简介：中国企业历经过多年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期、成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？

简介：企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。

简介：随着大型企业集中采购范围的不断拓展和集中采购模式的不断创新完善,大型企业集中采购正朝着专业化、集约化、信息化、标准化、规范化方向发展。集中采购适用于大型企业、集团或跨国公司中能够形成一定规模优势的大宗、批量且标准化程度较高的同类货物和服务,如大批量主要零部件、生产原材料或战略资源货物。集中采购是将一定时限内不同需求主体重复和分散的同类工程、货物或服务需求进行整合归并,形成集中批量采购的规模优势,实现采购需求、

简介：　　大型企业会计集中核算是企业组织的变革.任何组织的设计目的是既要能把信息放在正确的地方,以便管理层进行有效的决策;又有助于组织中各个相互依赖的部分之间协调.同样,大型企业会计集中核算也不例外.……

简介：中国加入WTO后，我国的大型企业真切地感受到其成长环境的变化，因为，世界贸易组织作为冲破市场壁垒的先锋，有迅猛发展的信息通讯为主导的科技进步推波助澜，经济全球化的形势迅速发展。世界各大公司为适应和利用这一形势，纷纷调整战略，采取措施，争夺竞争的主动权和制高点，世界级大企业迅速大规模跨国重组，巨型跨国公司以全球为版图，利用各地比较优势，重新进行全球性产业布局，生产和研发的分工、调整。这一势头来势迅猛，席卷全世界。

简介：面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

简介：采购业务是大型企业日常经营活动中不可或缺的环节,同时采购成本的有效控制对于整个企业的运营成本控制有积极的促进作用。本文从管理决策维度、时间维度、空间维度三个角度来对大型企业采购成本进行分析。在明确大型企业成本控制维度之后,对于企业采购成本的控制,要完善企业的战略成本管理,严格把关采购成本预算,完善企业物资采购的供应链体系。从长远发展战略来看,企业还要打造专属于企业的采购团队,做好采购人才的储备。

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简介：随着信息化技术的发展，大型企业越来越重视信息化工作的开展，每年都会投入大量的人力物力进行信息系统的开发、升级、维护。大型企业的信息系统数量众多、集成度低、可用性差，并涉及到企业内部绝大多数部门的日常工作。本文主要研究在大型企业内部与视频系统相关的基础应用，主要包括视频监控系统、视频会议系统、大屏幕显示系统、多媒体发布系统等，在现状、需求分析的前期下，提出建设企业综合视频应用系统的观点，通过对视频技术的发展趋势、开发综合视频应用系统的问题与困难、与其他应用系统的有效集成等几个方面的论述，认为建设一套企业级综合视频应用系统是必要的、可行的，提供企业“可视化”程度，有效提高企业管理水平。

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简介：现金是企业最为重要的资产。文章从实践出发,提出了构建现金池的具体做法。对现金进行有效管理是关乎企业命脉的头等大事。企业在经营中需要充足且适量的现金作为支撑,现金流的不足和断裂往往是导致企业经营困难甚至倒闭的直接原因,而现金过多却没有有效措施加以管理也会增加企业的现金成本。

简介："减员增效"是近年来国家为国有企业摆脱困境而提出的一系列措施之一,并已载入党的十五大报告。贯彻十五大精神,正确理解、筹划和实施"减员增效",有利于减少国有企业的改革成本,避免走弯路。笔者试就此谈一点学习体会。

简介：

简介：近年来,面对增值税的扩张,资本市场的变化和商业经济模式的多元化,大型企业集团逐渐将所有这些都纳入其中。但税务机关也先后建立了'大企业税收管理平台',采用了'互联网+'税收征管模式。所有这些因素最终给企业集团带来了一定的税收风险,并贯穿于企业经济决策,商业行为,财务处理和税务申报等各个环节。通过分析大企业集团的税收风险,本文探讨了税收风险控制。从建立风险管理组织结构,内部税控系统和业务流程设计等方面适合大型企业集团的模式。

简介：实施大型企业集团发展战略对于提高国有资本集中度、促进产业结构升级、获取规模经济效益,以及增强宏观调控有效性具有重要意义。

简介：国内外大型企业集团在加强集团化管理,实施国际化发展的历程中,对于强化物资供应管理工作,提升物资管理成效,降低物资成本,积累了丰富的实践经验。随着我国企业规模和集中度的提升,以及＂走出去＂步伐的加快,对于企业大范围集中配置物资的能力提出了更高的要求。在分析梳理国内外大型企业集团物资集中管理实践经验的基础上,通过对沃尔玛、海尔集团、佛吉亚公司的物资管理模式进行深入分析,结合国内企业集团物资管理的现状和发展诉求,提出加强物资调配能力建设的建议。

简介：<正>根据国家经贸委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动部、人事部最近发出文件公布的1993年度全国大型工业企业名单,被列入国家大型企业的邮电部所属企业有:1.上海贝尔电话设备制造有限公司;2.上海邮电通信设备股份有限公司;3.广州通信设备厂;4.武汉通信电源厂;5.北京通信设备厂。重庆通信设备厂94年12月24日被国家统计局评为93年中国行业百强第80名。并取得证书和邹家华副总理题写的“中国行业一百强”荣誉铜匾。

简介：内部审计是一种独立、客观的保证与内部咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运行效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险、管理、控制及监管过程进行评价，进而提高它们的效率，帮助机构更快地实现目标。对企业集团来说，内部审计是一种独立、客观的保证、检查活动，

简介：企业知识产权管理正引起人们的广泛关注，大型企业在知识产权管理方面尤其需要加强。文章在对大型企业知识产权管理的方法和模式做分析的基础上，就目前存在的问题以及解决办法进行了探讨，以期对于大型企业的知识产权管理提供参考。