简介：目的：对静脉药物配置中心药师干预不合理用药进行回顾性分析。方法：对我院静脉药物配置中心2009年第4季度和2010年第1季度提交的不合理医嘱汇总进行分析。结果：经过药师的干预．不合理用药比例由2.80％下降为1.74％．不合理用药表现在输液浓度、载体选择、配伍禁忌、给药方式、使用剂量、给药频次、药物剂型选择等方面。结论：静脉药物配置中心在配置前通过药师审核医嘱，可及时发现纠正不合理用药．通过与医师沟通．及时予以纠正。为患儿提供安全、合理、有效、经济的药物治疗，促进临床合理使用药物。

简介：【摘要】目的：探讨静脉配置中心（PIVAS）人员针对性管理对细胞毒性药物配置差错预防作用。方法：我院PIVAS自2021年起对工作人员加强针对性管理，本研究基于特定时间（2021年1-12月）选取20名工作人员，实施针对性管理，作为观察组，另基于2020年1-12月选取20名工作人员，实施常规护理，作为对照组，比较两组管理效果。结果：观察组细胞毒性药物配置差错率2.00%，显著低于对照组的10.40%（P<0.05），工作人员满意度100.00%，显著高于对照组的80.00（P<0.05）。结论：在PIVAS人员中加强针对性管理，可明显降低细胞毒性药物配置差错的发生，提高工作人员满意度。

简介：本文总结了我院静脉药物配置中心的质量管理经验。通过严格执行药品、信息系统、环境、审方、配制等环节的质量管理,完善内部质量控制措施,能有效减少配置过程中产生的差错。完善的内部质量控制措施,是确保输液配置正确与安全的重要因素。

简介：目的提高医院静脉药物配置质量和促进医院合理用药。方法对实行静脉药物配置服务所体现的优越性进行分析。结果静脉药物配置中心的建立，使医、护、药的专业工作更紧密的结合，促进了医院用药合理性与科学性。结论静脉药物配置中心的建立为医院药学的发展提供了新的机遇，对医院的合理用药有重要意义。

简介：国家卫生部2002年1月颁布的《医疗机构药事管理暂行规定》第28条指出：医疗机构要根据临床需要逐步建立静脉药物配制中心，实行集中配置和供应。我院于2003年10月建成静脉药物配置中心并开展工作；已配置输液累计达200万袋，基本覆盖全院所有病区。从“中心”近3年的运作情况看，工作成效很大程度上依赖于本院计算机管理系统中的“医嘱执行子系统”。现对该系统应用心得作一交流。

简介：通过充分利用现代信息技术,引入药品信息管理,可以使配置中心模式下的药品管理更加细化和量化。药品的信息管理主要包括各存储单元的货位信息管理、药品配置方式信息管理、药品储存方式信息管理、滞销药品的预警信息管理、药品近效期预警信息管理、缺药信息管理。而随着药物配置中心的不断发展,对药品的管理会更加完善。

简介：深入研究旅团卫生建设的内在规律与特点,改革卫生资源配置模式,是贯彻落实新时期军事战略方针和军队卫生工作方针的需要,也是做好军事斗争卫勤准备工作的需要。1现行旅团卫生资源配置模式的缺陷现行旅团卫生资源的配置模式的形成与发展与我军长期革命战争史和军队革命化、正规化、现代化建设史息息相关,早在土地革命时期,建制旅团就设立卫生队,连队编配了卫生员,并初步形成了分级救治、药材补给的

简介：【摘要】目的 探讨在静脉配置中心护理中，采用不同护理方案，总结与探究优质护理服务方案实施效果以及优异性。方法 于2018年1月至2019年1月期间纳入130例就诊于我院的病人进行调研，根据护理模式进行分组，每组均纳入65例。护理A组采用常规护理，护理B组采用优质护理。总结与探究2种护理方案实施效果。结果 护理A组与护理B组配置输液瓶速度相比，用时较长，差异明显，（P

简介： 摘要：目的：研究本院静脉药物配置中心出现的不合理用药行为，之后根据研究结果优化工作方案。方法：对2021年10月至2022年10月期间本院静脉配置中心的不合理用药医嘱行为进行分析，从分析中总结出导致这些不合理用药问题出现的原因。结果：审核出的不合理用药医嘱共有2010份，其中有给药方法不合理、重复给药、配伍不合理以及剂量不合理等几种。结论：静脉药物配置中心出现的多种不合理用药行为会影响患者疾病治疗效果，因此为了保障患者的治疗质量，应该从临床用药不合理行为改善中提升用药安全性和科学性。

简介：对本院静脉配置中心（PIVAS）2011年1～12月抗肿瘤药物医嘱的审核，共发现不合理现象177次，主要表现在溶媒选择、给药剂量、给药顺序和途径方面。药师通过多种手段和方法，提供肿瘤专科药学服务，指导护士药品存放、正确使用共45人次；参与化疗全过程，防范不良反应的发生，提供出院教育123人次。

简介：摘要：目的：总结与探究静脉药物配置中心，存在的护理差错与干预方案。方法：以回顾性分析2019年1月—2019年12月期间我静脉药物配置中心所配置的661261份药物，总结此阶段静脉药物配置所出现的差错，并总结发生差错的因素，制定护理防范对策。结果：2019年1月—2019年12月期间我静脉药物配置中心所配置的661261份药物中，发生了102起药品调配差错事件，发生率为102/661261（0.02%）。结论：经本次调研证实，在静脉药物配置中心工作中，药品剂量差错、药品溶解差错、药品错误、药物稀释错误、药品标记差错发生错误均属于常见错误，此情况发生和护理人员自身责任感不强，业务能力不高有很大关系，为此，采用了合理培训、工作流程细节整改方案，以此提高药物调配效率。

