简介：摘要：班组建设是一个动态、开放的持续过程，需要各方面主动协调、积极沟通。在班组引入精益化管理的过程中，需要班组全员参与，结合生产现场实际，对精益化管理模式进行深入学习、探索和实践，积极引导班组员工发挥主体作用。只有当精益化管理的思想、理念和方法化为班组中每名员工日常工作中下意识的举动时，才能够达到精益化管理的最高境界——习惯成自然。
班组管理精益途径提升分析
