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  • 简介:<正>实行目标管理岗位责任制考核,对于加强税收工作制度化、规范化、法制化建设有着重要的作用。随着税收工作形势和工作要求的变化,今年我局工作重点适时地由加强基础性建设转向以争先创优为目标。结合这一目标的转换,我们对目标管理岗位责任制考核办法做了修订和完善,突出了重点,取得了实效。一是突出讲治政、讲学习、讲团结、讲奉献、讲大局,鼓励争第一、创一流。税收工作讲政治就是要坚持依法治税,规范纳税行为,确保完成各项税收任务。围绕这一中心工作的开展,必须鼓励和引导同志们加强政治业务学习,提高两个素质,适应新形势下的税收工作要求,树立正确的人生观、价值观,不为名,不为利,兢兢业业,刻苦工作;同时教育干部职工时刻树立全局观念,正确处理国家集体和个人的利益关系,大事讲原则,小事讲风格,服从大局,服从组织,服从纪律。因此,我们在修订岗位责任制时,规定凡违犯税收政策法规或完不成税收任务的单位,取消当年评先资格,鼓励各单位在坚持依法治税的前提下,努力完成税收

  • 标签: 目标管理岗位责任制 依法治税 税收工作 税收任务 适应新形势 利益关系
  • 简介:利用电子计算机进行会计核算及会计管理,实现会计电算化,是当前会计改革的重要内容之一。计算机替代手工计帐是会计电算化的前提。实现计算机替代手工记帐后,如何合理进行人员岗位设备,对保证会计数据的及时、准确、安全具有十分重要的作用。

  • 标签: 计算机记帐 岗位设置 会计电算化 会计核算
  • 简介:目标岗位责任制,已被一些企事业单位实践证明是成功的经验。对于我们税务部门同样是加强机关建设的有效载体,它对于提高人员素质和征管质量,有着其他方法不可替代的独特作用。在规范化管理中,实行以事定岗,以岗定人、以人定责、以责定分、以分定绩,做到千斤重担大家挑,人人头上有指标,让每个干部职工明白干什么、管什么、怎样干、怎样管,干与不干,管与不管,达到什么标准、达不到标准怎么办,是防止疏于管理、淡化责任的良策。目标岗位责任制,顾名思义就是工作达到什么标准,每个岗位要负什么责任,形成一种制度。这项工作做好了,能使每个干部职工找准自己的工作坐标,清楚自己的工作方向,从而调动全员的工作主动性和积极性。作为单位

  • 标签: 工作目标 岗位责任 不良现象 竞争激励机制 人员素质 规范化管理
  • 简介:别小瞧税务所长这岗位方海源在日常工作中,我们常常可以听到这么一种讲法:县税务局长只不过是个科长,更何况小小的税务所长呢?言下之意,税务所长这个岗位没什么大作为。笔者不但不这样认为,而且觉得税务所长这个岗位非常重要。第一,税务所是税务部门的最基层组织,...

  • 标签: 国家税务局 所长 税收政策 税务所 税务干部 执法尺度
  • 简介:我们是如何开展岗位培训的我区国税系统现有735人,其中干部659。从1992年起,我局自上而下地开展了多层次、多形式、全方位的在职干部岗位培训.到1994年,已经实现了三个100%。一是全区七个县、市税务局普遍举办了税务专管员岗位培训班,提前二年实现...

  • 标签: 岗位培训 如何开展 地区局 税制改革 税务队伍建设 会计制度
  • 简介:近年来,公益性岗位的开发和利用,对推动全民创业和困难人员再就业,缓解就业困难人员的生活困难,发挥了重要的作用。然而,财政监督工作人员在实际监督检查中仍然发现实际工作中存在许多难以想象的与公益性岗位开发和利用相背离且急需解决的问题。

  • 标签: 公益性岗位 开发和利用 监管 就业困难人员 全民创业 生活困难
  • 简介:当前,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和完善,整个社会的开放程度日益提高,人员流动也日趋频繁,在这种社会大环境的影响下,遵照邓小平同志关于干部交流的重要指示,在税务系统内加大岗位交流的力度,有计划、有步骤地进行干部岗位轮换,使他们能在不同环境中得到锻炼成长,应成为我们税务部门组织人事工作的一项重要内容。一、邓小平同志关于干部交流的论述干部人才的合理流动,是党的改革开放和社会主义现代化建设的必然要求,邓小平同志顺应历史发展的必然要求,早在60年代初就明确提出了干部交流问题。他多次提到“干部工作的另外一个问题,就是干部交流问题,这是中央作了决定的现在也是执行的问题”,“干部交流,并不完全是因

  • 标签: 岗位交流制度 税务干部 重要途径 干部交流 税务系统 税收工作
  • 简介:人才资源是第一战略资源。如何管理和开发好这一战略资源,是新形势下加强干部队伍管理所面临的一个重要课题。今年上半年,我们在全系统范围内进行了干部岗位轮换,对反腐保廉、提高干部队伍素质和激发干部的积极性和创造性发挥了良好作用。

  • 标签: 税务干部 岗位定期轮换制度 干部管理制度 中国
  • 简介:全员岗位管理就是根据工作任务合理设置工作岗位,并将任务细化,分配到每个岗位,通过对各岗位工作落实情况进行考核和奖惩,引导和激励全体人员一起朝着统一方向努力,以取得最优成效的管理方法。全员岗位目标管理自1998年在全省国税系统推行以来,各地各级国税机关用实践证明了其可行性和有效性,基层精神风貌,工作作风和学习风气都有了很大起色,队伍管理日趋严格规范。但是,在全员岗位目标管理考核具体操作过程中还存在一些不容忽视的问题,制约着推行工作的深入,下面就这些问题及其对策谈一点浅见。一、全员岗位目标管理考核中存在的问题1、工作量越大,扣分越多。由于各岗位职责不同,而在考核制度中设置的扣分权数相等,一些工作量

  • 标签: 岗位目标管理 管理考核 综合管理 岗位职责 工作开展 发票管理
  • 简介:白山市地税局开展“党旗在税收岗位”竞赛活动白山市地税局自机构组建以来,在基层党员中广泛开展“党旗在税收岗位”竞赛活动.充分发挥党员的先锋模范作用,促进税收工作的落实。白山市地税局所属各基层单位,绝大多数分布在偏僻的长白山区,税源分散,交通不便,环境艰...

  • 标签: 白山市 地税局 竞赛活动 党旗 竞赛条件 共产党员
  • 简介:第二职业屏南辛风父亲去世后,全家四口人,都巴望他了。他是县直机关的一名统计,人称清水衙门的清水职务。生活的困难是显而易见的了。不久,第二职业风刮进了小县,他想,要是能利用大学所学,在什么单位兼一个会计的职务,减轻点负担就好了。他托了许多亲朋好友四处打...

  • 标签: 第二职业 中外合资企业 税务部门 财务报表 统计工作 税务机关