简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。

简介：当前，国务院国资委正在中央企业中组织实施管理提升活动，要求各中央企业在深入分析研究围际竞争环境、全面完整地开展自查诊断的基础上，找准管理短板和瓶颈问题，明确管理提升重点领域和方向，制定提升目标和具体措施，不断提高市场竞争力。

简介：

简介：对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对，借鉴与学习先进的管理理念和经验，制定管理措施，改善薄弱环节、不断持续提高，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的循环提升过程。

简介：对标管理是企业管理行之有效的管理方法。本文以山东电力集团淄博供电公司作为研究对象，分析了其将对标管理运用于基层党组织建设的基本做法。基层党建同业对标管理调动了基层党组织的积极性，使党建管理更科学、有效，促进了公司的和谐发展。

简介：为全面贯彻依法治国基本方略，加快推进依法依规治档工作部署，落实《全国档案事业发展“十三五”规划纲要》，进一步加强副省级以上综合档案馆业务建设，国家档案局决定在全国范围开展副省级以上综合档案馆业务建设评价工作。

简介：摘要：对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系，重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。

简介：在建设工程招标投标过程中，评标专家的作用不仅仅是按国家的法规和招标文件的要求对各投标文件按标准进行优劣评判，也要就拟选单位投标文件要约的合理性、客观存在的问题提出建议，以及在合同签订与工程建设过程中应注意的事项，提供给投资人。

简介：近年我们公司相继参加了政府采购中心对多个投资项目的工程咨询服务进行招标的活动。这些项目在评标过程中分别以“最低价中标法”和“竞争性谈判”的方式对投标人进行评标。本人认为以“最低价中标法”来选择工程咨询服务供应商的评标方法，对工程咨询服务市场的健康发展有较大的负面影响。

简介：

简介：国网徐州供电公司将管理创新作为增强企业综合竞争力的有力抓手．坚持“以指标对标带动专业对标，以专业提升带动管理提升”思路，率先开展了多元立体对标的探索和实践，以此促进网省公司战略落地，提升综合管理水平。

简介：摘要能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。

简介：一、“对标”管理的主要做法1．认真组织协调，加强宣传发动根据公司开展“学习先进，强化管理年”活动的要求，事业部成立了由党政主要领导参加的领导小组和工作指导小组。领导小组负责对活动全过程的领导，对活动开展过程中出现的各种情况进行协调。

简介：摘要通过深化同业对标管理对专业管理的引导、规范和固化作用，持续提升专业管理工作的质量、标准和成效。盘锦供电公司坚持以对标体系为标准，细化过程诊断分析，跟踪弱项指标整改成效，强化指标结果考核，实现全过程闭环管理，有效解决了对标工作中存在的“指标责任不清”、“重排名、轻过程”和“基础管理不牢固”等症结。

简介：【摘要】对标管理由美国施乐公司1979年首创，被视为西方发达国家企业管理活动中支持不断改进和获得竞争性优势的最重要的管理方式之一。本文介绍了某国有企业内部的物资管理对标实践工作，通过物资管理对标，达到物资采购合法合规，降低采购成本，为企业创效，有效提升了企业物资管理水平。

简介：无论你喜不喜欢，承不承认，以号称价格屠夫的格兰仕已经是微波炉产品的世界工厂。去年，格兰仕再次宣布在中山圈地3000多亩，以打造“世界最大的空调生产基地。”

简介：习近平总书记强调，“两学一做”学习教育要抓实基层支部、抓好党支部制度建设这个关键，让党支部吹响“集合号”、当好“小郎中”、用好“处方权”。

简介：摘要：随着我国轻工业的不断发展，轻工产品的生产规模也在不断拓展，但是在不断拓展的过程中，面临的竞争挑战和发展机遇始终是存在的，我们只有正视轻工产品生产中存在的问题和不足，采取针对性的措施，才能实现企业生产效益的提升。基于此，本文章对轻工对标优质产品进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘 要：随着中国烟草市场化取向改革和国际化进程的不断推进，迫切需要烟草商业企业加强企业管理，提升经济运行质量和效益，挖掘企业降本增效的改进点和环节，学习国内外标杆企业的先进管理思想、经验、模式和方法，总结提炼最佳实践路径和方法，改进自身短板和差距。本文探索研究烟草商业企业对标管理体系的构建途径，以对标管理体系的建设，提升企业整体管控能力和运行质效水平，促进企业核心竞争力的形成和巩固，努力争创国内外一流烟草商业企业。

简介：摘要：供电企业发展过程中的重要目标之一就是降低相应电力设施的线损率，线损管理是一项极具意义的技术手段，其管理水平的高低是衡量电网管理和市电运行能力的重要体现。为了达到节能降耗的目的，要建立科学、有意义的区域电网线损管理综合评价体系，从规划、技术、管理、运行等方面评估线损管理工作的程度。综合评价系统有着极其重要的作用，它可以对县、区两级供能企业线损管理情况进行综合评价，也可以结合具有代表性的能源企业和当地特点，提供针对性的管理建议。