简介：【摘 要】中药饮片是当前的中药市场中流通的重要产品之一，药品销售企业在购入大量中药饮片时应当注意控制采购成本，医院也经常会有购入中药饮片的需求，如果没有专门落实成本管控工作，很容易在采购环节中出现采购过量的情况，进而形成严重的成本损失问题。无论是医院还是销售企业都要严格把控采购中药饮片时的成本管控工作，现对信息化管理策略展开研究。

简介：摘要：在市场经济背景下，企业为了获得更高的经济效益，则需要加强经营战略的创新和生产成本的管理。当前化药企业在生产成本管理方面还有许多不足，做好生产成本管理和控制，对企业的发展具有积极的作用。本文结合化药企业生产成本控制的现状，分析该如何提高成本管理的水平，并制定相应地应对策略。

简介：摘要：随着时代的进步，国家的发展越来越好，医药作为朝阳行业获得了较大的发展，也迎来诸多挑战，不可避免地出现了一些问题，导致降低企业核心竞争力。如果制药企业无法适应药品集约生产、淘汰落后小企业的趋势，未适时进行全面预算的精细化管理，公司很可能会被淘汰。其中，财务管理中预算管理不当引发的风险是制药企业当前亟需重点关注解决的问题。

简介：随着临床医学水平及仪器疗法的进步，中小型药物企业为迎合市场需求逐步增多，药物研发不同于一般传统药品，其对于采购方面存在一定专属要求，如何在激烈市场竞争中，有效确保采购质量，有效控制采购成本，成为中小型药物研发企业在市场竞争去取得优势的关键之一，故本研究以中小型药物研发企业作为研究对象，从控制成本角度切入，切实提出通过完善采购管理层思维理念、优化更新采购相关信息、对供应商全面细化分层、提高采购人员相关能力等几个角度对企业采购成本控制策略加以完善，促进中小型药物研发企业长足发展。关键词中小型企业；采购成本控制；策略研究；药物研发医药行业作为一个将多学科先进技术高度集合的产业群体，有其独特性，整个行业与民生紧密相连，制药企业的生存与人民的生活息息相关，药品的质量直接关乎国民健康、而药品价格、医疗水平等则关系到社会稳定和谐与经济持续发展1。改革开放以来，我国医药行业发生了重大改革与变化，伴随医疗卫生理念改变，医疗卫生体系随之不断更新进步，医药行业均取得了巨大发展，得到提升。但同时市场经济的激烈竞争，在为企业提供发展商机和空间的同时，也中小型企业生存带来了巨大的压力。国家药品法规的健全、医疗制度的改革，药品市场竞争三者共同制衡着药品质量和价格之间的平衡点2。故制药企业的若想长久发展。控制成本为其得以在市场竞争中得以立足甚至租的发展优势的关键。若想有效合理的实现对成本的控制并非易事，首先在理论方面对于本企业药物研发成本现状具有清晰认识，对本企业在成本控制方面存在的问题进行深度挖掘与剖析，进一步通过借鉴国内外优秀中小型企业的发展成本控制的经验，进而寻求自身企业解决方案，制定相应成本控制策略3。也并为今后中小型药物研发企业的成本控制方面的提供科学的理论鉴于与合理参考。现对目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的常见问题加以总结分析，并提出相关改善策略以供参考。１采购控制成本工作中的常见问题与存在误区4企业往往在控制成本方面模糊“内部控制”和“外部监督”的根本概念。采购部门在制定采购决策时往往忽略了本部门管理层及相关药物研发专业人员的理念与决策建议，导致单位管理层、研发部门员工在相关产品采购方面主体责任淡化，为实现其应用的成本控制作用，从而侧面对采购成本控制把控的科学性产生不利影响。部分企业把药物研发采购成本控制的单纯理解为单向地降低成本，即将采购成本控制的终极目的确定为于尽一切可能最大限度的为部门降低采购成本、节省一切相关费用，更不用说其他员工会有此种误解。这种行为不但对于企业采购成本控制无益，严重甚或危及企业产生质量，影响企业生存根本，药物研发作为一项与民众健康息息相关的研究领域，其药物质量把控必须严格准确，不得有些许松懈，若在此方面产生疏漏、其带来的炎症影响及不良后果不可想象。部分企业把对采购进度控制理解为单纯的提高速度。而实际上合理的采购进度控制并非单纯依靠提高合同执行的速度而实现的，盲目提高速度会降低产品研发质量，进而对产品生产和企业形象产生负面影响。目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的问题还有许多，在此不一一赘述，可见中小型企业在市场经济谋求发展过程中问题众多，如何行之有效的制定合理把控成本策略十分有必要。2.采购控制成本工作中常见问题解决措施5对于部分企业采购工作效率低的问题，分析其原因主要是由于采购部们对于所选供应商的所提供成本价位相关信息为形成清晰认知，故而难以对其所提出的报价进行合理分析，仅单纯依靠查看供应商提供资料和简单询问等方式进行，从而为了确保采购质量，不得反复对供应商信息进行评估和筛选，进而严重降低采购工作效率，致使成本升高。企业应切实做到一是结合自身企业特性及药物研发专供领域制定对应有针对性的采购成本控制体系，从整体战略角度实现提高企业采购管理的整体效率的目的；二是要充分本企业在药物研发专属领域中的特色优势，采取灵活多样的采购方案，发挥专长有效把控成本；三是要在采购前，结合企业需求做好明确预算，确保采购中各项开支清晰明了，落实采购中相符负责人所应尽职责，，从而通过明确采购成本相关核算和员工所应承担职责，实现企业采购成本把控清晰化、责任化；四是要建立与采购成本控制相关的赏罚分明的制度，从而激励并合理把控各员工在此流程中的积极性。如何切实有效通过节约采购物开支来帮助实现采购成本控制，其关键在于认真做采购前资料分析与供货对比，选取最优供货资源、并且综合考量货源供应运输成本，从而达到降低成本的目的。二是要通过优化采购组人力资源配置、减少无效劳动、提高采购工作相关人员工作效率等办法来努力降低采中所需的人工成本；三是要优化采购药物研发所用器材与设备，尽可能延长仪器相关使用寿命、避免引进不合理仪器、减少资源浪费进而降低成本。通过以上在实践层面对中小型药物研发企业在药品的研发、采购、生产等相关环节层面切实有效的指导与参考，从而帮助企业实现科学合理的成本控制，提高经济效益与市场竞争力。参考文献1何悦.A公司采购成本控制研究D.西北农林科技大学,2015.2张耀武.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.中国集体经济,2017（6）.3亢占军.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.现代营销（下旬刊）,2017（7）.4］赵鹤影.如何有效进行采购成本控制［J］.企业导报,2015（11）.5杨海霞.浅谈制造企业采购成本的管理方式J.市场周刊(理论研究)，2014(6).