简介：【摘要】目的：分析持续质量改进在静脉药物配置中心的应用效果。方法：选择静脉药物配置中心2020年1月—2021年1月期间静脉输液化疗药物2000袋，将其通过随机数字表法分为观察组以及对照组，各组1000袋，对照组进行常规配置制度，观察组进行持续质量改进，对比两种模式的临床应用效果。结果：观察组医嘱审核不合理、药贴标签错误、配置错误、送药不及时发生率均低于对照组，组间数据差异显著。结论：静脉药物配置中心采用持续质量改进后可降低不良事件发生率。

简介：【摘要】:PI-VAS 静脉药物配置信息系统是在符合国际标准和药物特性的条件下，经过专业技术人员的严格遵守操作规程，对于抗生素药物、抗毒性药物、营养液、生理盐水等按照医生嘱托进行相关的配置，可以为临床医学提供高质量的治疗和研究。在医疗卫生事业发展的基础上，已逐渐形成了“静脉药物配置服务”、“药物咨询服务”、“医嘱查询服务”、“专业药剂服务”、“药品管理服务”等。近几年，随着社会经济的发展，科学技术的进步，医院在不断探索和实践中，去完善和创新静脉药物配置信息系统，旨在提供最优质的的医疗服务。

简介：【摘要】目的：基于PDCA循环管理法对静脉配置中心摆药差错进行分析及持续改进。方法：选取我院 2022年第一季度（1-3月）未实施PDCA循环管理法前，33007份静脉配置中心药品调配记录作为PDCA循环质量管理前的对照组，2022年第二季度（4-6月） 实施PDCA循环管理后35241份静脉配置中心药品调配记录作为摆药差错情况作为观察组，对比使用PDCA 循环管理法前后，静脉配置中心摆药差错的情况。结果该静脉配置中心现在实施的管理办法优化了静脉配置中心摆药流程，减少摆药差错，在对照组中33007份静脉药物调配中心记录，共34份摆药差错，占总比为0.103%。在观察组中35241份静脉药物调配记录中，共15份摆药差错，占总比为0.043%。 结论 PDCA 循环管理法有效降低静脉配置中心摆药差错，规范摆药流程，确保患者用药安全。

简介：目的深入了解太原市社区卫生服务机构（CHS）的基础配置，分析影响社区卫生服务功能的因素，以改进社区卫生服务利用方式。方法采用文档调阅，设计统一问卷，培训专业调查人员，收集太原市240所社区卫生服务机构业务用房面积、科室分布及仪器设备等基础设施与条件等资料。结果转型后的太原市社区卫生服务中心业务用房面积平均为2407．05m^2，科室设置较为合理，基本具备开展业务所需的仪器设备与基础设施；社区卫生服务站业务用房面积平均为123．46m^2，科室设置比例失衡，仪器设备简陋。结论太原市社区卫生服务中心基础配置达到中华人民共和国卫生部制定的《城市社区卫生服务中心基本标准》，业务用房面积、科室设置、基础医卫仪器设备基本可以满足社区卫生服务功能的实现；社区卫生服务站基础配置尚未达到《城市社区卫牛服务站基本标准》．业务用房面积、科搴设置、基础医卫仪器设备不足以实现社区卫牛服务功能．

简介：在四川汶川地震中，我院共接受灾区伤员312名（其中现场救护212名，院内救治100名），迅速启动护理人力资源应急配置方案，落实分层次配置护士并组织实施，保证了现场救护、途中转运、接诊及院内护理等环节护理安全和质量．取得良好效果。现报道如下。

简介：静脉输液是病人接受治疗的重要手段，输液加药已极为普遍。据报道，在国外医院输液比例一般为45％～76％，而我国有些医院的这一比例高达80％以上。由于药物品种繁多，新药不断涌现，加之临床上往往按照经验与习惯用药，致使药物的不合理配伍现象较多。本文对上海交通大学附属第六人民医院2005年1月-2007年3月在静脉输液集中配置中常见的不合理配伍进行统计分析。

简介：静脉药物配置中心工作人员配置静脉用药时,在针头穿刺皮塞的过程中,由于物理切割的作用,时有落屑现象发生。当落屑漂浮于已配置的成品输液用药中时,易引起患者及家属的心理恐慌,产生对治疗的不信任感,甚至引发医患纠纷。严重时,这些不溶性微粒可引起过敏反应、热原反应、静脉炎、肺动脉高压、肉芽肿等[1]。因此,控制和减少落屑的发生,对于提高静脉配置中心工作质量,提升患者满意度,有着至关重要的作用。

简介：当前互联网世界迅速发展，互联网技术对我国各个行业都产生了巨大的影响。在医疗方面使得传统的就医模式发生了改变，不仅通过互联网可以直接让病人与医生交流，甚至可以提供各种各样的医疗卫生资源。医院也紧跟互联网时代发展的脚步，与“互联网+”技术相结合，优化了医院的医疗资源配置，减少了医院的开销和成本。具体怎样使用“互联网+”技术来优化区域医疗资源配置需要我们进一步思考。

简介：目的对外科护理人力配置对患者满意度的影响进行分析。方法选取我院外科两个病区中的200例患者,A病区实施常规人力配置,B病区优化护理人力配置,分析两组患者护理满意度。结果B病区满意度评分显著高于A病区,患者护理满意率显著高于A病区。结论对外科护理人力进行优化配置,可建立和谐的护患关系,显著提高患者护理满意度,值得推广。