简介:摘要:房地产是高利润的行业,大多数企业在盲目扩张的同时,完全忽略了财务方面的管理,增加了财务出险概率,引起了资金链断裂现象。而且我国的房地产宏观政策也直接影响了房地产企业的进一步发展。政府主管部门通过财政和货币政策促进或者抑制房产的销售,从而对房价的走向进行有效控制。伴随着社会经济水平的提升,在新时代背景下,房地产带动传统产业的阶段已经结束,采取何种方式使房地产企业的巨量资金流向新经济,新产业完全脱离以往传统类型的房地产发展模式,提升资源配置效率是房地产企业面临的一项难点。企业应当顺应我国宏观环境,强化企业财务管理力度,采取合理的自律的经营战略,增强企业竞争实力,从而实现持续发展目标。
简介:摘要:随着我国经济水平的逐渐提高,房地产行业逐渐成为我国重要的经济支柱之一,在此过程中,房房地产企业逐渐迎来了高利润、高速扩张的时代,这也标志着房房地产企业应实行规范化、理性化的管理。在新时代下,房房地产企业的运营管理是极为关键的,通常关乎着企业的未来发展与进步,因此,运营管理工作应明确管什么、怎么管,做到精细化管理,对企业的运营管理价值与当前管理过程中存在的问题加以分析和探讨,为我国房房地产企业的发展奠定基础。在此基础上,本文将针对我国房房地产企业的运营管理工作的相关内容加以研究,充分分析其中存在的问题与价值,提出科学化的精细化管理措施,实现房企的更上一层楼。
简介:摘要:房地产在经历黄金、白银时代之后,以2018年为转折点,逐渐进入了寒冬时期。”2020年发生的新冠肺炎疫情,更是使房地产行业陷入史无前例的低谷。面对这一艰难又充满变数的情势,如何顺应越来越严厉的国家政策调控,如何主动告别快速扩张的高利润时代,如何率先进入理性化、规范化的发展阶段,是房地产企业面临的十分重要而紧迫的课题。在企业运行发展过程中,精细化管理是已被实践证明为有效的一种先进管理方式。目前,已有相当多的房地产企业在运营过程中,通过精细化管理模式提高企业产品质量与服务水平,使企业顺利实现转型升级。由此可见,实施精细化管理是房地产企业驱寒回暖、闯出低谷的良策。
简介:摘要:近年来频繁出现“气荒”,特别是每遇迎峰度冬,政府都要提前准备,甚至采取限制企业用气等非常措施。城市储气设施建设相对滞后,调峰能力不足是造成冬季供气紧张局面的重要原因。为补足储气调峰短板,国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于加快储气设施建设和完善储气调峰辅助服务市场机制的意见》(发改能源规〔2018〕637号),明确了储气能力指标:供气企业应当建立天然气储备,满足所供应市场的季节(月)调峰以及发生天然气供应中断等应急状况时的用气要求。要求县级以上地方人民政府指定的部门会同相关部门建立健全燃气应急储备制度,至少形成不低于保障本行政区域日均3d需求量的储气能力。在此政策要求背景下,各地掀起了建设LNG储备站的高潮。基于此,本篇文章对LNG场站安全运营管理进行研究,以供参考。