简介：摘要：在新医院财会制度下，医院成本核算与控制存在的问题日渐显露，要想适应如今的发展环境，就要对现有的成本核算与控制工作进行适当的调整和创新，只有这样才能保证医院财务管理工作的顺利开展，有效提高医院的经济效益。基于此，本文分析了新医院财会制度下医院成本核算与控制对策。

简介：【摘要】目的：分析在消毒供应中心医用耗材成本控制中实施标准化管理模式干预的临床价值。方法：以本院消毒供应中心2022.1.1-2022.12.31期间医用耗材成本控制情况为研究对象，将2022.1.1-2022.6.30期间（6个月）设为对照组，未实施标准化管理模式；将2022.7.1-2022.12.31期间（6个月）设为观察组，实施标准化管理模式；对比两组消毒供应中心清洗剂、包装材料使用情况。结果：标准化管理模式实施后，观察组清洗剂、包装材料使用支出均少于对照组，降幅分别为19.77%、7.42%。结论：标准化管理模式的实施可缩减消毒供应中心医用耗材成本，有助于减少清洗剂、包装材料使用量，节约医疗支出，推动消毒供应中心可持续发展。

简介：摘要：随着医疗技术的发展和人口老龄化的加剧，医院建筑工程变得越来越重要。然而，有时建筑工程中需要进行变更以适应不断变化的需求和技术发展，但未经充分考虑的工程变更可能会导致利润损失和安全问题。因此，对医院建筑工程变更进行控制和管理变得至关重要。本文旨在研究医院建筑工程变更控制的相关问题，为行业提供参考意见。

简介：随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善，医疗保险制度改革、医药卫生体制改革、药品生产流通体制改革的三改联动，以及我国加入WTO，医院面临着巨大的挑战，医疗行业的竞争将更加激烈。加强医院成本核算与财务管理，降低医疗成本，减轻病人费用负担，使医院在竞争中实现经济效益和社会效益双赢，是21世纪各级医院面临的首要问题。本文就医院成本核算的实施作一探讨，供同道们商榷。

简介：摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医患矛盾不断加深，医院之间的竞争变得越来越激烈，医院作为公益性部门，在为人民群众服务的前提下，不断地发展壮大自己，通过成本核算与绩效考核手段优化合理利用医院资源，提高工作效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：成本-效用分析(cost-utilityanalysis,CUA)是药物经济学的研究方法之一,近年来在国外应用很广泛[1],但在我国尚处于初步研究阶段.药物经济学(pharmacoeconomics,PE)是以经济学原理为基础,参考卫生经济学方法而创建的一门新型边缘学科.它应用经济学的研究手段,结合流行病学、管理学、生物统计学等多学科的科研成果,全方位地确定、测量、比较分析不同药物治疗方案和其他方案(如手术治疗)以及不同医疗或社会服务项目(如社会养老和家庭病床等)的成本、效益、效果及效用[2].

