简介：

简介：本文总结了2011年专委会的工作，布置了2012年的任务，概括了近几年专委会技术发展情况。根据石油工程发展形势，阐明了今后的方向和任务。

简介：特点：1．可带锈、带旧涂膜涂装，底材表面处理SISST2级，可简化前处理工序。2．可带湿涂装（含淡水或海水）：施工不受雾天、湿度限制，避免停工或返工的延误。3．一回涂装可得80～150μm厚膜，减少施工道次；颜色可选，漆膜光亮。

简介：

简介：近些年，为提高企业经营效率和效益，国内外一些知名企业纷纷推行成本精细化管理，把实施成本精细化管理作为培育企业成本领先优势，提高自身市场竞争能力，确保企业生存和长远发展的有效途径。因此，2006年初，南车眉山车辆有限公司就开始导入成本精细化管理理念，推行成本精细化管理。作为眉山公司铸锻分公司的一名财务主管，我深知“精细管理，降本增效”对企业生存和发展的重要性，

简介：2012年9月12日，由香港冠理管理顾问中心主办的“模具企业核心管理者管理能力提升”课程在东莞市长安镇朗豪酒店举行。在为期两天的培训中，共有40多名各模具企业的管理者到会参加培训，开创了此类培训课程的国内先河。

简介：根据国内外标准，讨论腐蚀管道安全管理体系。本文介绍其完整性管理的基本框架、内容和方法，重点介绍受腐蚀危害的管道完整性评价方法。

简介：随着我国市场经济的发展，各防腐企业将面临新的市场机遇，为着力提升石油防腐工程的国际竞争力，树树立品牌产品，打造精品工程，全面推进具有国际竞争力的跨国企业。为了迎接更加激烈的挑战，提高企业竞争实力，规范市场行为，减少资金浪费，杜绝伪劣产品，确保防腐质量。依靠科技进步，强化经营管理，提高经济增长素质，中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会(简称中油协防腐专委会)将对本行业的防腐产品、

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：0．序言在分工概念下的组织形态、企业组织结构如同金字塔。20世纪50年代以前，市场竞争不激烈，组织分层负责的管理形式尚能应付有余。20世纪90年代以后，由于市场竞争的日趋激烈，企业处于以顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）简称为“3C”为主要特征的新格局中，这种组织形态已经不能应付市场瞬息万变的要求。企业需要以顾客为导向、

简介：油气水管道的腐蚀控制是世界性的重大课题，腐蚀控制有助于维护管道的完整性和资产价值。随着人们对管道的物理和化学性能要求越来越高，有必要将防腐涂层和辅助阴极保护系统纳入风险管理的范畴，事实证明，这样做是合乎逻辑和顺理成章的。本文探讨在管道防腐厂和管道沿线的管道防腐层涂敷方法。通过列举的若干实例，分析了存在的问题，对防腐管道如何满足实际用途要求提出了若干建议。

简介：阐述了失效分析与表面工程和再制造工程的关系，指出失效分析是表面工程和再制造工程技术优化和工程实施的重要前提和基础；表面工程和再制造工程是实现失效预防的重要措施，是使表面分析技术实现生产力转化的重要途径。结合工程实例说明了失效分析在表面工程和再制造工程中的应用。同时指出，失效分析与表面工程和再制造工程相互促进，共同发展。

简介：在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验的基础上，针对中国模具企业在实施ERP管理中存在的问题，提出要提高ERP管理的个性化和软件的深度，进一步把模具企业管理的成功经验融入ERP，使模具企业在数字化管理中真正受益。

简介：精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。工艺定额是企业定额管理系统的技术基础，也是企业成本控制管理的基础。

简介：2012年12月，国家工程建设质量奖审定委员会发布《关于表彰2011～2012年度国家优质工程的决定》，邯钢公司邯宝冷轧工程被评为“国家优质工程银质奖”。国家优质工程奖是由国家工程建设质量奖审定委员会组织审定的奖项，是国家工程建设质量方面的最高奖励。邯宝转炉炼钢工程、2250热轧工程曾获2010年度国家优质工程银质奖。

简介：所谓金属铸造工程系统(M．E．S)简单的说，就是将坛强和改良铸造的设计能力、生产能力中的难点进行支持的系统。再附加上一点是M.E．S．对能力的坛强和改良不是单发是连续的。总之，经常是将符合时代与用户的要求的新技术紧密结合进去的系统。M.E．S的目标是提高技术数据的素质，缩短交货(制造)周期，降低生产成本，推广有效果的生产方法。

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简介：中国工程建设焊接协会是民政部批准注册的国家一级协会，受国家住房和城乡建设部直接领导，目前拥有涵盖19个中央部委、行业和集团总公司的团体会员400余个，下设12个分支机构。秉承“引领创新，专注服务”的理念，协会始终将“关注焊接前沿技术发展，提高焊接从业人员素质，提升焊接工程质量”作为协会工作的重点，

简介：班组是企业最活跃的细胞和最基层的组织，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才的重要阵地，也是企业一切工作的立足点。对于实现企业各项经营目标，把企业推向市场来说，班组建设和管理显得十分重要。