了政工工作中理念守旧、工作效率低下的情况。有些政工干部存在着思想观念上的错误，单纯地认为政工工作就是传达与党政相关的各种文件，或者组织一些小型的活动，以此来应付上级的检查。         2.4 政工队伍建设稳健性差         “ 倒金字塔 ” 结构在目前的我国机关事业单位政工队伍中普遍存在，很多都是管理层，基层干事的员工十分少，不利于思政工作健康开展。再加上有些单位的待遇和考核晋升制度暗箱操作严重，挫伤了真正做事的基层政工人员的积极性，频频转岗现象常见，使政工队伍建设稳定性差。         3 新形势下做好事业单位政工工作的具体措施         3.1 增强政工工作人员的创新意识         事业单位的政工人员是政工工作的组织者与实施者，是政工工作得以开展的保障。良好的政工队伍能够使政工工作的实施效率以及管理质量得到快速的提高。只有加强对政工工作人员的培训，才能够使政工队伍的管理水平以及业务水平和职业技能得到提高。因此，事业单位一定要提高对政工工作的重视程度，政工工作人员也要不断提高自身的创新意识，并把一些先进的方法和理念运用到政工的实际工作中，这样才能够保证政工工作的顺利进行。同时，随着事业单位改革的不断深入，一些传统的思想观念已经不能满足职工的需求，这就需要政工干部不断以新的思想和理念充实自己。事业单位还可以引进一些年轻的政工人才来充实政工干部队伍，这些新鲜血液的加入会给政工团队带来新的思想和工作方法，也会带动与合理性；最后，加强内部各部门之间的协调合作，加大预算执行和业绩评价的力度，以有效地提高内部管理水平。         3.2 创新政工管理的工作方法         政工工作具有较强的时效性，政工管理团队可以积极利用现代化的通信工具，加速信息的获取和传播，从而提升政工管理工作的工作效率。例如，利用多媒体技术，拓展政工工作的交流平台，建立微信公众号，使单位员工能够通过网络在第一时间获取相关的政治文化信息，在日常的生活和工作中不断接受新的政治思想文化，从而在潜移默化中得到提升和改进。         3.3 建立事业政工人员激励机制         建立完善的激励机制能有激发事业政工人员的工作热情，提高事业政工人员的工作积极性，充分挖掘事业政工人员的潜能，使事业政工人员积极为事业单位的发展贡献力量。因此，事业单位应积极建立事业政工人员激励机制。为此，事业单位应对表现优秀的事业政工人员给予资金奖励，激发事业政工人员的积极性，提高政工工作人员的工作效率。         3.4 工作中要以人为本         目前，我国的各项工作在开展中都提出了要以人为本，政工工作中更是如此。事业单位中职工是单位建设和发展的主体，政工工作必须以本单位职工的思想需求为工作的目标。因此，政工干部在对职工进行政工工作时必须要端正服务态度，积极聆听职工对所在部门与单位的意见与建议，在聆听的过程中一方面要安抚职工的思想，另一方面还要及时把这些意见与建议反映给上级，并尽快解决。只有在政工工作中把以人为本落到实处，才能够提高政工工作的效率。也只有这样，才能够满足新时期事业单位政工工作的需要。         3.5 对政工人员教育培训的力度要加大         我国机关事业单位政工队伍的基本细胞和中坚力量就是政工人员，他们对基本理论和操作技能的掌握程度直接影响到工作成效。所以，在知识经济的时代，强化对他们的教育和培训异常重要。打造学习型的组织是机关事业单位政工队伍建设的努力方向，这需要政工人员要树立自主学习的意识，努力学习和积累自然科学、社会科学等方面的高科技知识，全面提高综合素养； “ 实践出真知 ” ，因此，事业单位应当多给工作人员安排一些实际工作，通过培训强化实践技能，在实际操作中提高综合素质。         结束语         综上所述，人是做好一切工作的关键和基础，所以说搞好政工队伍建设，才能使机关事业单位的服务工作迈上新台阶。政工干部要想方设法的树立职业形象，并在未来的工作当中，以创新的工作方式发挥自身的职业价值。拥有情绪高尚的人格魅力和朴素无华的思想境界，站在事业单位改革发展、员工文明富裕的大局和高度，竭尽所能创新性地开展政工工作，为事业单位的可持续健康发展做出自己应有的贡献。         参考文献：         [1] 韩跃欣 . 关于加强事业单位政工队伍建设的一些探讨 [J]. 中小事业单位管理与科技（下旬刊）， 2015 （ 01 ）： 148.         [2] 陈艳丽 . 新形势下如何做好政工工作 [N]. 江淮时报， 2017-03-28 （ 004 ） .         [3] 韦东兴 . 浅谈新形势下政工人员如何做好党群工作 [J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017 ，（ 07 ）： 292-293.

简介：

简介：摘要：近年来，我国经济社会发展迅速，同时也对电力企业提出了更为严格的要求，不仅需要电力企业配备更先进的生产技术，同时也对电力企业政工工作的质量提出了更高的要求。在新形势下，电力企业如何改进整个企业的组织，保持企业的发展活力，已经成为了企业负责人需要亟待解决的问题。本文对新形势下电力政工工作创新进行研究。