简介：随着近年来药品零售业竞争的日益加剧和企业盈利能力的不断降低,药品零售连锁企业已经意识到提升企业经营管理水平的重要性,物流管理作为企业经营管理的重要组成部分,如何加强、优化企业物流配送管理,最大限度地降低企业物流配送成本,创造企业"第三利润源泉",成为企业维系生存和谋求发展的关键.

简介：医疗成本不仅是影响医院效益好坏的一个主要因素，而且也是一个影响医院竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题．是医院制定和实施可持续发展战略无法回避的问题。作为医院管理的一个重要组成部份，无论是在理论上还是实践中．成本管理在20世纪都取得了飞速的发展，面对日益全球化的经济环境的严峻挑战，为了更好地发挥辅助管理职能．医院成本管理应有一个全方位的发展。

简介：脑梗塞是一种临床常见的脑血管疾病．医学上又称为缺血性脑卒中（brainstroke）。其发病机制大多因脑部动脉系统的粥样硬化和血栓形成．使动脉管腔狭窄闭塞导致急性脑供血不足而引起局部脑组织坏死．临床表现为突然发生的偏瘫、失语等局部神经功能损失的症状。其患病率随着老年人口的增加而相应提高．60～75岁发病率为1％～2％，75岁以上为3％。

简介：也许很难想象，诸如飞利浦、GE、勃林格殷格翰、Storz、奥林巴斯等一大批世界500强公司正在与“小小”的打鼾展开“斗争”，这种司空见惯的现象让上述公司的科学家们殚精竭虑，让企业在投入方面不遗余力。

简介：药物经济学的分析方法包括成本-效果分析法、最小成本分析法、成本-效益分析法和成本-效用分析法。其中，成本-效果分析（cost-effectivenessanalysis，CEA）是较为完备的经济学评价方法之一，其目的在于分析寻找某一治疗效果时成本最低的治疗方案。为评价脱水药物治疗骨折肢体肿胀的有效性、安全性、经济性，作者对58例骨折肢体肿胀患者进行治疗观察，并通过成本一效果分析，以期找出最佳治疗方案，为临床合理用药提供参考。

简介：目的：探讨我国驻联合国黎巴嫩二级医院与黎巴嫩当地医院治疗幽门螺杆菌（Hp）感染相关慢性胃炎的经济效果。方法：回顾性分析152例确诊为Hp感染慢性胃炎病人,根据不同医院治疗方案将其分为A、B、C三组,A组（我国驻黎巴嫩二级医院）用药为：埃索美拉唑肠溶片＋克拉霉素片＋阿莫西林胶囊;B组（当地镇医院）用药为：奥美拉唑胶囊＋阿莫西林胶囊＋甲硝唑片;C组（当地诊所、药店）用药为：雷尼替丁胶囊＋阿莫西林胶囊＋硫糖铝片,疗程均为4周。分析三组病人治疗后的总有效率、Hp根除率、症状改善时间,并进行成本-效果分析。结果：A、B、C组总有效率分别为85.96%、78.85%、51.16%,成本-效果比分别为187.95、203.47、188.82。结论：A组治疗效果、成本-效果最优,其用药方案在治疗Hp感染相关慢性胃炎中具有最佳的性价比。

简介：目的:评价3种方案治疗下呼吸道感染的成本-效果.方法:运用药物经济学成本-效果分析法对先锋Ⅴ(方案1)、炎琥宁(方案2)、新鱼腥草素钠(方案3)3种治疗方案进行回顾性评价.结果:3种治疗方案中,方案2有效率、症状消失时间同方案3相似,但优于方案1;方案2成本-效果比优于方案3,为较佳治疗方案.结论:应用注射用炎琥宁治疗下呼吸道感染疗效较注射用先锋Ⅴ号明显,成本-效果比优于新鱼腥草钠注射液;三组方案的不良反应无明显差异.

简介：

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，人民的生活水平不断提高，健康管理的观念也逐渐加强。这就给医药行业带来了更大的发展空间。对医药生产企业而言，药品的质量直接影响着人民的健康和财产，同时也影响着他们的生存与发展。因此，本文从成本管理的角度出发，对存在的问题进行了归纳和分析，并提出了一些有针对性地改进措施，以推动药品生产企业的成本管理。

简介：摘要：成本管理是公立医院经济运行的一个重要环节，其影响着医院的整体经营。但是，目前医院成本管理还存在着经费浪费、成本核算和预算管理单一、规章制度不健全、医院经营规模较大等问题。文章通过对公立医院成本管理的现状和问题的分析，明确了医院成本管理的重要性，并提出相应的改进措施。