简介：摘要：在当前社会经济发展速度日益加快的背景之下，企业的经营管理活动当中，物资采购是非常重要的一个环节。因为物资采购管理工作的开展和落实有利于帮助企业降低采购的成本，提高企业的效益。为此本文首先针对企业采购管理的相关概念进行阐述，其次分析了降低企业采购成本的目的和意义。通过客观分析现阶段物资采购过程中存在的问题，最后具有针对性的提出了强化物资采购管理，实现企业采购成本降低的必要举措，希望能够切实帮助企业实现经济效益的最大化目标，同时切实提高了企业的竞争实力，为促进市场经济背景下企业的长久发展做出努力。

简介：摘要：非招标采购方式作为采购方式重要组成部分，在企业采购工作中和经营生产活动中发挥着不可或缺的作用，目前，企业非招标方式采购操作流程和行为规范缺乏明确的法律依据，本文基于当前环境下分析企业非招标采购方式的特点，存在风险，提出管理建议，供相关企业及人员参考使用。

简介：

简介：摘要：随着物资管理重要性的提高，传统的采购方式已不能适应社会的发展，满足企业的需要，亟待改进。而发展电子商务、实现阳光采购是当前采购发展的必然趋势。

简介：摘要：企业正常生产和运营时要有一定量的物资投入，这与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。为了有效控制采购成本应当要对采购管理提出了更为严格要求，要求采购人员可以货比三家，提高物料采购管理水平。本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析，以供参考。

简介：

简介：摘要：对企业发展而言，采购是极为重要的一项环节，尤其是对于国有企业来说，采购管理工作在企业的内部管理工作中占据着极为重要的地位。为了确保企业日常生产经营能够有序开展，因此就会进行相应的采购管理工作。随着现代化社会的不断发展，国有企业对于规范采购管理工作的需求也越来越大，过时的采购管理模式已无法满足国有企业日新月异的发展要求，在这其中呈现出了诸多的弊端，因此，国有企业要想满足自身的物资需求，推动企业在社会中的稳定运营，就要对采购管理模式进行创新与调整。

简介：摘要：当前我国经济发展的趋势是多元化和系统化，且市场愈发繁荣。其中轨道交通制造型企业将会得到一个很好的发展机会。而在这类企业经营过程中，物资采购是重中之重，所以流程的优化极为重要。而本文就是在此基础上对轨道制造企业的物资采购成本控制进行研究和探索，希望能够对轨道制造企业的发展提供一些经验和做法，以此来促进其发展。

简介：摘要：物质采购管理是一个企业运营中的重要环节，直接影响企业在生产过程中的安全指标，可以极大的提高企业效益；也是判断企业的经济发展是否具有经济效益的重要标准。在采购过程中，企业采购部要从企业采购内部管理入手，从制度、计划、采购、储备、消耗等方面管控，从而提高物资的使用效率，减少浪费。目前，受到多种原因的影响，大多数企业对物资采购管理的意识不高，在物资采购的实施过程中出现了许多问题。为了企业的稳健发展，需要加强管理部门对物资采购计划的认识，提高物资采购的效率和质量。

简介：摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的大背景下，各企业发展迅速，通过对招标采购进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。在当前国家一系列放管服的政策下，企业的采购自主性强，但是其也受行业规范、法律法规的约束。为更好地满足企业的招标采购需求，需要企业立足现状，完善采购制度，加强采购管理，拓宽渠道，创新管理方式，以此有效解决采购问题，最终获得稳定的招标采购渠道。本文主要浅谈加强企业采购管理有效途径招标采购的策略，具体阐述企业采购管理概述、企业招标采购作用，以及采购招标管理中的问题，并据此提出针对性的解决对策。

