简介:摘要:本文通过对多项目进度基本理论的介绍,剖析了传统理论存在的不足,阐述了企业当前多项目进度管理的现状和存在的问题,找到症结所在,针对航天项目多项目进度管理,引入关键链项目管理理念,制定了应用方案:调整组织结构,厘清多项目进度管理流程和责任界面;利用层次分析法和专家咨询法开展多项目优先级的评价,以项目优先原则开展资源冲突的平衡;建立每个项目的关键链,基于PERT的三点估计,设置项目缓冲和接入缓冲和实时监控缓冲,掌握实际进展并及时调整。最后,本文通过本单位航天项目的案例对多项目进度管理模型进行了检验和分析。实际案例中通过对多项目关键链束的管理,压缩各项目的工期,解决资源冲突问题,设置的缓冲能够防范项目多进度管理过程中各类技术或生产方面问题所带来的进度风险,各项目实现了各自进度管理目标。
简介:摘要对于模具来讲,其在工业的生产中是一件非常重要的工艺装备,同事也是机械制造工业成型中的毛坯或某些零件的一种特殊的手段等。在对零件活其他物品进行模具成型的过程中有着很多的有点和特征,例如优质、高产、低消耗以及低成本等,因此模具成型的应用在工业中的实用很广泛。到目前为止,通过实用模具来制造的各种零件在飞机、汽车以及各大型仪器中所占用的比例在70%左右,在小型的加点或手表、自行车等方面也占据80%以上。对于生产模具的生产技术和工艺水平的先进与否是对一个国家的生产制造技术和水平的衡量标准,直接影响着这个国家在世界制造生产中的地位。因此模具的制造工艺水平和技术高低对一个国家是非常重要的,关系到整个国家在未来中的发展。基于此,本文就模具设计与制造中并行工程的应用进行了探讨。