简介：摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果，并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上，并加以分析实施作业成本法，对作业成本法在医疗服务成本管理中应用，提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%，利润率为56.95%，而放射治疗成本率为54.47%，利润率为45.53%，螺旋CT成本率为57.98%，利润率为42.02%，而是用传统法，成本率为62.64%，利润率为37.36%，放射治疗成本率为59.60%，利润率为40.40%，螺旋CT成本率为76.66%，利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式，但是对于我国医院降低运行成本，优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。

简介：摘要随着社会的不断发展，医疗卫生体制的改革和开放，医疗卫生服务市场越来越来激烈的竞争。成本管理已经是医院管理的必然趋势。护理成本管理无疑是医院成本管理的重要组成部分，加强护理成本管理是提高医院经济效益的重要途径之一。护理管理者必须有护理成本管理的意识，合理利用人力资源，提高经济和社会效益。

简介：对照作业成本法应用的一般要求,对在医院引入作业成本法进行了可行性分析,得出将其应用于医院成本管理中具有较高可行性和良好效果的结论。针对医院的成本核算现状,本着＂成本效益、具体适用＂的原则,提出了医院引入实施作业成本法应按照＂全面引入、局部实施＂的方式分阶段、分步骤逐步推进的策略选择。

简介：

简介：摘要目的探究医院手术室中成本的控制与管理的目的和意义。方法选择某个医院的某个科室，对其一年之内的成本进行分析与比较。结果医院手术室要减少成本，节约开支。结论本文通过对医院护理成本的合理控制和有效管理，减少手术室中成本的浪费，努力提升医院的知名度和科室的经济效益。不仅有效降低了医院手术室的成本，还提高了医院的医疗安全，提高了医院的医疗水平和质量。

简介：摘要目的随着我国医疗卫生事业的发展，医疗事业逐渐产业化、规范化。而护理成本作为医院的主要成本部分，其成本科学合理的核算是未来护理行业发展的趋势。本文就针对我国当前护理成本中存在的问题展开论述，进而提出我国护理成本管理的发展趋势及解决当前成本管理的诸多措施。

简介：摘要新会计准则背景下，医院财务制度有所改革，财务制度中的支出管理与成本管理得到迅速的发展，但医院财务制度中支出管理与成本管理的现状依然不容乐观，其支出管理水平与成本管理水平有待提高。本文结合医院财务制度改革的实际情况，对医院财务制度中支出管理与成本管理进行分析与探讨，为医院财务管理的顺利进展提供一定的参考借鉴价值。

简介：摘要：在医院绩效管理工作开展过程，要重视提高运营成本控制能力，通过分析医院绩效管理与运营成本控制的关系，进一步加强了医院绩效管理工作水平，利于全面推进医院稳定发展。因此，在实践分析过程，相关工作人员要结合医院发展实际，科学的制定更加完善的绩效管理方案，从而全面提高医院绩效管理与运营成本控制水平。

简介：摘要本文通过护理管理者工作的护理体会，结合工作实际，变换思路，从成本控制的角度，对护理管理工作者在日常管理工作中的方式方法进行了探讨，追求效益和效率的最佳，除却传统的物质成本控制，还应将职业道德修养、沟通协调、机制约束和服务质量等因素纳入成本范畴。通过采取相关措施，加强和改善相关工作，减少非业务工作时间和精力的投入，达到降低成本、提高护理工作效益和效率的目的。

简介：随着近年来医药市场的不断发展,医药市场的竞争也越来越激烈,因此医院财务的预算管理与成本控制在医院的竞争中也越来越重要。医院财务的预算管理与成本控制不仅可以减少医院经营成本,提高医院各种资源的利用率,还直接反映出医学的综合水平,是保证医学不断盈利的重要条件。基于此,该文深入研究了医学财务的预算管理与成本控制现状及提升策略,旨在促进医学管理的不断发展与进步,推动医学管理机制的不断创新,使医院更好地为人民服务。