简介：摘要:目前，企业物资采购与企业的经济效益相关联。当前企业在物资成本管理方面还存在着较多的问题，像是物资采购与当前企业管理的发展方向相违背，企业的物资需求计划不科学等等，都制约着企业的整体经济效益。在本文的探讨中，针对企业物资采购管理中出现的一系列问题进行探讨，根据一些列的问题提出相应的整改意见，可以有效地降低企业的成本和效率。

简介：摘要：伴随社会的发展与进步，我国油田企业同样处于飞速发展的关键阶段，因此针对油田物资采购环节予以科学管理，是保证油田企业成本控制效果的关键因素，也是决定油田生产工作展开顺畅性的重要基础。作为油田企业应联系实际情况与企业发展方向，持续优化采购管理流程，继而提升采购工作整体质量。本文简述了油田物资采购管理优化的重要性，并分析了当下油田物资采购管理环节存在的问题，提出了几点建议解决策略。

简介：摘要：现阶段，为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求，切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度，进一步强化采购过程管理，规范采购权力运行。基于此，本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题，并提出有效的解决对策，为加强供应商管理，以供参考。

简介：摘要：现阶段，企业发展过程中将采购管理视为关键部分，这是对企业进行生产成本控制的有效形式。企业想要发展，就要在注重经济效益的情况下完善采购管理。工作人员提升采购管理工作认识，加强采购管理的方案规划，在联系企业发展实际情况的背景下，推行良好的采购管理举措。总之，要将采购管理在企业发展中的重要性展现出来，为推动企业的发展提供充足的动力支持。

简介：摘要：现阶段，企业发展过程中将采购管理视为关键部分，这是对企业进行生产成本控制的有效形式。企业想要发展，就要在注重经济效益的情况下完善采购管理。工作人员提升采购管理工作认识，加强采购管理的方案规划，在联系企业发展实际情况的背景下，推行良好的采购管理举措。总之，要将采购管理在企业发展中的重要性展现出来，为推动企业的发展提供充足的动力支持。

简介：摘要：本文简要探讨了EPC项目材料采购的流程与特点，分析了集中采购在EPC项目材料采购中应用的必要性与具体应用对策，希望能为相关实践工作的开展提供些许理论参考。

简介：摘要：企业对内部的采购管理工作进行持续地改革和创新，因此在供应链的管理模式下，企业的采购管理模式逐渐被广泛应用，但是在应用过程中存在了很多问题。所以，虽然在供应链管理中，企业的采购管理也得到了飞速的发展和进步，但是，如何利用和找到一种更为合适的方式，还有待于进一步的探索。

简介：摘要：企业在开展采购工作时，应首先思考如何更有效的实现公司经营与成本目标、如何将企业核心优势与供应链系统进行有机整合、如何将企业人力资源更高效平稳的运用、如何更好的提升企业在市场中的影响力与品牌知名度。在采购工作的计划编排与执行管控过程中，需要着重权衡需预购物资的“质量、周期、成本”三者之间的制约与影响；确保物资在正确的时间内，以满足“质量标准及功能范围”的条件下，通过安稳的物流方式交付最终需求方；并以较有优势的成本来完成采购的全流程工作；为企业与客户创造更多的价值，为实现公司的长远目标奠定基础。

简介：摘要:随着管理信息化的不断发展,物资采购平台在解决国有企业物资采购管理问题､提高国有企业物资采购管理质量上发挥了重要作用｡物资采购平台不仅有采购成本低､采购效率高､数据分析快､信息化程度高等优点,而且在解决国有企业物资采购管理问题上具有针对性｡本文对物资采购平台解决国有企业物资采购管理存在的问题进行分析并在系统功能构建和管理方面提出建议｡

简介：摘要：国有企业是我国国民经济的重要支柱，承担着国有资产保值增值、提高国家经济总体竞争力等重要使命。国有企业的物资采购工作是社会主义市场经济活动的重要组成部分，对于充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高国有资金使用效益，预防和惩治腐败具有重要意义。本文对物资采购平台解决国有企业物资采购管理存在的问题进行分析并在系统功能构建和管理方面提出建议。