简介:几年来,全省财政罚没管理工作在各级党委、政府的领导下,与行政执罚部门密切配合,围绕财政中心工作,坚持一手抓执罚管理,一手抓罚没收入缴库,收到了较好的效果。1996年实现罚没收入596O8万元,比上年增加11476万元,增长23.84%。我们的主要做法是:1.执罚检查向全方位、深层次转化。一是以清理乱罚款为“突破日”,全面实行收支两条线工作。为了切实开展好这项工作,省厅下发了(关于开展清理乱罚款、实行收支两条线工作的通知),明确了清理检查的重点和具体步骤,各市(州)、县(市)财政部门也按省厅的统一布置和要求,结合实际,研究制定本地区清理检查的重点、方法和步骤。采取全面检查与重点检查相结合,查处案
简介:提高服务质量,搞好服务是人民银行的本身业务。如何适应新的财税体制,做好国库会计工作,促进财税体制改革顺利进行,笔者认为应从以下几个方面着手:一、正确理顺财、税、行、库之间的关系,建立正常的工作秩序。国库会计核算工作涉及面广,政策性强,只有财、税、行、库明确分工,各负其责,通力协作,紧密配合才能做好,不化差错。因此,在平常实际工作中要加强各部门之间的配合,互通情况,要建立国库、财政、税务联席会议制度,每月一次,及时交流工作中好的经验,改进不足之处。要组织联合检查组不定期地深入基层进行检查,发现问题及时解决,把问题消灭在基层。要采取积极有效办法,通过各种协调手段,使财、税、行、库之间密切合作,做到
简介:2002年以来,平定县地方税务局以信息化建设为突破口,确立了以网络为依托,以创新为动力,以监控为手段,以增效为目的的信息化建设思路,并进行了大胆的尝试和探索,建起了覆盖全局范围的城域网,收到了明显成效,走出了一条符合平定地税实际的信息化建设成功之路。我们的主要做法是:一、大胆决策,引入市场运作机制资金短缺是制约基层税务机关信息化建设的瓶颈。面对地税系统取消小税提成和挂钩经费,人力、财力、物力严重短缺的突出矛盾,我们不等不靠,按照“统一规划,因地制宜,整体推进,分步实施”的原则,提出了“从办公经费上节约一点,请上级局支持一点,请县乡(镇)政府支援一点,全局干部职工集一点”的口号,多方筹措资金、压
简介:怎样用人,用什么样的人,倡导一种什么样的工作作风,对任何单位来讲,都显得至关重要。社会在发展,时代在前进。我们地税部门用人机制。工作作风也应该不断创新与时俱进。笔者认为今后主要从四个方面努力:一是坚持任唯贤,形成正确的用人导向。地税事业要发展,实干精神是先决条件。能否做到任人唯贤与地税事业兴衰成败密切相关。用什么样的人,是对社会、一个系统最有力的导向,任用一名德才兼备,群众公认的好干部,就能树起一面旗帜、成就一番事业。错用一个干部,就会祸害一个整体,挫伤干部干事创业的积极性,导致正气受抑、邪气上升,败坏党的形象,贻误地税事业。我们只有坚持任人唯贤,在阳光下作业,实行竞职竞聘上岗,切实做到能者