基于目标成本管理的火电厂成本控制体系

基于目标成本管理的火电厂成本控制体系

酉羚聪

河北建投任丘热电有限责任公司 河北任丘 062550

摘要：伴随着国家日益渐强的趋势，火电企业也在不断进步当中。目前火电厂的目标成本的控制在整个电力生产中尤为关键，现如今火电厂生产体系尤为复杂，也是由多个组成部分连接起来，不管哪一环节出现问题，都会直接影响到整体电力生产的进度，所以为了完善的管理整体体系力度，增进火电厂效益，在火电厂目标成本控制方面给出一系列见解。

关键词：成本控制；火电厂；

一、火电厂实施目标成本控制的意义

现下社会的重要能源就是电力，是国家经济的发展的关键点。就目前而言，我国火电发电装机占装机总量的百分之七十左右，煤电消耗量占接近于总体消耗量一半。根据以上分析得出结论，控制好火电厂成本便可降低一系列风险，和提高火电厂企业的竞争力度。“厂网分开，竞价上网”是目前电力体制改革成为了电源侧独立的竞争主体。因此，将成本控制计划、科学合理的成本控制系统完善好，有效降低控制发电成本，会使火电厂在竞争激烈的电力市场中取得重要地位。

二.火电厂成本控制简单概述

简介为对偏差进行实时的发现以及改正。使成本减低、效益提高，来实现的成本管理。成本控制对火电厂运营起着非常关键的作用，既能使企业发展的越来越强大，还能对宏观经济控制起到相对的作用。在成本管理的这一部分中，是不可以大意的。成本控制的内容即成本控制对象的细致化。成本控制的内容有生产成本、销售成本、目标成本等。成本控制也有它的原则，具体内容包括以下几个方面:

①效益性。效益性是成本控制原则中重要的一个，要求企业从各个方面都要以提高经济效益为原则，具体包括成本控制指标的确定、成本控制方法的选择、成本控制组织体系的建立等方面。另外，还要求企业做到降低成本绝对数的同时，也要实现低消耗、低支出、高回报、高收益的目标

②可控性。要实现对成本控制对象能够做到预先了解和有计量的控制成本。

③全面性。成本控制的全面性主要包括几个方面，一是能有效控制产品全生命周期。二是能实现对对产品生产的全方位、全过程、全员的控制。三是能够对生产耗用的全部费用实施控制。四是对全员形成控制，能充分调动全员的积极性，参加到管理活动中，参与成本控制，从而树立成本意识。

三、火电厂企业成本控制措施

(一)加强全面预算管理

企业要在充分调查研究的前提下，结合当前的影响因素，制定出下一核算期间成本的控制额和各项费用，各部门根据本身的实际情况审核预算是否能够满足本部门的需求并提出修改意见，将结果和意见尽快上报，以达到协调配合、共同执行、从源头上控制成本支出的目的。

(二)推行节约增效工程

发电企业本身作为能源消耗大户应从不同的方面制定利废挖潜、综合利用、节能降耗、节约资源等的各项举措，主动推行节约增效工程，夯实企业开展节约增效的基础。同时要加强修旧利废管理，定期进行设备检修，对设备的维修管理工作进一步落实。也要对物资质量和价格进行控制加强，积极参加物资的集中采购以达到降低采购价格的目的。对于需要重点维护的设备，要采取定期检查和实时维护相结合的方法进行保养，以确保机组能够正常运行工作。

(三)实施目标成本控制

发电企业的目标成本包括生产过程中的材、人、机等费用和燃煤成本。根据相关数据调查，发电企业发电总成本的70%是燃煤成本。随着环保被逐渐重视，国家对煤矿安全的整治，使得煤炭价格居高不下，使得发电成本增大，给发电企业带来更大的压力。所以提高燃煤利用效率，从而降低成本，越来越成为一个企业核心竞争力和良性发展的体现。加强成本管理。一般情况下火电厂会用多种方法来加强火电厂的成本分析工作,结合预算成本、对比上一年度、以及同行业先进技术管理对比分析，查找不足、重视问题、制定改革方案,提升成本管理水平;也可针对典型事例进行重点、对标分析。除此之外,更应将作业成本法深入到火电厂的成本管理工作中，将火电厂成本管理中重要的环节和内容分配到相关的作业中,建立作业库,统一进行管理和控制,从整体上提高成本管理的重要性,通过弥补一系列不足，来对标成本管理进行有效提升(四)降低发电厂工程造价，根据调查发现，生产过程中的可控成本仅有五分之二，一大部分的占比是发电厂在投产前的消耗。从数据上可以看出发电企业实现成本控制最重要的阶段就是项目设计阶段。在这个阶段要对造价严格把控，同时对工程项目的方案要根据实际情况作出预算，以防结算超预算、预算超概算、概算超估算的情况出现，合理的运用每一笔项目资金。

三.建立全员参与的目标成本控制体系

火电厂目标成本管理涉及到电力生产的各个环节,涉及到企业经营管理的各个方面，既与企业的生存发展有关，又关系到每一位职工的切身利益,因此需要电厂职工的全员参与。全员参与的目标成本控制体系一方面可以覆盖到电力企业生产、运行、检修、维护、管理、经营的各个方面,实现企业效益的整体优化,另一方面可以通过员工参与目标成本控制的全过程，调动员工参与企业管理的积极性、主动性和责任感,激励员工的创优争先意识,增强企业的凝聚力,将职工的爱岗敬业精神转化为生产力。如图一所示；

图一：目标成本管理成本控制体系

四、结语

通过以上观点总结出,火电厂的强力发展和进步和火电厂目标成本管理是密不可分的，既能加强火电厂的财务管理人员的能力,还可以有效降低火电厂财产资金不必要的损失,所以为了火电厂在以后的发展中能够得到更多经济效益和社会效益。一定要懂得发现现阶段火电厂成本管理工作中存在的问题和欠缺之处,及时的提出并及时落实解决方针。这将是我们需要一直努力的方向和目标。除此之外,更应将作业成本法深入到火电厂的成本管理工作中，将火电厂成本管理中重要的环节和内容分配到相关的作业中,建立作业库,统一进行管理和控制,从而提高火电厂成本管理工作的工作效率和工作质量,达到全员、全过程、全方位的成本控制效果,挖掘出企业的潜力,找出存在的盲点，提升企业的竞争力。

参考文献:

[1]王洪民.关于火电厂热能动力与生产经营研究[J1.科技创新导报，2019

[2]王晓敏.火电企业燃煤供应链运作问题及对策研究[J].黑龙江科技信息,2018

[3]郭华新.火力发电厂成本分析与燃煤优化系统设计与实现[D].华北电力大学2019