简介:摘要品牌竞争力测量问题越来越受到人们的重视,本文通过对青岛啤酒品牌竞争力进行量化研究,探索科学评价品牌竞争力指标体系,以品牌竞争力4D结构体系为基础,运用层次分析和线性回归方法,构建了品牌竞争力测量模型,有效地对品牌竞争力进行测评。
简介:并购.让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”,以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”.”蓝剑集团”等等.都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段.获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来.”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事.包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头.亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合.尤其是品牌整合.更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。
简介:品牌是最有价值的资产,通过企业发展的实践和国内外市场竞争的检验,这一观点已被人们所公认.随着市场经济的不断完善和改革开放的不断深化,品牌意识和品牌消费也越来越成为人们经济生活的主流.继1997年"燕京"品牌被国家工商局认定为"中国驰名商标"后,2002年,又被国家品牌推进委员会认定为"中国名牌".1996年,燕京取得全国啤酒产销量第一;1997年的精品,1998年的白瓶;2000年的纯生,2001年的"本色",燕京对市场的影响力越来越大,燕京品牌价值也不断的飚升.那么,燕京品牌是怎样炼成的?品牌的价值究竟有多大?
简介:二十一世纪的消费趋势是品牌消费。二十一世纪的市场竞争是品牌竞争。在世纪之交,以孙立军为代表的海拉尔啤酒(集团)有限责任公司的决策者们,站在企业发展的制高点上,审时度势地适时推出"树立内蒙古啤酒第一品牌"的发展战略,并以全新的企业形象面向社会,面向市场,面向世界。(一)有关部门的权威人士论断:要使啤酒企业形成规模效益,生产能力必须达到10万吨的规模。海拉尔啤酒集团核心企业的啤酒生产能力只有5万吨,加上周边企业的啤酒生产能力也不过8.5万吨。显然,以规模生产创规模效益的路子走不通,于是,企业的决策者们把经济增长点指向高附加值、高科技含量的高档产品开发上。1995年投放市场的11度海拉尔啤酒当年就被自治区评为第一批名牌产品,这为海啤集团的长足发展带来历史性机遇。11度海拉尔啤酒以排山倒海之势迅速占领市场,并成为海啤集团的主导产品,拳头产品,久畅不衰的产品。在拥有这样走俏市场的产品的基础上,海啤集团又以先声夺人之势于1997年投资340多万元兴建一条万吨听装啤酒生产线,从技改方案到安装调试,全部工程仅用110天,1998年3月9日一次试车成功。设备水平、产品质量均达到国内同行业先进水平,经济效益提高一倍以上。