简介：据印尼媒体综合报道，中国青山集团将投资10．6亿美元在印尼建设以镍加工为主的矿业园区。

简介：中国最大镍生产商及第三大铜生产商——金川集团为实现到2015年将镍产能提升三分之二，铜产能提升一半的计划，决定在防城港市企沙工业区建设铜镍大型冶炼生产基地。广西金川有色金属有限公司成立揭牌暨金川有色金属加工项目奠基仪式已于6月23日在防城港市举行。

简介：7月6～12日，环保部华南环保督查中心对广西2015年上半年主要污染物总量减排工作情况进行了核查核算，发现一些企业存在严重环境违法行为。其中，包括一批未批先建和未验先投项目。例如，防城港市的广西盛隆冶金有限公司年产600万吨镍合金项目、百色必晟矿业有限公司一台36平方米烧结机等未批先建和未验先投。

简介：据报道，韩国亚洲不锈钢公司在越南投资建设一座产能为15万t／a冷轧厂的计划已获当地政府批准。该项目投资3000万英镑，将建在越南南部的同奈省的NhonTrach1工业园区，占地面积13公顷。计划在11月份开工建设，于2005年7月建成。

简介：据菲律宾媒体7月10日报道，菲律宾生力集团旗下最大企业-TopFrontier投资控股公司将投资10至15亿美元在苏里高省建造一个镍矿加工厂，该厂将采用高压酸浸HPAL技术，年产镍20万吨，目前正在与潜在设备供应商洽谈。

简介：<正>施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的,能否发挥理想的工程效益。目前,酒钢的建设工程施工无论从管理制度管理、项目人员构成、项目组织方式等各方面都有一定进步,但存在的一些问题也不容忽视,尤其对施工过程中的施工质量工作,更应迈上一个新台阶。下面就265m2烧结工程建

简介：<正>265m2烧结机工程是酒钢产品结构调整项目中与1800m3高炉项目同时立项的建设工程,经过近一年的项目准备,2009年7月1日265m2烧结机工程正式开工建设,经过紧张而有序的施工阶段,于2011年1月2日工程交工投用,项目绝对工期18个月。

简介：根据企业中高层管理培训现状,从培训的责任意识、培训的创新以及如何利用体制优势,提升自身素养等方面提供一些建议,促进企业中高层管理培训工作。

简介：本文介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。

简介：人类社会生产经营活动中，人力资源是世界所有资源中最重要的资源，劳动力与资本、土地虽然都是生产要素，但人作为劳动力是最具活力的。管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动，人具有管理出发者和接受者的双

简介：文章介绍了一个实用的钢铁企业供应链管理及客户管理系统的设计与实现方法，对数据信息的集成，系统安全性，系统可靠性，系统响应性，数据存储，用户界面等技术问题作了详细的阐述。概要介绍供应链管理及客户管理系统的组成、总体设计、系统特色等的同时，介绍了系统运行后所取得的效果。

简介：设备维修管理是企业设备管理的重要组成部分，本文结合所学知识。对设备维修管理从概念到内容逐一进行阐述，并列举涟钢的设备维修管理存在的一些问题，最后提出解决问题的对策。

简介：档案库房管理是档案保管工作的主要体现形式，档案保管工作的主要内容也大都在库房中进行。档案库房管理并非仅仅是指对库房空间场所的维护和管理，而是指在库房中进行的一切保管工作。档案库房管理工作的内容同样涉及“维护秩序”和“保护实体”2个基本方面。本文阐述的是档案管理工作的八项基本内容之一，即对已整理好并已存入库房及其柜架中的档案进行的日常维护、保护性管理工作。

简介：通过对中厚板卷厂协力单位人员情况的调查分析，针对协力单位人力资源管理的特殊性，思索和探讨协力单位人力资源管理措施，强调建立和完善协力单位人力资源管理制度的重要性。

简介：存货是企业的重要流动资产，加强存货管理是企业健康发展的重要保证。目前钢铁行业普遍存在库存量大、占用资金多、财务费用高、资金紧张等问题。自2008年下半年金融危机以来，我国钢铁业出现了产能逐步扩张、原料价格高涨、企业效益低下的不景气状况。尤其是去年的欧债危机，更加剧了国内钢铁业竞争的惨烈程度，大部分钢铁企业出现微利和亏损现象，加之受多年来钢铁业传统粗放型经营管理模式的困扰，诸多企业资金极度紧张，资金占用居高不下，其中存货占有绝对比重，贷款利率上浮，企业资金成本增加过快成为不争的事实。

简介：从精细化管理、技术改造等方面简述降低炼焦工序能耗的途径，以及在生产实践中降低消耗的措施。

简介：

简介：自从中国加入WTO以来，国内公司与国外公司的交流越来越频繁，合作也越来越多。本文结合中厚板卷厂炉卷工程轧钢部分的项目建设，介绍了设备进口过程的一些管理程序。

简介：

简介：目前，我国正处于由设备传统管理向设备综合管理到设备现代化管理过渡的变革阶段。在调整设备管理组织形式，适应这一变革的要求方面，宝钢、涟钢、广钢等积累了一些设备检修集中管理成功的经验，值得推广应用。本文就设备检修集中管理的问题，结合涟钢的实际，谈谈自己的管见。