简介:1999年,是本市“365”危棚简屋改造再度取得关键性胜利的一年。1998年经过市中心各区八年的努力,365万平方米危棚简屋的拆迁改造的任务。黄浦、静安、卢湾三区已率先完成,但尚余76.6万平方米没有改造。1999年在浦东、杨浦、虹口、闸北、普陀、长宁、南市、徐汇等八个区的不懈努力下,
简介:针对高管薪酬决定的现有研究停留在单一层面和对高管的人力资本关注不足的问题,本文获取了2007-2009年在深沪两地上市公司的17368个高管个体样本与对应的1923个组织样本,通过构建跨层次模型(HLM)研究发现,在个体层面上,高管人力资本与高管薪酬之间存在显著正相关关系;在组织层面,公司绩效、公司规模、董事会规模、独立董事比例与高管薪酬之间存在显著正相关,监事会规模、无形资产比例与高管薪酬之间存在显著负相关;个体层面因素解释高管薪酬的总变异与组织因素解释高管薪酬的总变异接近相等。依据国有股比例分类,本文通过构建HLM发现,当国有股比例在50%以上时,公司规模、董事会规模、独立董事比例、无形资产比例(负向)与高管薪酬之间存在显著相关关系,而公司绩效与高管薪酬之间关系不显著。
简介:纳爱斯的崛起在洗涤行业是一个神话,从计划经济时代全国肥皂企业中的“倒数第二”到世界洗涤业前八强.中国本土洗化行业第一名,实在是一项很了不起的业绩。纳爱斯的目标是,与美国宝洁、英国联合利华、德国汉高和日本花王这四大天王并肩成为世界洗化业前五名。纳爱斯有希望进军世界洗化业第一阵营,但道路绝对不是平坦的,不仅不平坦,而且充满艰辛,纳爱斯事实上已经面临诸多隐患,如果不解决这些隐患。纳爱斯不可能实现跻身世界洗化业前五强的目标。纳爱斯在经历了几年的快速成长后,已经陷入了徘徊期.从2002年以来.纳爱斯的市场版图并未得到扩张,销售收入也没有实质性增长,反倒是外受外资强敌打压.内有本土群雄挤占.纳爱斯前期快速扩张带来的隐患已经使它走入了成长的低谷。纳爱斯面临哪些经营安全隐患?