简介：

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简介：【摘要】：本文笔者以支教接班所面临的问题入手，从“提前准备，家校互联”、“首次亮相，明确规矩”、“聘任岗位，民主管理”这三个层面着手，阐述自己接手新班级的措施与思考。

简介：伴随六成最有钱的民营企业家年过六旬，中国家族企业集中进入了接班季。接班绝非一蹴而就，这是一项旷日持久的系统工程，即使设计精密仍可能难免出轨，其中涉及无数细节安排。比如，富一代如何从小栽培子女，使得江山代有人才出？有多名子嗣时，企业股权要不要平分，管理权传长还是传贤，如何选择更匹配公司运营的“贤者”，并把握传递权杖的最佳时机？女婿和儿媳能否跻身传承行列？如何完善家族治理体系，避免家族与企业内派系林立、内斗消耗？

简介：关公是某县级市某局的局长，是我难得的忘年交。五年前，我去看他，他正面临退休。像所有将要退休的人一样，他言辞恳切地谈起退休以后如何如何，语气不免苍凉而无奈。

简介：朱德元帅生前曾语重心长地对外孙说:"你们要‘接班',不要‘接官'。接班就是接为人民服务的思想和本领,如果只想着自己的名誉、地位,早晚要被人民打倒。"要"接班",不要"接官",这句朴素而形象的话,至今听来仍意味深长,对已经走上或即将走上领导岗位的年轻干部们具有警策作用。

简介：摘 要：教师常常面临中途接班的情况，中途接班需要采取一定的策略，尽快融入班级的教育教学中。好的策略不仅能让自己的教育教学工作顺利开展，更能够让学生与教师建立起良性的师生关系以及课堂关系。本文从建立信任机制、优化班委组织和重构规章制度三方面来寻找中途接班的最优策略。

简介：摘要目的探讨交接班checklist在ICU危重患者床边护理交接班中的实施及效果。方法制定危重患者床边交接班checklist，分别收集传统的交接班方式（对照组）与新型的床边交接班方式（实验组）实施6个月的结果，并进行统计学分析。结果对照组共抽查283个床单元，其中交接班质量不符合规范要求157项；实验组共抽查254个床单元，交接班质量不符合规范要求65项，两组对照比较，差异有统计学意义（P<0.01）。结论危重患者床边交接班checklist的实施，明显减少了护理交接班缺陷，提高了ICU床边护理交接班质量。

简介：在朝鲜官方媒体的宣传中，金正日的形象总是无处不在，与此形成强烈反差的是，对领袖家庭成员的情况则讳莫如深

简介：悍马20世纪70年代就出世,直到今天还在不断改进提高。不过话说回来,悍马可改进的地方越来越少,就好比电脑,升级到一定程度,旧外壳就不能支持新机芯,悍马也是一样,它已经升级到头,这辆狂飙的风火轮该歇歇了。悍马也过时最初,悍马的身体是铝制的,重

简介：通常我会在长途飞行中读书，这次也不例外，在北京至曼谷的飞机上我读完了这本由DDI三位博士写的《培养接班人》。很巧的是，此次泰国之行也是为参加辉瑞公司关于人才培养的国际会议。作为人力资源工作者，培养人才／培养接班人是占据我们一多半时间和思维空间的重要使命。虽然也曾从多种途径学到很多理论和实践经验，读过这本书后还是有不少体会，希望与大家分享。

简介：年轻的妻子已发出甜蜜的鼾声,桌上的小钟在不停的滴达。每个幸福的家庭都笼罩在玫瑰色般的梦纱之中……臂粗腰圆的我们已换上那套沾满煤灰的工作服。此刻多么留恋白天的生活啊!可是现在想的是安全团圆。团圆,安全。我们拿起手镐、煤钎。打着清脆的口哨,骄傲地走进了矿井。嶙峋的岩壁和掌子面下,我们弯腰,蠕动。血与汗的交换哟,终于叩响了矿井深处最美的音乐。啊!奔流吧!你这黑色的金子!奔向城镇,乡村;

简介：很多中小企业的老总，都会遇到这样的一个困惑和难题：人才青黄不接。比如，营销总监几年都招不来一个优秀的营销经理；而营销经理也是很长一段时间弄不来一个优秀的营销人员，导致公司中高层管理者后继无人。

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简介：摘要目的探讨有效的交接班。方法制定规范交接班，以比赛形式促进有效落实，以患者对护理工作满意程度为评价标准，评估规范交接班的效果。结果规范交接班能提高护理服务质量、护士的综合素质，体现人文关怀，提高病人满意度，确保护理安全。

简介：摘要：目的 对ICU进行床边护理交接班的过程中，使用交接班核查表前后是否有护理质量方面的差异之处加以观察和对比，分析相关方法的具体应用效果及价值。方法 在本院ICU所有所收治的患者中抽取26例进行对比对照研究，将其随机分组，设定为观察和对照两组。人数完全一样的情况下，仅有床边护理交接班方面的差异之处，其中对照组常规进行床边交班，而观察组则建立交接班核查表对其进行床旁交接。对两组分别加以交接班之后的护理质量评分、交接班不详细地发生率情况加以观察和对比，评价临床相关方法应用之后的效果和价值。结果 在分别使用不同方法进行床旁交接班之后发现，观察组患者护理质量评分显著提高，而交接班不详细地发生率显著降低（P＜0.05），呈现出了一个明显的效果方面差异之处。结论临床ICU进行床边护理交接班的过程中，通过使用交接班核查表之后，总体的护理质量得到了优化和提高，最终护理方面的各种问题发生风险显著降低，有助于更详细地进行交接班，保障护理工作的顺利开展与有效地进行。

简介：　　1.确定组织需求人才的能力确定组织需求人才的能力是制定实施企业接班人计划的第一步,　　2.董事会要制定CEO职位选择的详细标准董事会要做出企业今后5—10年内需要人才的选择,企业必须确定高层领导岗位的价值驱动模型

简介：摘要我认为，作为一个新的班主任，首先要对班级和同学们在过去所取得的成绩给予充分的肯定和认可，从感情上拉近师生之间的距离，这样既能保持班级平稳过渡，又能给班级带来新的气象，做到“随风潜入夜，润物细无声”。

简介：人才关乎公司营运发展的成败．企业在组织内部制定人才培养及接班计划时．要求经理人培养接班人．有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。

简介：摘要中途接班，是很多教师都已经或即将面临的问题。中途接班是一项光荣而艰巨的任务，笔者通过2009学年的一次接班经历，谈几点自己的看法及时深入了解情况，组成学校家庭统一战线、尽快和学生打成一片，选拔肯干实干的班团干部、及早联合任课教师，从态度上提高学生的学习成绩等，希望能对中途接班的班主任有所帮助。