简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。
简介：摘要：开展员工培训过程中，电力企业应充分认识到其中存在的问题，结合自身实际以及不同层级、不同岗位的实际需要，对培训管理工作进行完善、改进，有计划、有目标的开展员工培训工作，切实提高员工的工作技能与综合素质，实现企业发展与员工进步的双赢目的。
电力物资采购成本管理及控制
论电力企业培训管理模式的创新
