简介：

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简介：摘要为了保证灾害发生时人员的安全疏散，隧道安全疏散通道的合理布局至关重要。首先收集了国内外49座公路隧道案例，统计分析了公路隧道常用的安全疏散方式以及它们的特点和适用范围；针对公路隧道最常用的横通道疏散方式，深入分析了横通道间距分布区间、发展趋势以及与隧道长度之间的关系。在案列统计分析的基础上，以某水下公路隧道为例，进行了安全疏散通道设计并采用BuildingExodus软件验证了其合理性。本文研究成果为公路隧道安全疏散通道的合理确定提供了参考依据和借鉴。

简介：摘要院本文首先根据光纤通道的不同种类，对其构成与特点进行介绍，并在此基础上结合其运行中的常见故障，对继电保护光纤通道的维护进行探讨，以此来为今后电力系统的安全运行提供一定的参考依据。

简介：微博在商业上真正强劲的对手是微信，虽然两者并不是一回事，但争夺的东西都是一样的：用户的注意力。

简介：摘要本文主要对光纤通道与接口、继电保护的高压测量、继电保护的信号通道和光纤通信系统的复用在继电保护中的应用作了重要的分析和阐述。

简介：摘要院明挖法常用于埋深较浅，且周围环境比较开阔的地方，不得在城市繁华地段或者施工场地狭窄的地方采用这种施工，明挖施工方案具有以下优点淤施工机械设备简单，施工工艺简单；于对地下障碍物了解的比较清楚，不会造成城市基础设施的破坏；盂明挖方案施工一般不会出现工程事故，不存在有影响施工工期的情况存在，对工程进度和投资比较容易控制；榆明挖方案施工的成本较低，地下通道的质量也容易得到保证。

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简介：黑河海事局18日发布消息．中国黑河至俄罗斯布拉戈维申斯克市货运浮箱固冰通道正式拆解，共有13．4万吨货物经过该通道通关。

简介：@环球企业家杂志：【像黑石那样】张懿宸堪称中信——这一由“红色贵族”荣毅仁所缔造的传奇品牌的守护者。他13岁丧父，做过建筑工人，之后差点成为小提琴手，18岁被选送出国。MIT毕业后，他一路闯荡华尔街，31岁则被中国财政部聘为高级顾问，主持设计中国国债市场结构，为中国进行数十亿美元的融资。

简介：@苏小和：几年前我说中国的养老保险体系，是一个骗局，好多人说我太苛刻，说我夸大了事实。现在退休年龄被迫延长，能够证明当年我的分析基本合理。而且我认为，养老问题将逐渐成为最大的社会问题，远远超过环保问题，上访问题。现在露出的，只是冰山一角。

简介：@环球企业家杂志：【绿城电商潮】宓建栋喜欢折腾。三年多前，他带领嵊州仟代领带织造有限公司几乎垄断了绦丝领带的欧洲市场。但现在他却为自己的跨界经营建材电商大呼过瘾。建材领域，是各方利益相互交织参与的大市场，一直暗幕重重，潜规则盛行。虽然联手绿城，但将其阳光化，并借机生财谈何容易。

简介：@环球企业家杂志：【重磅封面：加冕礼】时年45岁的天主教徒吴棣言（FredericOudea）遭遇了人生最大的一次挑战。那是2008年5月，整整一个春天，法国兴业银行总部巴黎办公室内都弥漫着沉重悲壮的气氛。这里彻夜灯火通明，这位刚刚上任的法兴银行全球CEO不得不夜以继日与下属商议决策。生死边缉徘徊的百年企业能否重获新生。

简介：@李建华：世间都是这样，总有令人失望的事情，一旦碰到，我们就很容易过度悲观，把事情看得太严重。放心，闭上眼，睡一觉，说不定明天就会有新鲜的事儿发生。最宝贵的东西，不是你拥有的物质，而是陪伴在你身边的人。不能强迫别人来爱自己，努力让自己成为值得爱的人，其余的事情则靠缘分。

简介：一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚．一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙．成为一个伟大的大和尚。——12月2日，万通控股董事长冯仑微博谈及企业管理之道时如此评论。

简介：@王利芬(优米网创始人)扎克伯格说:"并不是我所做的每样事情都是已经想好的,在Facebook成立的第一年,我们感觉好几次都要失败了,害怕Google可能会推出一个同样的产品,然后我们就估算他们会花多久的时间来做这个产品。""最大

简介：谁在阻挡华为？避谈民族情绪，回归商业理性，驱动美国政界力量对华为频繁调查阻挠的幕后得益者像是在对胜利者发出无力诅咒。

简介：摘要院微课是一种新型的教学资源和学习方式。本文通过浅析微课的发展背景，分析微课独有的艺术形式，从选题—设计—行动三方面阐述了微课的建设过程，为今后的微课研究建言，以期对高校中微课的设计推广起到一定的借鉴意义。

简介：海豚会会员卜丹提问：大企业投钱，能否借此共享其推广资源？我公司是一家垂直电商网站，成立五年来由于业务发展迅速，盈利状况良好，得到了某互联网大企业青睐，对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱，但是大企业投资入股，可以让我们快速地扩大规模，最重要的是，公司想借此机会，获得大企业的相关资源，尤其是产品的网络推广渠道资源，以降低网络营销渠道建设成本和推广成本，这是公司当前最需要的。但是，大企业内部的关系错综复杂，据我了解，其内部非核心部门要想获得核心的推广资源，都是比较困难的。而且接受其融资，一定程度上会影响到我们与其他互联网大企业（即投资方的竞争对手）的合作。借助对方的投资契机，进而换取到投资方的内部核心资源，是否可行？