简介：摘要：伴随着国家日益渐强的趋势，火电企业也在不断进步当中。目前火电厂的目标成本的控制在整个电力生产中尤为关键，现如今火电厂生产体系尤为复杂，也是由多个组成部分连接起来，不管哪一环节出现问题，都会直接影响到整体电力生产的进度，所以为了完善的管理整体体系力度，增进火电厂效益，在火电厂目标成本控制方面给出一系列见解。

简介：摘要：成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，贯穿于企业的生产经营活动全过程，成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍，由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式，致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究，并结合实践工作，谈一些粗浅的看法。

简介：摘要：加强输变电施工企业成本管理是电力建设有序运行的必要条件，应予以重视和加强。为了提高输变电施工企业市场竞争利，应加强成本管理工作，并将其作为企业的核心和日常工作重点，以快速、良好地推动企业的可持续发展。本文以输变电企业当前成本管理现状为出发点，解决企业经营管理相关问题，促进企业经济效益与社会效益的融合。

简介：摘要：火力发电企业燃料成本由2部分组成：一是正常发电用煤，二是锅炉点火用油。由于锅炉燃烧技术的提高，点火用油量大幅度下降，有的电厂燃油成本仅占燃料成本的1%左右。因此，本文所提的燃料成本，主要是指燃煤成本。据统计，燃料成本占火力发电企业成本的80%左右,是生产成本中的主要构成因素。2013年以来，煤炭价格回落，火力发电企业逐步走出经营困境。随着国家能源结构调整和进口煤的冲击，煤炭价格仍将在一段时间内低位运行。在新形势下，火力发电企业要抓住有利时机，加强燃料成本的管理与控制，逐步消化以前年度的亏损，提升企业竞争能力和盈利能力。

简介：摘要：在新时期新时代背景下，企业成本管理在企业管理与经营中的作用日益突出。目前，企业的经营者与管理者针对成本管理更为重视显性，很大程度上忽视了隐性成本的分析与管理。为保证现代化企业的稳定发展，必须充分掌握企业隐性成本的相关内容，采取针对性的措施来控制与管理隐性成本，保证企业的经济利润，促进企业的可持续发展。

简介：

简介：摘要：随着当代社会和经济的快速发展，旧的电力工程项目成本管理方法已不再适应当代企业特别是电力工程企业的进步和发展。电力工程企业作为国民经济的重要支柱之一，已从注重经验管理、安全生产和经济效益的模式转变为以社会效益和经济效益为核心的现代新型管理模式，在不断完善的市场经济环境下。为此，对新形势下我国电力工程项目成本管理的发展现状、不足、变化以及解决措施进行分析，对促进行业进步具有比较大的现实意义，电力工程项目成本管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。

简介：摘要：电力工程公司就是主要从事电力工程建设工作的一些单位，电力工程公司的发展情况，一定程度上决定了我国电力工程建设产业的发展水平，因此，我们应当及其重视电力工程公司的发展。电力工程公司的重要工作之一，就是对电力工程公司所需要的资源进行采购和管理。众所周知，电力工程公司一般都具有比较大的资源消耗量，因此，电力工程公司的运行成本一般都比较高。比较高的运行成本，就意味的比较高运行风险，也就相应的有更繁重的工程成本管理任务。如何做好工程成本的控制，是电力工程公司所需要考虑的一个重要问题。

简介：摘要：现阶段，全球的环境污染变得越来越严重，同时资源也在面临着枯竭。在这种大背景下，世界各国都开始注意生物质发电产业，这在一定程度上能够改变上述局面。生物质发电相比传统的发电模式要更加清洁，但由于相关的技术并没有达到完全成熟，因此需要投入大量的资金进行研发，这在一定程度上增加了生物质发电企业的成本。对此，本文就生物质发电企业成本管理的路径进行分析。

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：摘要：电力工程建设施工是国家现代化建设重点，与各行各业的正常运转及百姓生活紧密相连。因此，要大力提升电力企业的运营质量与工作效率，做好电力施工的项目管理，对经营成本进行控制。本文旨在对电力施工项目的管理及成本控制重点作进一步探索研究，希望能给电力企业及相关管理部门带来一点粗浅意见和建议。

简介：摘要：在我国各行各业快速发展的过程中，人们对生活质量要求越来越高，对电力能源的依赖性越来越强，这在一定程度上促进了电力配网工程的发展。在电力事业发展过程中，需要对电力工程经济成本进行合理控制，才能提高电力企业的经济效益，推动我国电力行业的稳定发展。因此，本文就电力施工项目成本控制的实现路径进行探索，希望可以帮助电力企业有效地节约成本，提升自身的发展水平。

简介：摘要：在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。

简介：摘要：通信行业市场竞争激烈，通信企业为稳定发展，必须高度重视通信工程项目管理。在通信工程项目管理中，成本管理是十分重要的内容，通过采取有效的成本管理措施，可提升資金利用效率，使得企业获得更多利润收益。因此，亟需对通信工程项目成本管理要点进行深入研究。

简介：摘要：一直以来，电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。电力安装企业的挑战主要表现为市场竞争激烈，工程成本的不断提升，包括人力成本的增加、技术成本的增加、设备成本的增加、材料成本的增加等。

简介：【摘要】社会经济快速发展背景下加快了电力行业的发展进程，电力企业发展规模逐步扩大，电力工程需求也越来越多样。在此背景下要想提高电力工程资金利用率，管理人员应合理利用成本目标管理方法，提升电力工程整体管理水平，以此促进电力工程逐步提高自身经济效益与社会效益。由此可见，当前时期背景下电力工程管理中应用成本目标管理意义相当深远。基于此，接下来本文就电力工程管理中应用成本目标管理提出几点建议。

简介：摘要：我国电力事业的发展令世界瞩目，电力工程规模不断扩大，为我国经济发展奠定了坚实的基础。但是电力工程建设耗资巨大，为了降低工程管理成本，在电力企业内部开始推行目标成本管理模式，为电力企业带来的更高的经济效益与社会效益。本文将对目标成本管理进行分析，并将其应用于电力工程管理中，对推进我国电力事业的发展具有积极的意义。

简介：摘要：在当前工程项目建设与管理工作中管理工作质量高低直接受到成本目标管理，工作质量的影响，所以基于当前施工企业所面临的激烈市场竞争环境，应当不断改善自身成本目标管理工作理念和方法，在工程项目管理工作中进行全面落实，这样才能够使企业的核心竞争力不断提升。所以在本文中就将对成本目标管理和在电力工程管理工作中的应用进行论述。

简介：摘要：随着时代的进步国家的发展越来越好，电力企业得到了很好的发展，在电力工程里成本也在越来越高。电力企业要想获得良好发展，须在施工生产的基础上对成本进行有效管控。目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为电力施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。对于一般电力企业而言，工程项目是其主要的经济效益来源。如果不对项目成本进行把控，将对其经济效益产生巨大影响。

简介：摘要：成本目标管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。基于此，以下对成本目标管理及其在电力工程管理中的运用进行了探讨，以供参考。