简介：成本核算作为企业经济管理的有效手段，已发挥了很好的作用，但如何成功地运用在医院经济管理中，是医院管理者面临的重要研究课题。山东大学齐鲁医院自2000年5月份将成本核算的方法引入医院的经济管理中，通过3年多的不断探索和实践。取得了良好的成效。现结合我院的实践，就有关问题及体会阐述如下。

简介：摘要医院的财务成本的管理工作是医院所有的经营活动中的一项重要的环节。尤其是在当前的医疗卫生事业进行不断的改革和完善的新时代背景下，医院的财务成本管理也被社会以及医院内部广泛的关注和重视起来。医院在其进行经营管理的活动中，通过加强对财务成本的管理，对成本进行控制，进而减少浪费现象的产生，达到降低成本，节约开支的目的。然而目前国内的医院在财务成本的管理工作中存在着很多的问题，由于医院的经营者在进行医院经营的时候，缺乏成本观念和意识，造成医院的财务管理水平很难得到提升。本文分析新时期医院在财务成本管理的问题进行分析，研究如何提升财务的成本管理工作。

简介：摘要在企业管理中，有效控制成本是实现企业经济效益的前提，同时要保障产品质量，是企业实现发展目标的必要条件，对于制药企业，在全面进行质量管理的基础上，有效地、科学化的控制成本，在实现企业质量目标的同时，取得了企业最大限度的经济效益，实现社会效益和经济效益的双赢，是目前急需解决的生存发展的问题。本文就此进行了分析和探讨。

简介：在我国的医疗体制改革进程中,新会计制度的颁布与实施起到了有效的推动作用,同时也对医院的财务管理工作提出了许多新的要求。该文结合新会计制度对医院财务成本管理提出的新要求,探讨新会计制度下医院加强财务成本管理的有效对策,为医院财务成本管理的工作实践提供更多的借鉴。

简介：目的：医疗设备成本效益分析是医疗设备管理人员必须具备的管理意识,是加强医疗机构设备资源管理的重要依据和深化改革的向导。方法：追求医疗设备资源投资效益,以科学的方法先进的手段,开展规范的成本效益分析。结果：医疗设备资源投资优质、高效、低耗的管理道路,既是国家、政府对医疗机构宏观指导的方向,也是医院决策者及医务工作者追求和努力的目标。结论：树立效能理念、健全医院工作规范、建立信息平台、加强岗位培训、重视结果应用等要素,对深化医疗设备投资管理具有重要意义。

简介：摘要：本文旨在探讨医院财务预算管理与成本控制的问题，通过分析医院财务预算管理与成本控制的必要性、面临的困境以及开展策略，为医院财务管理提供有效的价值参考，实现财务预算管理和成本控制的优化。

简介：【摘要】当前中国的医院管理水平在不断的提升，整个的医院管理流程就显得更加高效，国家对于人民补贴更多，由此使得医院对于成本管理这一环节越加关注。精细化管理对中国当下的医院而言，可以算是一个比较优质的管理方式。本篇文章将中国有关于精细化管理工作的现状及其面临的问题做出了比较简单的阐述，并期望可以为中国今后的精细化管理工作提供有一定的参考意义。

简介：摘要：在我国医疗体制改革不断推进过程中，医院管理活动越来越重视采购管理，而采购管理属于一项系统性工程，牵涉到多方面内容，要求多部门工作人员密切配合，以有效保证采购质量，提升采购管理效率。在新形势背景下做好医院采购管理工作，并加强成本控制，可促进医院采购活动顺利开展，增强医疗卫生单位的发展优势。本文主要通过分析医院采购现存问题，针对性的提出新形势下医院加强采购管理和成本控制的对策，以为相关机构及管理人员提供一定参考。

简介：

简介：【摘要】成本控制直接服务于企业，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存、服务社会的重要保障，同时能够进一步巩固经营基础，从而提升产品质量，做出产品的创新，寻求新的发展，更好的发挥社会效益，为社会做出贡献。本文将探究分析制药企业在全面预算管理背景下对于成本控制的分析，通过寻求全面预算的高效管理措施，进而控制生产成本。