简介:摘要供电公司作为电力产品的经营者,在客户对供电质量、可靠性和服务水平要求较高的情况下,如何增加供电,促进销售,对电力营销提出了新的要求。只有优化电力营销手段,才能促进用户用电量过程中严格检查的实施,实现对用电量目标的基本评估和管理。在考核评价过程中获得的数据信息,可以为今后的工作和电耗考核管理体系的调整和优化提供有效的依据,从而促进供电企业的稳定和长远发展。随着我国国民经济的不断发展,电力能源在国民经济中的支柱地位进一步凸显。作为重要的二次能源,加强电力监管是我国能源可持续发展的关键。以电力营销和检查为基础,提高供电企业的效益,加强电力监管已成为搞好电力经济的关键。本文在观察研究作者实际工作的基础上,从供电企业电力营销和检查管理的发展现状出发,提出了供电企业的电力营销和检查策略。
简介:摘要随着供电公司经济效益的增加,使得供电公司的数量也越来越多,这就使得供电行业的竞争变得更加激烈。用电营销与用电检查是供电公司的两项重要内容,公司要获得更多的经济效益,就要对自身的用电营销策略和用电检查工作进行管理创新。现阶段电力营销管理和用电检查中的仍旧存在一些问题和不足,本文主要针对以上存在问题,提出了几点优化对策。
简介:摘要随着供电公司经济效益的增加,使得供电公司的数量也越来越多,这就使得供电行业的竞争变得更加激烈。用电营销与用电检查是供电公司的两项重要内容,公司要获得更多的经济效益,就要对自身的用电营销策略和用电检查工作进行管理创新。现阶段电力营销管理和用电检查中的仍旧存在一些问题和不足,本文主要针对以上存在问题,提出了几点优化对策。
简介:摘要:经济的发展,促进社会对电力的需求也逐渐增加,这有效地推动了电力企业的发展。在供电公司的管理过程中,后勤的管理一直是其中一项重要的管理内容,后勤的管理水平会直接决定着公司经营水平的上限,企业要想获得持续性的发展,即必须要提高后勤的管理水平和质量。本文就 供电公司后勤保障综合服务平台建设展开探讨。