简介:2006年对于兽药行业而言,最大的事件无疑一是疫病疫情,二是地标升国标,而后者对兽药企业的影响更甚.因为在这之前,地标实际上是各企业产品的主要标准来源和产品开发和市场开发的主要依据,并造就了一个又一个的市场开发热点和卖点,但随着地标升国标、国家兽药法规的逐步健全和规范以及对兽药标签与说明书的管理的加强.兽药产品开始进入高度同质化销售时代。那么新国标时代,兽药企业的突围之路在哪里?产品还有多少开发空间?新国标产品市场前景会怎样?如何打造新国标产品辉煌的市场前景?如何在高度同质化的产品竞争形势下打造企业核心竞争优势和独特优势?这应该是每一个兽药营销人面临和必须考虑的问题。因此本刊“焦点关注”栏目策划组特别发起此次“新国标时代我们如何应对?”主题策划.试图引领兽药行业的营销走向和企业核心竞争力的打造。
简介:三、好兽药营销渠道的控制方法和策略1沟通说明控制兽药生产企业的业务代表或其他成员要经常对兽药代理商特别是对直接供货的兽药代理商拜访。通过沟通.加深私人感情、兽药代理商与兽药生产企业的感情;使兽药代理商对兽药生产企业的政策更为理解.减少对一些问题的分歧,并通过兽药代理商了解市场信息;对兽药代理商进行业务指导;增大兽药代理商进入其他兽药生产企业销售渠道的壁垒。兽药生产企业与兽药代理商保持良好的关系、业务代表与兽药代理商良好的私人关系,有助于在业务方面的合作与支持。但业务代表不能与兽药代理商保持太密切的关系.否则要损害兽药生产企业的计划执行与利益。我国的兽药代理商大多属于个体户,自身文化素质和管理水平不高,兽药生产企业可让业务代表召开“兽药经销商论坛”、“兽药市场分析与竞争对策”的培训会、沟通会.不断对其进行辅导.运用专家力量增强对其影响力和控制力。